Система – есть группа определенным образом упорядоченных и взаимосвязанных элементов, обладающих устойчивым единством, внутренней целостностью и автономностью существования в окружающей среде.
Система работы – трудовая деятельность системы, направленная на достижения результата и удовлетворения потребностей всех ее элементов.
Система работы должностного лица – это упорядоченная совокупность всего комплекса возлагаемых на него задач и функций согласно занимаемой должности, обеспечивающая целесообразное распределение усилий, времени, методов и форм работы в интересах выполнения стоящих задач. Система основывается на:
- Требованиях уставных документов и распоряжений вышестоящего начальника.
- Должностных обязанностей.
- Специальных обязанностей.
Должностные обязанности – определенная трудовая функция соответствующего должностного лица, которую он обязан исполнять в течение рабочего времени в соответствии с заключенным договором. Должностные обязанности и порядок их исполнения определяются федеральными законами, общевоинскими уставами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также соответствующими руководствами, наставлениями, положениями, инструкциями или приказами командиров (начальников) применительно к требованиям настоящего Устава.
Руководящий документ – это документ, содержащий основанные на законодательных и иных нормативных правовых актах организационные нормы, устанавливающие правила и порядок действий в той или иной области деятельности.
Специальные обязанности – обязанности, определенные вышестоящим начальником при выполнении задач в составе группы боевого управления полка.
По результатам анализа руководящих документов в области БМГ, анализа результатов проведения контрольных и инспекторских проверок, проводимых в воинских частях, а также в ходе экспертного опроса офицеров, имеющих войсковой опыт прохождения военной службы в зоне СВО (специальной военной операции) на должностях командиров подразделений ЗРП (зенитно-ракетного полка), разработан алгоритм действий командира ЗРДНУ (зенитно-ракетного дивизиона) по поддержанию высокой боевой и мобилизационной готовности в подразделении:
Ежедневно:
- Уточнение боевого расчета подразделения.
- Уточнение списков оповещения.
- Уточнение маршрутных карт и карточек посыльных.
- Практические занятия с личным составом суточного наряда по действиям при получении сигналов тревоги или сбора.
Еженедельно:
- Сверка боевого расчета подразделения с боевым расчетом воинской части.
- Проверка карточек действий по тревоги у личного состава подразделения.
- Проверка системы оповещения.
Ежемесячно:
- Участие в постановке задач на неделю боевой и мобилизационной готовности.
- Изучение приписного состава.
- Уточнение, заполнение штатно-должностного списка.
- Уточнение рабочей (справочной) тетради командира подразделения, рабочей карты командира подразделения.
- Корректировка графиков получений материальных средств со склада.
- Корректировка графиков выдачи оружия личному составу.
- Проведение занятий по мобилизационной подготовке с офицерами подразделений, а также военнослужащими по контракту и срочной службы.
- Тренировка по оповещению и сбору личного состава.
- Проведение тренировок (занятий) с личным составом подразделения, входящий в состав администрации пунктов приема мобилизационных ресурсов.
- Участие в подведении итогов мобилизационной недели.
Рис. Организация работы командира ЗРП по поддержанию высокой боевой и мобилизационной готовности
Проведенный системный анализ руководящих документов в области боевой и мобилизационной готовности, а также экспертный опрос компетентных специалистов в предметной области исследования позволил сформулировать алгоритм действий командира подразделения, включающий в себя проведение мероприятий ежедневного, еженедельного, ежемесячного и ежегодного уточнения.
Разработанная система работы командира ЗРП по поддержанию высокой боевой готовности должна позволить облегчить деятельность должностных лиц подразделения по планированию, своевременному уточнению и контролю выполнения мероприятий БГ (боевой готовности). Разработан алгоритм действий.
Так же выявлено, что правильно организованное взаимодействие всех командиров подразделений и согласованные данные с начальниками служб полка обеспечивает слаженное, четкое выполнение мероприятий, по поддержанию и приведению подразделений в установленные сроки в различные степени боевой готовности. Система работы командиров будет являться неотъемлемой часть строительства вооруженных сил Российской федерации, от быстроты и правильности принятия решений по приведению войск в высшие степени боевой готовности будет зависеть успех в войне.
Разработанная система работы командира ЗРП по поддержанию высокой боевой и мобилизационной готовности должна сопутствовать повышению эффективности работы командиров тактического звена, а также может обеспечить в процессе обучения курсантов приобретению новых знаний в области планирования выполнения мероприятий привидения высшие степени боевой готовности.
