Оценка результатов внедрения поведенческого аудита безопасности в ООО «Альфа-Союз»

В условиях современного производственного процесса обеспечение безопасности стало одной из первостепенных задач для организаций. Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) представляет собой эффективный метод, позволяющий выявлять опасные действия и условия, а также формировать культуру безопасности среди сотрудников [7, с. 883]. В этой статье мы проанализируем результаты внедрения данного метода в ООО «Альфа-Союз» в течение 2024 года.

Анализ результатов аудита

В рамках 49 проведенных аудитов в ООО «Альфа-Союз» было выявлено 206 случаев опасных действий и условий. Каждый из этих случаев иллюстрирует конкретные проблемы, которые необходимо устранить для улучшения уровня безопасности на производстве. Нарушения были распределены по 6 категориям и 34 критериям, что позволило определить наиболее уязвимые области, требующие внимания.

Три ключевые категории, в которых было зафиксировано наибольшее количество нарушений, включают:

1. Действия работника (51 нарушение);
2. Специальная одежда и средства индивидуальной защиты (46 нарушений);
3. Инструменты и оборудование (35 нарушений).

Эти данные подчеркивают необходимость улучшения условий труда и минимизации рисков травматизма.

Динамика показателя опасности и корректирующие действия

Интересным является то, что динамика показателя опасности в ООО «Альфа-Союз» показала устойчивое снижение: с 5,3% в июле до 3,1% в декабре 2024 года. Результаты свидетельствуют о том, что проведенные мероприятия приносят результаты. Визуализация данных с помощью лепестковых диаграмм позволяет наглядно определить, какие категории требуют особого внимания. Например, категория «Спецодежда и СИЗ» стала зоной повышенной тревоги, и именно там необходимы значительные коррективы.

На основе выявленных нарушений был разработан план мероприятий, направленных на устранение названых проблем. Предполагается проведение внеочередной проверки состояния средств индивидуальной защиты, а также опроса работников о качестве СИЗ и уровне их обучения. Каждое из этих мероприятий играет важную роль в создании безопасной рабочей среды.

Оценка уровня культуры безопасности

Поведенческий аудит безопасности – это не только статистика, но и культура безопасности, сформированная сотрудниками организации. Для оценки этой культуры была предложена методика анкетирования [1, с. 56]. Первичные результаты показали, что работники в целом положительно оценивают безопасность: средние баллы колебались от 3,6 до 3,78. Однако поскольку компонент «Мотивация» получил балл 3,4, он стал предметом особого внимания.

После внедрения ПАБ было проведено повторное анкетирование, которое показало статистически значительное повышение оценок по 11 из 16 компонентов культуры безопасности. Особенно позитивные результаты были зарегистрированы в таких областях, как «Управление рисками» и «Личная дисциплина и приверженность».

Заключение

Внедрение поведенческого аудита безопасности в ООО «Альфа-Союз» стало важным шагом к созданию безопасной рабочей среды и укреплению культуры безопасности. Проведенный анализ 49 аудитов, выявивший 206 случаев опасных действий и условий, демонстрирует необходимость системного подхода к обеспечению безопасности труда. Снижение показателя опасности с 5,3% до 3,1% подчеркивает, что усилия по улучшению ситуации не прошли даром.

Одна из главных задач заключалась в том, чтобы не только выявить нарушение, но и понять коренные причины, лежащие в их основе. Проблемы с использованием средств индивидуальной защиты и инструментов делают явным запрос на постоянное обучение и повышение осведомленности сотрудников. Важно, чтобы рекомендации по улучшению условий труда дополнялись активным взаимодействием с работниками, что поможет осознать их личную ответственность за соблюдение требований безопасности.

Проанализировав уровень культуры безопасности, мы можем заключить, что существует позитивная оценка среди работников, однако мотивация остается проблемной. Это стало основанием для разработки программ, направленных на вовлечение сотрудников в процесс улучшения безопасности, создавая тем самым атмосферу, в которой каждый будет чувствовать ответственность за свою и чужую безопасность.

Обеспечение безопасности – это непрерывный процесс, требующий постоянного усовершенствования методик аудита и увеличения уровня вовлеченности сотрудников с целью снижения уровня травматизма до нуля [2, с. 43].

Подводя итог, можно утверждать, что поведенческий аудит безопасности не является просто инструментом; это стратегический подход, способствующий созданию более безопасной и мотивированной рабочей среды.