Продакт-менеджмент: гипотеза для оценки юриспруденции как индустрии

Доказательственные умозаключения обобщают подходы продакт-менеджмента и юриспруденции, и в итоге, спустя череду доказательств, создают и обосновывают оценку юриспруденции как самостоятельной индустрии.

Гипотеза в логике

В построении гипотезы в логике ключевым аспектом является ясность и точность формулировки. Гипотеза представляет собой предварительное суждение, которое требует проверки и обоснования.

«... Гипотезой называется предположение, которое считается истинным для того, чтобы вывести из него следствия, согласные с действительными фактами или с другими проверенными положениями...» [3].

Для ее создания необходимо четко определить переменные, которые будут рассматриваться, а также условия, при которых гипотеза может быть верна или опровергнута. Не менее важно учитывать, что гипотеза должна быть фальсифицируемой, то есть возможность ее опровержения должна быть явной и доступной для проверки.

Затем следует этап обоснования, где логические связи между предположениями и выводами становятся основой для дальнейших исследований. В этом контексте важно использовать доступные методы, например, формальную или неформальную логику, помогающие структурировать мысли и выявить внутренние противоречия.

Наконец, тестирование гипотезы через наблюдения или эксперименты является завершающим этапом. Результаты должны быть тщательно проанализированы и интерпретированы, что позволит сделать обоснованные выводы и, возможно, скорректировать исходную гипотезу.

Гипотеза в продакт-менеджменте

Продакт-менеджмент в юридической сфере требует глубокого понимания потребностей клиентов и рынка. Основой успешного продукта являются гипотезы – предположения, которые проверяются для подтверждения их жизнеспособности.

Гипотезы делятся на несколько видов:

• продуктовые (какие функции нужны),
• рыночные (кто целевая аудитория),
• бизнес-гипотезы (как монетизировать продукт).

Генерация гипотез в продакт-менеджменте начинается с глубокого понимания проблем пользователей. Анализ данных, обратная связь от клиентов и наблюдение за их поведением помогают выявить болевые точки. Важно формулировать гипотезы четко и измеримо, чтобы их можно было проверить. Например, гипотеза может звучать так: «Если добавить функцию X, то конверсия увеличится на Y%».

Для проверки гипотез используются различные методы, такие как A/B-тестирование, интервью с пользователями или прототипирование. Важно выбирать подход, который максимально быстро и с минимальными затратами даст ответ на вопрос.

Например, если гипотеза связана с изменением интерфейса, можно начать с создания прототипа и тестирования его на небольшой группе пользователей.

После проверки гипотезы важно анализировать результаты и делать выводы. Если гипотеза подтвердилась, можно масштабировать решение. Если нет – важно понять, почему это произошло, и скорректировать подход. Генерация гипотез – это итеративный процесс, который требует постоянного уточнения и адаптации.

Гипотеза в юриспруденции

Теоретические основы генерации гипотез в юриспруденции базируются на системном подходе, который предполагает анализ правовых явлений через призму их взаимосвязей и взаимодействий. Гипотеза в юридической науке выступает как предположение, требующее проверки, и формируется на основе выявленных закономерностей, пробелов в законодательстве или противоречий в правоприменительной практике. Важным этапом является сбор и анализ эмпирических данных, которые позволяют выдвинуть обоснованное предположение, соответствующее принципам логики и методологии права.

Ключевым аспектом генерации гипотез является их соответствие правовой реальности и теоретическим конструкциям.

Например, юридическая гипотеза должна быть сформулирована таким образом, чтобы её можно было проверить через правовые нормы, судебную практику или доктринальные источники.

При этом важно учитывать динамику правовой системы, которая может влиять на актуальность и применимость выдвинутого предположения. Так, в юридической практике гипотезы помогают создавать продающие кейсы.

Например, предположение, что юристы ценят автоматизацию документооборота, можно проверить, разработав MVP (минимально жизнеспособный продукт) и протестировав его на целевой аудитории.

Методологически процесс генерации гипотез включает в себя использование как общенаучных методов (анализ, синтез, индукция, дедукция), так и специальных юридических подходов, таких как сравнительно-правовой анализ или историко-правовой метод. Это позволяет обеспечить комплексность и достоверность выдвигаемых предположений.

Таким образом:

• в логике гипотеза определяется как выражение, предполагающее определённые отношения между объектами или явлениями. Она служит основой для формулирования теорем и проверки их истинности. Гипотезы позволяют структурировать логическое рассуждение, выдвигая предположения, которые затем подвергаются анализу и проверке с помощью дедуктивных умозаключений.
• в продакт-менеджменте гипотезы применяются для определения направления развития продукта. Формулируя гипотезы о том, какие функции или изменения могут улучшить продукт, менеджеры могут выработать стратегию его совершенствования. Для проверки эффективности предложенных изменений используются различные метрики и методы A/B-тестирования.
• в юриспруденции гипотезы играют важную роль в юридическом анализе. Они используются для изучения правовых норм, выявления пробелов в законодательстве и разработки новых правовых концепций. При рассмотрении конкретных дел гипотезы помогают юристам проанализировать ситуацию с различных точек зрения и выработать оптимальную стратегию защиты. Эта достаточно примитивная конструкция является отправной точкой для переосмысления юриспруденции в сторону индустрии. И действительно, как юрист, обслуживающий интересы промышленника, может стать частью юридической индустрии? Это невероятно. Но юрист, создающий отрасль на основе существующих, но не применяемых в бизнесе правовых институтов, имеет явное преимущество и конкурирует на рынке.
• практическое значение гипотез состоит в том, что гипотезы, будучи основой для критического мышления и анализа, позволяют принимать обоснованные решения в различных областях деятельности и в том числе в продакт-менеджменте для юриспруденции. Формулирование и проверка гипотез способствует выявлению новых взаимосвязей между событиями и действиями и в итоге созданию юридического продукта и вывода его на рынок, улучшению существующих бизнес-процессов и разработке инновационных решений. Теперь не норма правовой статьи применяется к факту события, а правовая норма вовлекается юристом в логистику кейса. По своей сути на этом этапе юрист становится основателем нового продукта - новатором. Новатор, исходя из гипотезы к доказанной теории, создает в последующем факт достижение конкурентного результата на рынке, став продакт-менеджером.
• в целом для логики, продакт-менеджмента и юриспруденции характерны однообразные элементы гипотезы: предположение, проверка (в том числе эксперимент), доказательство. Доказанная гипотеза предстает теорией. С момента, как юрист стал новатором, а новатор продакт-менеджером, суть юриспруденции перестает существовать как помощь лицу, попавшему в тяжелую правовую ситуацию, а заключается в формировании юридического продукта, юридического кейса, как логистики действий и событий, включающих подготовку документов, рассмотрение дела в компетентном органе, в итоге достижение экономически выгодного результата наиболее быстрым путем. Сформированный продукт выводится на рынок, а необходимость тиражирования продукта вынуждает юристов формироваться в команды по созданию продукта (стартапы). Конкуренция между командами (юридическими фирмами) создает индустрию, а именно индустрию юриспруденции.

«Лирическое отступление»: продакт-приемы в юриспруденции, а также в ЛегалТех

Фокус на проблемах клиентов

Ключевым аспектом продакт-менеджмента в юриспруденции является фокус на проблемах клиентов. Юридические услуги часто воспринимаются как сложные и дорогостоящие, поэтому продукт должен не только решать задачи, но и быть интуитивно понятным.

Например, гипотеза о том, что клиенты хотят получать юридическую помощь в формате чата, может быть проверена через создание прототипа с базовым функционалом.

Важно учитывать специфику юридического рынка, где доверие и профессионализм играют ключевую роль. Продукт должен не только упрощать процессы, но и соответствовать высоким стандартам качества.

Например, гипотеза о том, что юристы готовы использовать AI для анализа договоров, требует тщательной проверки на соответствие законодательным нормам и точности результатов.

Итеративный подход позволяет минимизировать риски и адаптировать продукт под реальные потребности юристов. Обратная связь от пользователей помогает уточнить гипотезы и улучшить продукт.

Например, если MVP платформы для юридических онлайн-консультаций показывает низкую вовлеченность, это сигнал к пересмотру функционала или UX.

Применение продукта конкурентной среды – ЛегалТех

Одним из важных шагов в разработке юридического продукта является анализ конкурентной среды, а именно ЛегалТех. Создание продукта ЛегалТех для клиентов-юристов и создание юридического продукта ЛегалТех для клиентов-обывателей в настоящее время конкурентная среда. Понимание, какие технические решения уже представлены на рынке, позволяет выделить уникальные преимущества и избежать дублирования функционала. Например, если конкуренты предлагают стандартные шаблоны документов, можно сосредоточиться на персонализации и интеграции с государственными системами.

Работа с анализом данных

Не менее значимым является работа с данными. Анализ поведения пользователей помогает выявить узкие места и точки роста.

Например, если клиенты часто прерывают процесс оформления договора, это может указывать на сложность интерфейса или недостаток информации.

Внедрение аналитики позволяет оперативно реагировать на такие проблемы.

Кроме того, важно учитывать изменения в законодательстве. Продукт должен быть гибким и адаптивным, чтобы соответствовать новым требованиям.

Например, автоматическое обновление шаблонов документов в соответствии с изменениями в законах повышает доверие клиентов и снижает риски ошибок.

Основной вывод: привычное жизненное и обывательское восприятие юриспруденции, как сферы оказания юридических услуг юристами людям, попавшим в некую, неизвестную им или тяжелую правовую ситуацию, тормозит рынок. Переосмысление назначения юриспруденции для рынка с позиций возможностей: создания юридических продуктов и вывода их на рынок, конкуренция между командами бизнес-юристов, создание юридических стартапов в союзе с промышленниками, выводит юриспруденцию на новый уровень, а именно уровень индустрии. Доказанные теории, обоснованные и проверенные экспериментами гипотезы необходимы и создают новое общественное мнение в среде экспертов о будущем юриспруденции, а также реальные рычаги (инструменты) создания юридического продукта.