Главная
АИ #39 (221)
Статьи журнала АИ #39 (221)
Модель портфельного управления в России

Модель портфельного управления в России

Научный руководитель

Катков Юрий Николаевич

Рубрика

Экономика и управление

Ключевые слова

корпоративное управление
долгосрочные цели
портфельное управление
проекты
ресурсы
эффективность
стратегическое планирование
национальные проекты
программы
согласование интересов
развитие экономики
конкурентоспособность

Аннотация статьи

В статье рассматривается проблема управления корпоративными структурами в современных экономических условиях. Описывается актуальность портфельного управления проектами с долгосрочной перспективой, которое позволяет рационально использовать ресурсы, сохранять баланс между участниками системы и достигать стратегических целей.

Текст статьи

На сегодняшний день структуры корпоративного характера играют большую роль в экономике. В связи с этим появляется большое количество проблем в управлении данными структурами. Большинство корпоративных структур со своей стратегией не могут достичь целей, поставленных на долгосрочную перспективу. Причинами, ведущими к этому, могут быть следующие:

  • ошибки в управлении;
  • неверно выбранные инструменты достижения поставленных целей и другие.

В связи с этим на сегодняшний день популярным становится портфельное управление проектами с долгосрочной перспективой. Такой инструмент помогает привести работу к системе в области различные проектов, помогает в рациональном использовании ресурсов, помогает сохранить баланс между всеми участниками системы [1, c. 25].

Модель портфельного управления заключается в переводе объединенной экономической системы из состояния на сегодняшний день в будущее состояние, которое управляющий желает видеть. Портфель проектов в данном случае представляет собой несколько проектов, которые предприятие выполняет в условиях ограниченных ресурсов, которые и помогают в достижении долгосрочных целей.

Стратегические планы на государственном уровне реализуются с помощью национальных проектов, а также программ целевого характера. Ресурсы на их выполнения заложены в бюджет Российской Федерации. Выполнение планов в данном случае происходит благодаря портфелю проектов – методам организации управления деятельностью на основе использования концепции управления проектами. Характеристиками данной системы являются:

  1. Наличие проектов, которые как могут быть связаны как-либо между собой или могут не иметь связи.
  2. Большая часть неопределенных моментов в эффективности проектов как частей портфеля.
  3. Подход к реализации портфеля, который предполагает отношение к портфелю как к системе нескольких проектов.
  4. Ограниченные сроки.
  5. Эффективное распределение ресурсов, которые являются ограниченными.
  6. Важность согласования всех интересов участников портфеля.
  7. Стремление к достижению результата со стратегическим эффектом.

Модель портфельного управления предполагает решение следующих задач:

  1. Формирование модели будущего управленческого объекта.
  2. Правильная постановка целей.
  3. Разработка развития стратегии.
  4. Реализация стратегии.
  5. Оценка полученных результатов и их корректировка при необходимости [2].

Модель портфельного управления является базовой основой для развития экономики в Российской Федерации. Но данная модель имеет свои сложности и проблемы использования в России.

Основная проблема применения портфельного управления в России заключается в том, что долгосрочных целей может быть несколько. Для достижения данных целей требуется реализация проектов, которые могут быть связаны, а могут и не быть связаны между собой. Именно здесь и применяется модель портфельного управления. Методы портфельного управления проектами могут улучшить результативность достижения долгосрочных целей [1, c. 25].

Другой проблемой в данной области является низкая конкурентоспособность портфельного управления в различных организациях Российской Федерации. В связи с этим одной из задач экономики в Российской Федерации на сегодняшний день и в перспективе является обеспечение конкурентоспособности системы такого характера.

Еще одной проблемой в данной сфере является обеспечение перехода организаций от одного уровня развития к более высокому. Проблема подразумевает связь следующих циклов развития: экономического, цикла в области отрасли, цикла непрерывного развития организации, а также цикла совершенствования товара или услуги.

При использовании модели управления с помощью портфеля очень важно обращать внимание на цели, поставленные с учетом долгосрочной перспективы, а также на проекты, задачами которых и является достижение данных целей. Нельзя забывать о трудностях, которые оказывают большое влияние на эффективность работы предприятия [3, c. 58].

Для того чтобы достичь высоких результатов в деятельности предприятия, важно совершенствовать деятельность проектного характера. Важно поддерживать и не упускать выполнение проектов вспомогательного характера. Все проекты должны представлять собой единую систему или структуру, которая выполняет мероприятия для повышения общей конкурентоспособности предприятия.

Список литературы

  1. Афоничкин А.И., Пустынникова Е.В. Процессы интегрированного управления в корпоративных системах: Монография. – Ульяновск: УлГУ, 2010. – 348 с.
  2. Интервью Н. Мор. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.zr.ru/ content/articles/902642-kuda-idet-avtovaz/.
  3. Мошкова Т.А. Управление портфелем инвестиционного развития экономических систем. Монография / Под науч. ред. д.э.н., проф. А.И. Афоничкина. – Самара: АНО «Издательство СНЦ», 2017. – 234 с.

Поделиться

106

Ермолаева Н. А., Гаврилычев И. Е. Модель портфельного управления в России // Актуальные исследования. 2024. №39 (221). С. 51-53. URL: https://apni.ru/article/10110-model-portfelnogo-upravleniya-v-rossii

Актуальные исследования

#42 (224)

Прием материалов

12 октября - 18 октября

осталось 4 дня

Размещение PDF-версии журнала

23 октября

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

5 ноября