Анализ участия частных военных компаний «Blackwater» и «Wagner» в глобальных конфликтах

Частные военные компании (ЧВК) стали важным элементом современных различных конфликтов, выполняя функции и задачи, которые традиционно до этого относились к государственным вооруженным силам. Важно понимать, что чаще всего такие военные компании не имеют правового основания закрепления на уровне закона, что позволяет им выполнять различные цели задачи и функции вне зависимости от их легальности. Среди множества существующих частных военных организаций две из них «Blackwater» и «The Wagner Group» представляют собой яркий пример, который несколько отличается, но по своей природе, задачам и итогам деятельности от других подобных военных компаний. Исходя только из стран, в которых данные военные организации были сформированы, различается противоборствующая на протяжении многих десятилетий связь между США и Российской Федерацией.

Однако задачи двух рассматриваемых компаний не пересекались.

ЧВК «Blackwater» была основана в 1997 году на фоне растущего спроса на услуги в сфере к безопасности из-за увеличения конфликтов и нестабильности в различных частях мира [1, с. 4-8]. Основатели компании Эрик Прайс (американский бизнесмен, бывший офицер спецназа ВМС США) и Элом Кларк (офицер ВМС США с базовой подготовкой по подводному подрыву) ветераны ВС США стремились создать организацию, которая обеспечила бы высококачественные услуги в области безопасности, логистики и качественной военной подготовки. Основной принцип работы компании – реагирование на кризисные ситуации и их разрешение. Относительно задач и методов ЧВК должна была работать в «серых зонах» – там, где правительство по различным причинам не может или не хочет действовать, в то время как ЧВК может быстро и эффективно выполнять задачи в сфере безопасности, функционируя параллельно с государственными силовыми структурами или же отдельно от них. Это касалось как вопросов охранных задач (защита VIP-персон, объектов, сопровождение и т. д.), так и взаимодействия с армейскими подразделениями в «горячих» точках, что подразумевало возможность участия специалистов «Blackwater» в боевых действиях, а это как раз те реалии и задачи, которые закладывал «Blackwater».

Использование ЧВК открывало ЦРУ большие возможности для действий на территории оккупированных государств без необходимости привлекать для поддержки своих операций официальные ВС там, где это было нежелательно. Первоначально методы работы «Blackwater» мало чем отличались от других компаний, действовавших на рынке данных услуг, но все же важное отличие было – упор на подготовку специалистов и привлечение инструкторов из армии и спецслужб, что позволило не только продвигать рекламу о компании с лучшим персоналом для нужд государства, но и наполнить ее практическим содержанием. Говоря о методах важно отметить стремление компании добиться полного или частичного иммунитета для своих сотрудников, действующих на территории других стран. Вопросы безопасности персонала и решения задач были поставлены во главу угла, в то время как вопрос юридической ответственности за нарушения и преступления на территории других стран последовательно преуменьшался. Это, с одной стороны, давало ЧВК больше свободы для различной деятельности, но в то же время закладывало бомбу замедленного действия под всю компанию. У сотрудников на практическом уровне культивировалось чувство вседозволенности и неприкасаемости, прикрытое рассуждениями о «Патриотизме» и вопросах национальной безопасности.

Основу штата сотрудников «Blackwater» составляли отставные военные, значительная часть которых служила в специальных подразделениях армии, авиации и флота, то есть уже к этапу подготовки для работы были специалисты высокого уровня. Сюда же добавлялись представители спецслужб, которые помогали выстраивать информационную, аналитическую и управленческую работу. Благодаря своим связям с истеблишментом Республиканской партии, Принс не только добивался выгодных контрактов, но и формировал имидж компании в разведсообществе и силовой среде. Некоторые специалисты намеренно увольнялись для перехода на работу в «Blackwater», так как частный сектор с высокой зарплатой начинал успешно конкурировать со ставками Пентагона и спецслужб. Кроме того, на работу привлекались отставные военные из других стран НАТО, а также из бывшего Восточного Блока.

В то же время, частная военная компания «Вагнер» была создана в 2014 году и до 2022 года было неясно, кто основал, и тем более кто возглавлял данную группу, но вскоре её лидерами были упомянуты Евгений Пригожин (российский предприниматель, руководитель и собственник российской группы компаний «Конкорд», создатель ЧВК «Вагнер») и Дмитрий Уткин (кавалер четырёх орденов Мужества). Компания участвовала в различных действиях и поддерживала своим присутствием или сопровождением операции прежде всего в интересах Российской Федерации как на её территории, так и за ее приделами. «Вагнера» действовали в условиях, когда было необходимо реализовывать национальные интересы нашей страны, зачастую в ситуациях, где официальное военное присутствие было крайне нежелательно или существенно ограничено.

В конфликтах эти компании проявляли свою активность по-разному. Например, в Ираке (2003–2011 г.) «Blackwater» принимала участие в операциях по охране важных объектов и обучению (подготовке) местных вооружённых сил, однако была подвергнута критике за нарушения прав человека, что негативно сказалось на её репутации [2, с. 85-96]. С другой стороны «Вагнер» не был задействован в Ираке, однако, в Ливии, «Blackwater» не принимала участия в конфликте 2011 года, и в то время ЧВК «Вагнер» активно вмешивалась в события начиная с 2019 года, поддерживая различные группировки. В конфликте на Украине, который начался в 2014 г. и продолжается по настоящее время в формате специальной военной операции, с целью защиты жителей Донецкой и Луганской Народных Республик от непрекращающейся агрессии, «Blackwater» не имела присутствия, тогда как «Wagner» сыграл значительную роль в ряде крупных операций. Кроме того, в Сирии «Вагнера» начали активные действия (с 2015 г.), поддерживая официальный режим и участвуя в боевых столкновениях и действиях, в то время как «Blackwater» не была задействована в этом вооруженном конфликте.

После скандалов и значительного негативного общественного мнения, включая инцидент в Наджафе (2007 г.), когда были убиты гражданские лица, компания «Blackwater» была переименована в «Xe Services» (2009 г.), а затем в «Academi» (2011 г.) [2, с. 85-96], и как итог – в 2014 г. компания была упразднена.

В этот период ЧВК «Вагнер», напротив, удаётся зарабатывать популярность как мощному игроку на международной арене, где её репутация не затмевается обвинениями в преступлениях и заговорах, что делает их деятельность более правильной и одновременно рискованной в глазах мирового сообщества [3, с. 23-25].

В «Вагнер» был разработан и собственный алгоритм обучения мобилизованных, который построен не на повышении уровня подготовки, а на модернизации системы управления боем. С помощью беспилотников командиры, находящиеся в штабе, получают всю информацию о происходящем на поле боя в режиме онлайн. При необходимости они могут корректировать деятельность штурмовиков, отдавать команды на остановку или продолжение движения. А использование симбиоза автоматических гранатомётов и миномётов позволяет «Вагнер» то и дело захватывать позиции даже без тяжёлой артиллерии.

Таким образом, обе рассмотренные частные военные компании представляют собой разные аспекты, удовлетворяя разнообразные требования, возникающие в современных вооруженных (военных) конфликтах. При этом «Blackwater» ориентирована в основном на охрану и корпоративные контракты, тогда как «Wagner» активно участвовала прежде всего в военных операциях и поддерживала интересы своего – Российского государства. Важно отметить, что несмотря на различные их задачи и цели, сама концепция частных военных компаний продолжает существовать и имеет место для самореализации и развития.