Технологическое предпринимательство в эпоху индустрии 4.0: современные подходы и вызовы

Введение

Актуальность темы управления предпринимательскими проектами в условиях технологической трансформации обусловлена стремительным развитием цифровых технологий, появлением новых форм индустриализации (индустрия 4.0), а также усложняющимся характером конкуренции на национальных и глобальных рынках. В современных экономических реалиях технологическое предпринимательство всё чаще рассматривается как ключевой драйвер инновационного роста, стимулирующий разработку и внедрение передовых решений, позволяющих предприятиям повысить свою конкурентоспособность. Одновременно с этим расширяются требования к устойчивому развитию и социальной ответственности бизнеса, которые порождают необходимость совершенствования методологии управления проектами и формирования благоприятной экосистемы для высокотехнологичных стартапов.

Целью данной работы является систематизация и обобщение научных подходов к управлению предпринимательскими проектами в условиях технологической трансформации, а также выявление основных факторов, позволяющих повысить эффективность и устойчивость подобных проектов.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования решались следующие задачи:

1. Изучить современные взгляды на технологическое предпринимательство и определить его роль в формировании конкурентных преимуществ в условиях индустрии 4.0.
2. Проанализировать существующие методологии управления проектами с акцентом на гибкие и цифровые инструменты, а также оценить их адаптивность к быстрому изменению технологической среды.
3. Выявить основные барьеры, которые препятствуют становлению экосистемы технологического предпринимательства в России, и предложить возможные направления их преодоления, учитывая принципы устойчивого развития и ответственного ведения бизнеса.

Научная новизна работы заключается в рассмотрении управления предпринимательскими проектами сквозь призму технологических, организационных и экологических факторов. В данной работе рассматривается целостная концепция, которая отличается от традиционных исследований, ограничивающихся одной темой, например, только цифровыми инструментами или экологическими аспектами. Здесь же представлены различные элементы: анализируется влияние технологического предпринимательства на современную промышленную политику, проводится сравнение гибких и традиционных методологий управления проектами, учитываются принципы устойчивого развития в стратегиях и практиках ведения бизнеса, а также исследуются системные барьеры и ограничения с выделением потенциальных точек роста в экосистеме технологического предпринимательства.

Материалы и методы

В процессе подготовки данной работы были изучены как современные научные статьи, так и диссертационные исследования, освещающие различные стороны управления предпринимательскими проектами в условиях технологической трансформации. Ниже приведён обзор источников, которые легли в основу нашего исследования.

М. Ю. Маковецкий, И. А. Борисов, Е. Н. Маковецкая, А. С. Лукин, И. А. Шишова, О. В. Диденко, Е. С. Бакалдина и Т. А. Шпилькина [6] рассмотрели новые подходы к управлению проектами, возникающие в результате структурных сдвигов в экономике, и предложили интегрировать гибкие методологии с элементами сценарного планирования, ориентируясь на растущую роль цифровых инструментов в повышении эффективности управления.

А. А. Безруков и А. С. Прошкина [1] в своих работах показали, что технологическое предпринимательство служит важным фактором развития индустрии 4.0, поскольку именно технологические стартапы и инновационные компании формируют спрос на цифровизацию и роботизацию промышленных процессов.

Р. А. Вареца [2] детально проанализировал роль технологического предпринимательства в сфере промышленности, подчеркнув, что внедрение новых технических решений способно повысить конкурентоспособность предприятий и обеспечить им более устойчивое положение на рынке.

Ю. Г. Герцик [3, с. 1205-1216] предложил учитывать принципы устойчивого развития и ответственного ведения бизнеса в управлении предпринимательскими проектами, указывая на необходимость интеграции экологических, социальных и экономических факторов в стратегию развития современных предприятий.

Н. Н. Грибок и З. Х. Гиясова [4] провели сравнительный анализ традиционных и гибких методологий управления проектами, выявив, что гибкие подходы (Scrum, Kanban и др.) обеспечивают более высокую эффективность в условиях быстрых изменений технологической среды и помогают снижать риски, связанные с неопределённостью рынка.

О. В. Дударева [5] рассмотрела проблемы управления устойчивым развитием промышленных экосистем с учётом технологических трансформаций, акцентируя внимание на необходимости системного подхода, при котором внедрение инновационных решений должно сопровождаться тщательным учётом экологических ограничений и социально-экономических факторов.

А. В. Овчинникова и Т. Н. Тополева [7] проанализировали основные барьеры становления экосистемы технологического предпринимательства в России, подчёркивая, что дефицит венчурных инвестиций, несовершенство правовой базы и недостаточное развитие инфраструктуры препятствуют реализации высокотехнологичных проектов на внутреннем рынке.

Т. А. Сапунова [8] в своей работе обратила внимание на внедрение современных методов управления в проектную деятельность организации. Автор доказала, что использование гибких и цифровых инструментов содействует повышению прозрачности процессов и сокращению временных затрат на выполнение отдельных этапов проекта.

Н. В. Титова и С. А. Титов [9] исследовали современные представления о сущности предпринимательского проекта, указывая на его интегральную природу: сочетание экономических, технологических и организационных параметров, что делает процесс управления сложным и требующим междисциплинарного подхода.

В. В. Шлычков, П. А. Батайкин и Д. Р. Нестулаева [10] проанализировали влияние пандемии COVID-19 на российский малый и средний бизнес, подчеркнув важность цифровой готовности и оперативного перехода к новым формам взаимодействия с клиентами и партнёрами в период кризисных ограничений.

Для написания статьи были применены различные общенаучные и специальные методы: начиная с анализа научных публикаций, который включал контент-анализ и отбор основных концепций, что позволило систематизировать и критически осмыслить результаты исследований в области управления предпринимательскими проектами; использование сравнительного метода помогло сопоставить разные подходы к управлению проектами, как традиционные, так и гибкие, а также оценить факторы, формирующие экосистему технологического предпринимательства; синтез и обобщение способствовали выделению основных тенденций и разработке предложений по развитию управления предпринимательскими проектами в условиях технологической трансформации; был применён теоретико-методологический подход, включающий анализ взаимосвязей между технологическим предпринимательством, индустрией 4.0, устойчивым развитием и цифровизацией на основе материалов упомянутых авторов.

Результаты

В рамках данной статьи рассмотрены вопросы роли технологического предпринимательства, необходимости учёта принципов устойчивого развития, применения современных и гибких методов управления, формирования экосистемы технологического предпринимательства, а также актуальные проблемы малого и среднего бизнеса, усугублённые пандемией COVID-19.

Технологическое предпринимательство определяется по-разному. Й. Шумпетер трактует технологическое предпринимательство как процесс радикальной перестройки производственных систем посредством применения изобретений и современных технологических решений [19]. Применение инноваций позволяет инициатору осуществлять преобразования, приводящие к выпуску новых товаров или пересмотру способов производства традиционных продуктов, это демонстрирует технологическую направленность данного явления. Т. Баилетти определяет технологическое предпринимательство как инвестиции в проект, который интегрирует специалистов и разнородные активы, связанные с достижениями в области научных и технологических знаний, с целью создания и удержания ценности для фирмы [20, с. 5-12]. Согласно А. Б. Артахову, существуют различные подходы к определению технологического предпринимательства: организационный, инвестиционно-проектный, инновационный, цифровой и технократический [18]. Организационный метод концентрируется на реструктуризации управленческих систем предприятия посредством переустройства внутренних структур с учётом современных научных данных, это ведёт к преобразованию производственных процессов. Инвестиционно-проектный метод трактует деятельность через последовательность инвестиционных мероприятий, характеризуемых привлечением капитала и рациональным распределением финансовых и материальных ресурсов для реализации технологических разработок. Инновационный метод акцентирует разработку и внедрение передовых технологических решений, приводящих к появлению новых товаров и услуг, отражающих результаты научных исследований. Цифровой метод интерпретирует предпринимательскую деятельность посредством использования информационных технологий, автоматизации бизнес-процессов и применения современных систем управления, обеспечивающих оперативное принятие управленческих решений. Технократический метод определяет деятельность, связанную с технологическим предпринимательством, через опору на инженерный опыт и применение специализированных технических решений, направленных на оптимизацию производственных процессов.

Обобщая эти взгляды, можно сказать, что технологическое предпринимательство – это процесс создания и внедрения инноваций, основанный на интеграции научных и технологических знаний, с целью разработки новых или усовершенствованных продуктов и услуг, способных приносить экономическую ценность и обеспечивать конкурентное преимущество на рынке.

Одним из центральных выводов, сформировавшихся в процессе анализа, является признание технологического предпринимательства как ключевого драйвера развития инноваций и перехода к индустрии 4.0, это подчёркивают Безруков А. А. и Прошкина А. С. [1]. Именно технологические предприниматели инициируют радикальные изменения в производственных и организационных процессах, создавая условия для распространения цифровых технологий, роботизированных систем, искусственного интеллекта и Интернета вещей. Как отмечает Вареца Р. А. [2], реализация подобных проектов способна не только повысить конкурентоспособность отдельных предприятий, но и обеспечить промышленному сектору страны возможность догоняющего, а в ряде случаев – и опережающего развития.

Не менее важным фактором, формирующим долгосрочную эффективность предпринимательских проектов, выступает ориентация на устойчивое развитие и принципы ответственного ведения бизнеса [3, с. 1205-1216; 5]. Например, Герцик Ю. Г. [3, с. 1205-1216] указывает, что традиционный подход, игнорирующий экологическую и социальную составляющую, сегодня становится рискованным ввиду ужесточения природоохранных норм, изменений в поведении потребителей и требований инвесторов к экологическим и социальным показателям деятельности компаний. Дударева О. В. [5] в своём исследовании выделяют функцию формирования промышленной экосистемы, которая способна преодолевать глобальные проблемы (изменение климата, дефицит природных ресурсов) за счёт внедрения циркулярных моделей и снижения антропогенной нагрузки на окружающую среду. Так, устойчивое развитие становится неотъемлемым компонентом стратегического управления современными предпринимательскими проектами.

Другие авторы [4, 6, 8] концентрируются на сравнительном анализе технологий управления проектами и на поиске новых управленческих решений, ориентированных на высокую динамику внешних условий. От традиционных моделей (Waterfall, PRINCE2) современные компании во всё большей степени переходят к гибким методологиям (Scrum, Kanban, Lean), предоставляющим преимущества в условиях неопределённого рынка и быстрых технологических изменений. В частности, возможность оперативного внесения корректировок в спецификации продукта, структуры затрат, организационную конфигурацию команды помогает предпринимателям быстрее реагировать на обратную связь со стороны клиентов и сокращать время выхода на рынок.

Для наглядной демонстрации различий между классическими и гибкими подходами предлагаем ознакомиться с таблицей 1, в которой суммированы основные характеристики и преимущества каждого подхода с учётом технологической трансформации.

Таблица 1

Сравнительный анализ традиционных и гибких методов управления проектами [4, 6, 8]

Известно, что технологическая трансформация предполагает высокую скорость изменений бизнес-среды, это повышает важность гибридных форм управления, сочетающих достоинства планово-ориентированных методов с элементами гибких методологий. Маковецкий М. Ю. и соавторы [6] указывают на растущую потребность в интеграции классических инструментов проектного офиса с цифровыми платформами, аналитическими системами big data и сценарным планированием. Подобная интеграция способна повысить прозрачность управления, улучшить координацию участников проекта и обеспечить оперативное принятие решений на основе актуальных данных.

При этом во многих исследованиях говорится о роли экосистемы технологического предпринимательства как среды, необходимой для запуска и масштабирования инновационных идей. Например, корпорации Samsung, которая является мировым производителем высокотехнологичных потребительских устройств, полупроводников, дисплеев, бытовой техники и сетевого оборудования [21]. Данная корпорация оперативно реагирует на изменения рыночных условий демонстрирует оперативную корректировку стратегии в ответ на меняющиеся условия рынка: адаптация бизнес-модели позволила удовлетворять изменившиеся требования потребителей и закреплять позиции в условиях высокой динамики. Контрастным примером служит опыт Nokia (финская фирма с многолетней историей в области мобильной связи и информационных технологий, которая в прошлом удерживала лидирующие позиции в сегменте телефонов, а затем сместила акцент на развитие сетевой инфраструктуры и цифровых сервисов [22]), которая, несмотря на многолетнее лидерство в сегменте мобильных устройств, не сумела своевременно перейти на производство сенсорных смартфонов, и это привело к постепенному сокращению доли на рынке. Сравнительный анализ деятельности компаний, функционировавших в одном секторе, выявляет разницу в результатах, обусловленную особенностями управленческих решений, что отразилось на различных этапах развития: у Samsung наблюдается быстрое внедрение новых технологических решений, а Nokia оказалась менее адаптивной [17].

Согласно Овчинниковой и Тополевой [7], в России формирование данной экосистемы проходит неравномерно и сталкивается с такими проблемами как: нехватка венчурных инвестиций, отсутствие эффективных механизмов господдержки, недостаточная развитость инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, акселераторы, коворкинг-центры), слабая правовая база. Эти проблемы имеют прямое влияние на запуск и развитие предпринимательских проектов, особенно на этапе «Долины смерти», когда стартапу необходимо выстроить бизнес-модель, найти рынок сбыта и привлечь стратегических партнёров. Сводная информация о наиболее распространённых барьерах и рисках, характерных для технологических стартапов, приведена в таблице 2.

Таблица 2

Основные барьеры и риски развития экосистемы технологического предпринимательства в России [7, 9]

Актуальность решения данных проблем ещё более усилилась во время пандемии COVID-19, которая показала уязвимость малого и среднего бизнеса к внешним шокам и подчеркнула критическую важность цифровой готовности. Шлычков и соавторы [10] отмечают, что компании, сумевшие оперативно адаптировать процессы под онлайн-форматы, организовать удалённую работу персонала и наладить электронную коммерцию, вышли из пандемийного кризиса с минимальными потерями. Например, торговая сеть X5 Retail Group (управляет ведущими розничными сетями в России, включая «Пятёрочку», «Перекрёсток» и «Карусель») [11] запустила онлайн-сервис Okolo, организовала доставку продуктов и сумела повысить лояльность покупателей благодаря быстрому переходу в интернет-пространство. Starbucks ввела мобильные приложения для заказов навынос и оптимизировала систему обслуживания, оставляя доступными некоторые магазины для самовывоза и обеспечивая взаимодействие с потребителями на дистанционной основе [13]. В то же время Quibi не успела скорректировать бизнес-модель в соответствии с предпочтениями аудитории, завершив работу через полгода после запуска [12]. J. C. Penney, не сумев профинансировать полномасштабное обновление технической инфраструктуры, столкнулась с резким сокращением клиентской базы, которое привело к процедуре банкротства [14]. Практика показала, что скорость внедрения цифровых каналов и удалённого формата стала решающим фактором, позволившим отдельным участникам рынка сохранить устойчивость и даже расширить свою нишу.

В ходе анализа чётко прослеживается тенденция к возрастанию значимости междисциплинарного подхода в управлении проектами. Основными компонентами такого подхода становятся элементы стратегического менеджмента, маркетинга, финансового анализа, цифровых технологий и инновационных методологий. Как подчеркивают Титова Н. В. и Титов С. А. [9], современное предпринимательское проектирование невозможно без тесной коллаборации с научно-исследовательскими институтами, крупными корпорациями, государственными структурами, поскольку только сетевые формы взаимодействия позволяют быстро тестировать гипотезы, перенимать передовой опыт и масштабировать успешные решения.

Дополнительным фактором эффективности управления становится культура ответственного лидерства, формирующаяся на пересечении стратегического планирования, гибкого реагирования и заботы об устойчивом развитии.

В Соединённых Штатах, к примеру, Тим Кук периодически выступает с публичными заявлениями от имени Apple, отмечая ориентацию компании на высокие стандарты качества и технологическое обновление. Такая открытость укрепляет доверие к бренду и создаёт благоприятную среду для дополнительного финансирования. В Республике Корея глава Hyundai Motor Group Чон Ый Сон прославился инициативами, связанными с экологичным транспортом и социальной поддержкой, что усиливает симпатию потребителей и позитивно сказывается на взаимодействии с государственными структурами [15]. В то же время негативный имидж руководителя может существенно повлиять на деятельность компании. Например, в 2015 году компания Volkswagen столкнулась с серьёзным репутационным кризисом после того, как выяснилось, что руководство участвовало в фальсификации данных об уровне выбросов дизельных автомобилей. Этот скандал, известный как «дизельгейт», привёл к финансовым потерям, снижению доверия потребителей и многочисленным судебным искам [16]. Анализ перечисленных примеров даёт основания утверждать, что публичный авторитет лидера помогает компаниям не только завоевать признание акционеров, но и обеспечить более устойчивую траекторию развития.

Благодаря культуре ответственного лидерства предпринимательский проект получает не только экономическую, но и общественную легитимность, которая способствует привлечению долгосрочных инвестиций и лояльности со стороны различных стейкхолдеров.

Резюмируя, можно констатировать следующее:

• Технологическое предпринимательство в условиях индустрии 4.0 выступает драйвером инновационного развития, способствующим повышению эффективности промышленных и сервисных процессов [1, 2].
• Устойчивое развитие закрепляется как один из важнейших критериев успеха предпринимательского проекта, определяя социальную и экологическую ответственность бизнеса [3, с. 1205-1216; 5].
• Современные (гибкие) методологии управления показывают высокую эффективность в условиях рыночной неопределённости и технологических изменений, позволяя быстрее адаптироваться к динамичному окружению [4, 8].
• Экосистема технологического предпринимательства в России нуждается в дальнейшем развитии инфраструктуры, правового регулирования и механизмов финансирования, что подтверждается наличием существенных барьеров и рисков на пути становления инновационных стартапов [7, 9].
• Пандемия COVID-19 стимулировала цифровизацию и показала важность быстрого перехода к онлайн-форматам, однако продемонстрировала и ряд уязвимостей, связанных с недостаточной подготовленностью предприятий к внешним шокам [10].

В качестве дополнения к анализу предлагается таблица 3, обобщающая основные факторы успеха технологических стартапов и указывающая на возможные инструменты и механизмы их реализации. Данное обобщение отражает важность сбалансированного подхода к развитию технологических стартапов, в котором инновационные идеи сочетаются с грамотным управлением, устойчивой финансовой моделью и опорой на развивающуюся экосистему технологического предпринимательства. Использование гибких методологий, поддержка со стороны государства и частных инвесторов, а также внедрение принципов устойчивого развития позволяют повысить шансы на коммерческий успех и обеспечить конкурентные преимущества проекта в долгосрочной перспективе.

Таблица 3

Ключевые факторы успеха технологических стартапов в условиях индустрии 4.0 [1; 3, с. 1205-1216; 7; 9]

Все перечисленные факторы требуют постоянной адаптации и совершенствования управленческих механизмов, а также формирования благоприятной институциональной среды, которая позволит предпринимателям быстро развивать технологические инициативы и внедрять инновационные продукты на рынке. Именно таким образом можно обеспечить эффективное управление предпринимательскими проектами в условиях продолжающейся технологической трансформации, укрепить позиции отечественного бизнеса на глобальном рынке и способствовать формированию конкурентоспособной экономики знания.

Обсуждение

С точки зрения динамичных изменений, связанных с цифровизацией и переходом к индустрии 4.0, технологическое предпринимательство обрело статус ключевого драйвера инновационного развития. Полученные в исследовании результаты не только подтверждают актуальность данной тематики, но и указывают на необходимость нового подхода к управлению предпринимательскими проектами, в котором переплетаются аспекты технологического роста, стратегической гибкости и устойчивого развития. Рассмотренные в рамках работы теоретические положения демонстрируют, что основой успеха для современных предприятий становится умение балансировать между внедрением передовых методологий (Agile, Lean и др.) и тщательным учётом внешних ограничений, таких как экологические и социальные факторы.

Сопоставляя полученные данные с целью и задачами, можно заключить, что технологическое предпринимательство действительно вносит вклад в обеспечение конкурентоспособности предприятий на высокотехнологичных рынках. Этот вывод согласуется с существующей концепцией «индустрии 4.0», в которой ставка делается на цифровые решения, автоматизацию, роботизацию и непрерывную интеллектуализацию производственных процессов. При этом многочисленные барьеры и риски, выявленные исследователями (недостаточное финансирование, слабая правовая инфраструктура, дефицит квалифицированных кадров и т. д.), указывают на то, что без системных реформ и создания благоприятной экосистемы невозможно максимально эффективно реализовать потенциал технологического предпринимательства.

Интерпретация полученных результатов показывает, что гибкие методики управления проектами, будучи адаптированными к условиям цифровой среды, позволяют предпринимателям быстрее выводить новые продукты на рынок и оперативно реагировать на отклики целевой аудитории. Такая интерпретация согласуется с современной системой знаний, опирающейся на опыт крупных технологических компаний и стартапов, которые уже применяют итеративные подходы и сетевые формы взаимодействия. Вместе с тем, полученные данные не противоречат теоретическим предпосылкам о значении устойчивого развития и ответственного ведения бизнеса, поскольку экологические и социальные факторы всё чаще рассматриваются как движущая сила инноваций, а не просто как внешний «ограничитель» хозяйственной деятельности.

Теоретическая значимость выполненного исследования заключается в том, что на стыке нескольких концепций (технологическое предпринимательство, гибкие методологии управления, индустрия 4.0, принципы устойчивого развития) удалось сформировать единое представление о том, как именно стоит трансформировать подход к управлению предпринимательскими проектами. С одной стороны, это подтверждает релевантность междисциплинарной перспективы; с другой – подчеркивает необходимость более глубокого включения экологических и социальных параметров в расчёт долгосрочной эффективности проектов. Практическая значимость обусловлена возможностью использовать полученные выводы при разработке корпоративных и государственных стратегий, направленных на поддержку и стимулирование высокотехнологичных инициатив.

В плане направлений будущих исследований стоит подчеркнуть важность эмпирического и отраслевого анализа, который позволил бы не только дополнить выявленные общие тенденции конкретными кейсами, но и сформировать статистически проверенные модели взаимодействия различных факторов (финансирование, правовая среда, методы управления и др.). Кроме того, интерес представляет разработка методик оценки эффективности внедрения гибких подходов и их сочетания с традиционными методами в проектах разного масштаба и специфики (промышленные, сервисные, социальные).

Таким образом, результаты исследования формируют целостный взгляд на стратегические приоритеты и инструменты управления, способствующие повышению эффективности и устойчивости технологического предпринимательства в условиях продолжительной и неизбежной цифровой трансформации.

Заключение

В ходе проведённого исследования было получено целостное представление о механизмах и инструментах управления предпринимательскими проектами в условиях технологической трансформации. Во-первых, изучены современные взгляды на технологическое предпринимательство и раскрыта его роль как важного драйвера инновационного развития и формирования конкурентных преимуществ в эпоху индустрии 4.0. Показано, что технологические стартапы и инновационные компании не только внедряют передовые решения на уровне отдельных предприятий, но и оказывают мультипликативный эффект на целые отрасли, стимулируя переход к цифровой экономике.

Во-вторых, проанализированы существующие методологии управления проектами (классические, гибкие, гибридные), а также современные цифровые инструменты, позволяющие оперативно реагировать на изменение внешней среды, обрабатывать большие объёмы данных и проводить быструю апробацию инноваций. Сделан вывод о высокой эффективности адаптивных (Agile) подходов в ситуациях значительной рыночной неопределённости и технологической турбулентности. В то же время установлено, что классические методы, интегрированные с цифровыми решениями, могут оставаться востребованными в крупных и длительных проектах, когда необходима чёткая структура и строгий контроль ресурсов.

В-третьих, выявлены основные барьеры, препятствующие становлению экосистемы технологического предпринимательства в России, и предложены направления их преодоления. Среди наиболее существенных проблем выделяются недостаточное финансирование на ранних стадиях, ограниченная правовая и инфраструктурная поддержка, а также не всегда достаточный уровень междисциплинарных компетенций у предпринимателей. Показано, что преодоление указанных барьеров возможно путём развития венчурных инструментов, совершенствования механизмов государственной поддержки, формирования сетевых форм взаимодействия между бизнесом, наукой и крупными корпорациями. Отдельное внимание уделено необходимости интеграции принципов устойчивого развития и ответственного ведения бизнеса в предпринимательские проекты для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и позитивного социального эффекта.

Наконец, на основании обобщённого анализа становится очевидным, что перспективы развития управления предпринимательскими проектами будут определяться:

• дальнейшим усилением междисциплинарных подходов, предполагающих интеграцию финансовых, технологических, экологических и правовых компетенций;
• активным использованием гибридных моделей управления, сочетающих планово-ориентированные и гибкие методологии;
• расширением партнёрских сетей между предпринимателями, научными институтами, корпорациями и государственными органами;
• формированием культуры ответственного предпринимательства, ориентированной на долгосрочные ценности и принципы устойчивого развития;
• цифровизацией и автоматизацией основных процессов управления проектами, с опорой на большие данные, искусственный интеллект, облачные решения и средства онлайн-коммуникации.

Полученные результаты исследования подтверждают актуальность рассматриваемой проблематики, позволяя понять специфику управления проектами в условиях стремительных технологических изменений. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные выводы и рекомендации могут быть использованы как при разработке корпоративных стратегий и управленческих решений, так и при формировании государственных программ поддержки технологического предпринимательства. Дальнейшие исследования в данной области целесообразно направить на изучение отраслевых особенностей внедрения гибких методов управления, а также на оценку эффективности различных моделей партнёрского взаимодействия в рамках высокотехнологичных экосистем.