Оценивание результатов расчета загрузки спортивного сооружения

Оценивание загрузки физкультурно-спортивных сооружений производится путем сравнения нормативных мощности, обслуживающей способности и времени работы сооружения с фактическими. Так, на примере Малой спортивной арены ОАО ОК «Лужники» показаны расчеты загрузки спортивных сооружений арены.

Все спортивные площадки Малой спортивной арены и их основные параметры представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные параметры спортивных площадок Малой спортивной арены

Групповые и индивидуальные занятия в залах Малой спортивной арены проводятся с 07-00 до 23-00 часов. Как правило, залы арендуются для занятий теннисом, волейболом, бадминтоном, баскетболом, аэробикой, капоэйрой и хореографией различными организациями. Организации – арендаторы представлены спортивными школами, рядом московских университетов, лицеями, банками и другими организациями. Тренерская деятельность МСА представлена только занятиями по хореографии в зале для шейпинга.

В таблицах 2 и 3 представлены сведения по загрузке спортивных залов Малой спортивной арены в недельном цикле, а также сведения о квартальной и годовой загрузке спортивных сооружений МСА.

Нормативный документ регламентирует количество дней работы спортивного зала по прямому назначению – 320 дней в году, 45 дней – отводится на ремонт и санитарные дни. Исходя из представленных выше показателей средняя за год загрузка спортзала № 1 составляет (1858: 320 = 5,8) всего 5,8 часа/сутки (т.е. 58% от нормативного времени загрузки), спортзала № 2 – 5,3 часа/сутки (53%), зала для шейпинга – 3,2 часа/сутки (32%) [1, 3, 4].

При этом с 07-00 до 15-00 в будние дни зал для шейпинга простаивает, а в выходные дни зал загружен с 08-00 до 16-00 за счет абонементных групп, однако средняя за год загрузка зала для шейпинга по абонементам, составляет всего 528 часов в год или 1,7 часа/сутки. Загрузка зала от абонементных групп составляет 51,5 % от общей загрузки.

Соответственно загрузка от аренды – 48,5 %.

 Таблица 2

Показатели загрузки спортивных залов Малой спортивной арены

Таблица 3

Показатели загрузки Малой спортивной арены, «час»

Однако, загрузка залов не равномерна в течение года, так максимальные показатели загрузки отмечаются с января по апрель и в ноябре и декабре. Если рассматривать загрузку в эти периоды, то она составляет для спортзала № 1 – 12,2 часа/сутки, спортзала № 2 – 11,4 часа/сутки, шейпинга – 6,1 часа/cутки.

Нормативная мощность спортзалов № 1 и № 2 составляет 93 чел./сутки, а обслуживающая способность 186 человек (58).

M = (14 × 10) / 1,5 = 93

О = (93 × 6) / 3 = 186

Реальная мощность спортзала № 1 в среднем – 49 чел./сутки, что составляет 52,7 % от нормы. При этом, по понедельникам и четвергам мощность сравнима с нормативной и составляет 56 % (в Пн), и 68,8% (в Чт); в субботу соответствует норме – 92 чел./сутки или 99 %. По вторникам, средам и пятницам мощность зала значительно ниже нормы – 43 %, а в воскресенье реальная мощность имеет минимальное значение - всего 16 чел./сутки, что составляет 17,2 % от нормы.

Реальная мощность спортзала № 2 в среднем составляет - 57 чел./сутки, что составляет 61,3 % от нормы. По понедельникам, средам и субботам реальная мощность составляет в среднем 66 чел./сутки, т.е. 71 % от нормативной мощности; по вторникам наблюдается максимальная загрузка зала, составляющая 90 чел./сутки или 96,7 % от нормы. В пятницу и воскресенье загрузка зала минимальна – 30 чел./сутки, что составляет 32,3 %.

Нормативная мощность зала для шейпинга

М = (10 × 10) / 1 = 100

О = (100 × 6) / 2 = 300

Реальная мощность шейпинг-зала в среднем – 45 чел./сутки, что составляет 45 % от нормы. Максимальная мощность шейпинг-зала наблюдается в субботу и составляет 63 чел/сутки (63 % от нормативной мощности), минимальная мощность в пятницу – 30 чел./сутки (30% от нормы). По понедельникам, вторникам и четвергам мощность составляет 44 % от нормативной мощности, в среду – 36 %; в воскресенье - 55%.

Таким образом, суммарная реальная мощность трех залов составляет М = 49+57+45 = 151 чел./сутки, то есть 52,8 % от нормы.

Реальная обслуживающая способность шейпинг-зала составляет 173 чел.

Суммарная нормативная обслуживающая способность трех залов составляет 672 человека.

186 + 186 + 300 = 672

Количество занимающихся в группах МСА составляет 388 человек, таким образом, эффективность загрузки всего 57,7%.

Для второй климатической зоны, куда относится Московская область, продолжительность периода эксплуатации футбольных полей с искусственным покрытием – 165 дней, с покрытием из спецсмеси – 150 дней и футбольных полей с травяным газоном – 110 дней [2, 4, 6].

Футбольные поля c искусственным покрытием загружены выше нормы, соответственно № 7 и № 9, это 10,2 часа/сутки и 14,9 часа/сутки при норме 8 часов.

1691,5: 165 = 10,2 (что на 27,5% превышает нормативное время эксплуатации)

2458,5: 165 = 14,9 (что на 86,2% превышает нормативное время эксплуатации)

Футбольное поле с травяным газоном эксплуатируется в среднем 3,3 часа в сутки при норме 4 часа.

360,5 : 110 = 3,3 (что составляет 82,5% от нормативного времени эксплуатации)

Для второй климатической зоны продолжительность периода эксплуатации площадок для тенниса и мини-футбола с искусственным покрытием – 105 дней, а с покрытием из спецсмеси – 95 дней.

Для площадки № 19 средняя продолжительность эксплуатации в сутки составила всего 4,1 часа, что составляет 68,3% от нормы (6 часов/сутки).

680,5 : 165 = 4,1

Для площадки № 20 средняя продолжительность эксплуатации в сутки составила почти 11 часов, что на пять часов превышает норматив.

1150,5 : 105 = 10,9

Суммарная мощность двух полей №№ 7 и 9 (для спортсменов второго разряда и двух часов тренировочного занятия) составляет 160, т.е. (20 × 8 × 2)/ 2 = 160), а обслуживающая способность составляет 320 человек (160 × 6 / 3 = 320). Реальная мощность поля № 7 составляет 87 чел./сутки, что превышает нормативную мощность на 8,8 %, поля № 9 – 96 чел./сутки, т.е. на 20 % выше норматива.

Мощность поля №8 составляет 40 чел/сутки (20 × 4 / 2 = 40), а обслуживающая способность 80 человек (40 × 6 / 3 = 80). Реальная мощность поля № 8 составляет 31 чел./сутки, т.е. 77,5 % от нормативной мощности.

Общая нормативная обслуживающая способность трех полей составляет 400 человек.

Мощность площадки для тенниса (уровень подготовки – начинающие) – 24 чел./сутки (6 × 6 / 1,5 = 24). Обслуживающая способность 72 человека (24 × 6 / 2 = 72).

Реальная мощность площадки № 19 составляет 14 чел./сутки, т.е. 58,3 % от нормативной мощности.

Мощность площадки для мини-футбола 40 чел./сутки (20 × 6 / 3 = 40), а обслуживающая способность 80 человек (40 × 6 / 3 = 80).

Реальная мощность площадки № 20 выше нормативной на 40% и составляет 56 чел./сутки.

Общая нормативная обслуживающая способность трех полей и двух площадок Малой спортивной арены (МСА) составляет 552 человека (320 + 80 + 72 + 80 = 552). А реально на плоскостных сооружениях МСА занимается 448 человек. Таким образом, эффективность эксплуатации составляет 81,1% (таблица 4).

Основные характеристики помещений для переодевания и количество парковочных мест арены представлены в таблице 5

Обеспеченность спортивных сооружений вспомогательными сооружениями и помещениями рассчитывается в соответствии с Московскими строительными нормами (МГСН 4.17-98 «Культурно-зрелищные учреждения» и МГСН 4.08-97 «Массовые типы физкультурно-оздоровительных учреждений»). В нормах предусматриваются раздевальные помещения исходя из 1,5 кв.м. на единицу единовременной пропускной способности сооружения, т.е. 1,5 кв.м. × единовременную пропускную способность сооружения; душевые – 1 душевая сетка на 5 мест в раздевальной и санитарные узлы – 4 унитаза на 30 мест единовременной пропускной способности (или 3 унитаза и один писсуар на 30 мест). Зарубежные нормативы для помещений для переодевания спортивной формы несколько превышают отечественные и составляют 1,6 кв.м. на одного пользователя [7, 8].

 Таблица 4

Показатели загрузки спортивных сооружений МСА ОАО ОК «Лужники»

Площадь инструкторских (тренерских), методических кабинетов, массажных, медицинских кабинетов и бань-саун определяется заданием на проектирование физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений (МГСН 4.08-97, п.п. 5.21, 5.22, 5.23).

Рекомендуется рассчитывать обеспеченность душевыми и туалетами в соответствии с 2-3 уровнем комфортности (МГСН 4.17-98) – где площадь душевой кабины составляет 1,53 кв.м., площадь кабины уборной - 1,5 кв.м., площадь помещения санитарных узлов на одно место зрителя на трибунах – 0,1 кв.м., площадь гардероба на одного посетителя - 0,1 кв.м., площадь помещения санитарного узла на одно место на трибуны для зрителей – 0,1 кв.м [4, 5, 8].

Таблица 5

Вместимость раздевалок и парковочных мест Малой спортивной арены

Обеспеченность вспомогательными сооружениями для Малой спортивной арены приведена в таблице 6.

Единовременная пропускная способность – 235 человек.

Количество мест на трибунах – 8 721 место.

 Таблица 6

Обеспеченность вспомогательными сооружениями для Малой спортивной арены

Потребность в раздевалках и гардеробах: 235 чел. × 1,5 кв.м. + 8 721 чел. × 0,1кв.м. = 325,5 + 872,1 = 1 197,6 кв.м.

Потребность в душевых: 235 5 × 1,53 = 71,9 кв.м.

Потребность в санитарных узлах: 235: (30:4=7,5) 7,5 × 1,5 + 8 721 × 0,1 = 47,0 + 872,1 = 919,1 кв.м.

На малой спортивной арене обеспеченность ниже нормативной раздевальными помещениями (54,3%) и туалетами (41,3%) и выше нормативной – душевыми. Мощность 50-метрового открытого бассейна ОАО ОК «Лужники» (50м x 21м) составила 1152 чел. в сутки. В 50-метровом открытом плавательном бассейне единовременная пропускная способность согласно планово-расчетным показателям составляет 12 человек на одной дорожке, так как в бассейне 8 дорожек, единовременная пропускная способность составит 96 человек. Минимально время работы бассейна составляем 12 часов. Время тренировочного занятия согласно планово расчетным показателям составляет 1 час.

М = (96 х 12 х 1) / 1 = 1152 (чел./сут.)

Мощность 25-метрового открытого бассейна (25м x 27,5м) – 576 чел. в сутки. В 25-метровом открытом плавательном бассейне единовременная пропускная способность согласно планово-расчетным показателям составляет 12 человек на одной дорожке, так как в бассейне 6 дорожек, единовременная пропускная способность составит 48 человек. Минимально время работы бассейна составляем 12 часов. Время тренировочного занятия согласно планово расчетным показателям составляет 1 час.

М = (48 х 12 х 1) / 1 = 576 (чел./сут.)

Мощность 25-метрового крытого бассейна (25м x 5м) – 192 чел. в сутки. В 25-метровом крытом плавательном бассейне единовременная пропускная способность согласно планово-расчетным показателям составляет 12 человек на одной дорожке, так как в бассейне 2 дорожки, единовременная пропускная способность составит 16 человек. Минимально время работы бассейна составляем 12 часов. Время тренировочного занятия - 1 час. М = (16 х 12 х 1) / 1 = 192 (чел./сут.)

Мощность 25-метрового крытого бассейна (25м х 3м) – 196 чел. в сутки. В 25-метровом крытом плавательном бассейне единовременная пропускная способность согласно планово-расчетным показателям составляет 12 человек на одной дорожке, так как в бассейне 1 дорожка, единовременная пропускная способность составит 8 человек. Минимально время работы бассейна составляем 12 часов. Время тренировочного занятия - 1 час. М = (8 х 12 х 1) / 1 = 96 (чел./сут.)

Обслуживающая способность 50-метрового открытого плавательного бассейна (50м x 21м) составляет 2304 человека. Мощность 50-метрового бассейна в соответствии планово-расчетным показателям составляет 1 152 чел/сутки. Бассейн работает 6 дней по расписанию. Как правило бассейн посещают три раза в неделю.

Обслуживающая способность 25-метрового открытого плавательного бассейна (25м x 27,5м) – 1152 человека. Мощность 25-метрового бассейна в соответствии планово-расчетным показателям составляет 576 чел/сутки. Бассейн работает 6 дней по расписанию. Суммарно для этих двух бассейнов обслуживающая способность составляет 3 456 человек.

Продолжительность эксплуатации спортивных сооружений вычисляется как разность между количеством дней в году и периодом отводимым количеством дней на капитальный ремонт. Для бассейна они составляют 85 дней, в том числе ремонты 60 дней.

365 дней – 85 дней = 280 дней; 280 х 12 = 3360 часов в год.

Для двух бассейнов – 6720 часов работы в год. Умножая эту величину на единовременную нормативную численность занимающихся для этих бассейнов (96+48=144) получаем нормативное количество посещений 967680 (31). А фактическое суммарное количество посещений 50-метрового и 25-метрового открытых бассейнов составляет от 474 216 до 534 108 посещений. Таким образом, загрузка данных бассейнов составляет 49-55%.

Расчет загрузки спортивного зала СДЮСШОР № 64 г.Москвы выявил также достаточно низкие ее показатели. Зал греко-римской борьбы с 4 борцовскими коврами. Единовременная пропускная способность для занятий борьбой групп начальной подготовки - 16 человек, для групп учебно-тренировочных и групп спортивного совершенствования – 12 человек и для групп высшего спортивного мастерства – 4 человека.

Средняя единовременная пропускная способность для этих групп будет равна: Е = (16+12+4) /3=11, т.к. в зале постелено четыре борцовских ковра, то Е = 11 х 4=44. Продолжительность одного занятия в среднем 2,5 часа.

М= (44 х 10 х 1) / 2,5=176 чел/день

Нормативная мощность зала греко-римской борьбы составила 176 человек в день. Обслуживающая способность зала греко-римской борьбы спортивной школы составляет 132 человека. О = 176 х 6/8=132 чел

Однако, фактическая обслуживающая способность зала всего 97 человек, что составляет 73% от норматива, а мощность спортивного зала в зависимости от дня недели составляет от 44,3 до 68,1 %.

Спортивные сооружения высших учебных заведений, предназначенные прежде всего для обеспечения учебного процесса, также оказались загружены недостаточно. Анализ загрузки спортивных залов РГУФКСМиТ выполнен для трех залов гимнастики, четырех игровых залов, пяти залов для единоборств, зала для спортивных танцев, тяжелой атлетики, двух залов для режиссуры и арены УСЗК. Загрузка ниже нормативной в интервале от 40% до 97% отмечается во всех залах кроме зала для футбола, где она выше нормативной на 21% (таблица 7).

 Таблица 7

Показатели загрузки зала греко-римской борьбы

Спортивные сооружения высших учебных заведений, предназначенные прежде всего для обеспечения учебного процесса, также оказались загружены недостаточно.

Таким образом, анализ загрузки спортивных залов РГУФКСМиТ выполнен для трех залов гимнастики, четырех игровых залов, пяти залов для единоборств, зала для спортивных танцев, тяжелой атлетики, двух залов для режиссуры и арены УСЗК. Загрузка ниже нормативной в интервале от 40% до 97% отмечается во всех залах кроме зала для футбола, где она выше нормативной на 21%. Наиболее низкие показатели загрузки в зале восточных единоборств (54%), зале тяжелой атлетики (55%), зале для спортивных танцев (61%) и одном из залов режиссуры (40%). Арена УСЗК в среднем составляет всего четыре часа в сутки. В целом по спортивным залам соотношение учебной работы и аренды составляет 58% к 42%. Однако, по гимнастическим залам это соотношение составляет 37 к 63, т.е. аренда значительно превышает время учебной работы, а в залах спортивных игр картина обратная – 65 к 35, т.е. учебная работа почти в два раза превышает аренду. Наиболее низкие показатели аренды составляющие чуть более часа в сутки отмечены в зале тяжелой атлетики и зале спортивных танцев. Загрузка ниже нормативной в интервале от 40% до 97% отмечается во всех залах кроме зала для футбола, где она выше нормативной на 21%. Наиболее низкие показатели временной загрузки в зале восточных единоборств (54%), зале тяжелой атлетики (55%), зале для спортивных танцев (61%) и одном из залов режиссуры (40%). Арена УСЗК в среднем составляет всего четыре часа в сутки.

1. Власов Е.Г., Кузьмичева Е.В., Брагинцев Д.А., Войтов А.А., Жуков С.А. Пути повышения эффективности деятельности государственного спортивного комплекса / Теория и практика физической культуры, № 2, 2013. - С. 48-52.
2. Лахманский Е.С. Социально-экономическая эффективность объектов, предназначенных для физической культуры и массового спорта по месту жительства: доклад / Лахманский Е.С., Холодняк Д.Г// Сборник докладов первого международного спортивного форума «Россия – спортивная держава». – Москва.: «Лужники», 2010. – 250 с.
3. Левченко Г.Н., Зайцев О.С., Руденко А.Е., Прокофьев В.Е., Новиков Р.С., Янович К.В. Научно-методические подходы к повышению эффективности материально-технического обеспечения физической культуры и спорта / Научная монография. – Курск.: ЗАО «Университетская книга», 2020. – 220 с.
4. Левченко Г.Н., Зайцев О.С., Блинова Н.П., Прокофьев В.Е., Новиков Р.С., Янович К.В. Проектирование и эксплуатационное содержание спортивных сооружений. / Научная монография. – Курск.: ЗАО «Университетская книга», 2020. – 177 с.
5. Зенкевич М.Ю., Новиков Р.С., Прокофьев В. Е., Янович К. В. Инновационные решения по управлению системами жизнеобеспечения объектов военной инфраструктуры. В сборнике: Актуальные проблемы военно-научных исследований. 2020. № 8 (9). С. 97-106.
6. Зенкевич М.Ю., Прокофьев В.Е, Форышев П.В., Янович К.В. Системный подход к применению быстровозводимых блочно-модульных объектов строительства. / Научная монография. – Курск.: ЗАО «Университетская книга», 2019. – 87с.
7. Сведения о физической культуре и спорте. Форма № 1-ФК / Cборник официальных документов и материалов, № 6, 2014. – М.: Минспорта, 2014. – С. 27-40.
8. Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / под ред. Е.В. Кузьмичевой. – М.: Физическая культура, 2008. – 480 с.