Конкурентоспособность предприятий – одна из важнейших характеристик рыночной экономики, отражающая их способность адаптироваться к конкурентным условиям. Поэтому вопрос повышения конкурентоспособности предприятий остается актуальным и в будущем. Каждая компания стремится использовать различные методы, чтобы занять лидирующие позиции в своем сегменте. В настоящее время конкуренция широко распространена, и практически не осталось сфер деятельности, свободных от конкурентной борьбы.
В самом широком смысле экономической сферы конкурентоспособность означает обладание свойствами, которые создают преимущества для субъекта экономической конкуренции, причем эти свойства могут относиться к различным субъектам конкуренции – видам продукции, фирмам (производителям), отраслям и, наконец, страна.
Необходимо отметить, что в экономической литературе, в том числе зарубежной, конкурентоспособность трактуется по-разному в зависимости от характера объекта, к которому относится это понятие: на уровне товаров и предприятий – микроконкурентоспособность, на уровне отдельных отраслей – мезоконкурентоспособность и, наконец, на уровне национальной экономики страны – макроконкурентоспособность. Кроме того, существует сильная внешняя и внутренняя зависимость между концепциями этих трех уровней, что подтверждается утверждением М. Портера исходить из того, что конкурентоспособность страны определяется конкурентоспособностью предприятий, которые непосредственно участвуют в конкуренции на внутреннем и внешнем рынках [1, с. 83].
Универсального определения конкурентоспособности не существует, оно может зависеть только от того, к какому объекту (субъекту) или сущности оно относится.
Конкурентоспособность предприятия занимает определяющее место в теории конкурентоспособности, в связи с этим существует множество интерпретаций этого понятия. Исходя из составляющих конкурентоспособности продукции, ряд авторов формулируют конкурентоспособность предприятия как возможность предлагать продукцию, отвечающую конкретным требованиям потребителя, в требуемом количестве, в требуемые сроки и на наиболее выгодных условиях (послепродажное обслуживание, цены на товары, основные условия доставки, возможность отсрочки платежа, скидки и т. д.).
Конкурентоспособность предприятия можно определить как возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее выгодной практической реализации на конкурентном рынке. По словам Ф. Котлера, компания должна быть хорошо осведомлена обо всех возможных способах удовлетворения конкретных потребностей клиентов. Считается, что именно это определяет их конкурентоспособность [2, с. 37].
Три ключевые категории факторов формируют конкурентоспособность компании: на макроуровне это конкурентоспособность государства, на уровне отрасли – конкурентоспособность самой отрасли, а на микроуровне, на уровне предприятия, – элементы, отражающие его собственные возможности и положение на рынке, включая уникальность предлагаемых товаров или услуг.
Конкурентоспособность компании представляет собой комплексный индикатор, отражающий эффективность управления производственным бизнесом. Это также способность компании оперативно поставлять продукцию в необходимом рынку объеме, максимально соответствующую требованиям клиентов, в сравнении с аналогичными предложениями от других производителей. Компания располагает определенным набором статистических параметров ресурсов, которые позволяют ей активно конкурировать на рынке.
Для определения конкурентных преимуществ необходимо применять всесторонний анализ, позволяющий обнаружить ключевые факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность. Эти факторы можно классифицировать по следующим категориям:
- Факторы, связанные с формированием структуры производственных затрат.
- Факторы, демонстрирующие результативность применения инвестиционных ресурсов.
- Факторы, указывающие на степень использования научно-технических достижений.
- Факторы, определяющие уровень технологического развития производственного процесса.
- Инфраструктурные факторы.
В управлении конкурентоспособностью ключевую роль играют определенные принципы:
- Важно учитывать относительный и изменчивый характер конкурентоспособности.
- Оценка конкурентоспособности должна основываться на внутренних и внешних факторах, многие из которых сложно поддаются контролю.
- Управление конкурентоспособностью достигается путем сбалансированного использования экономических, технологических, юридических, организационных и институциональных элементов.
- На конкурентоспособность оказывают воздействие рыночные изменения, которые происходят независимо от действий компании.
Конкурентоспособность компании не является статичным качеством, а зависит от текущих обстоятельств и факторов. В отличие от конкурентных преимуществ, она подвержена значительному воздействию стратегических и тактических рыночных изменений, не зависящих от действий предприятия (например, колебания спроса, демографические изменения, стихийные бедствия). Следовательно, конкурентоспособность подразумевает гибкое приспособление к рыночной ситуации и учет потребностей и потенциала определенных групп потребителей. Это требует умелого реагирования на изменения и адаптации к новым условиям [3, с. 145].
Компания, лидирующая по минимальным затратам на производство в конкретном регионе, не обязательно сохранит эту позицию в другом месте. С другой стороны, организация, теряющая позиции на рынке, может со временем восстановить конкурентоспособность. Этому способствуют различные факторы, включая уход с рынка ключевого игрока, успешную маркетинговую стратегию или увеличение стоимости альтернативных товаров.
Указанные факторы указывают на рост сложности и обострение соперничества, что подразумевает необходимость внедрения более результативных методов управления [4, с. 51].
Конкурентоспособность подразумевает собой деятельность по созданию и укреплению выгодных позиций компании на рынке. На формирование этих преимуществ оказывают влияние многочисленные обстоятельства. Основная мысль, прослеживающаяся в развитии теорий конкурентных преимуществ, от А. Смита до М. Портера, заключается в увеличении значимости не столько унаследованных факторов, таких как природные богатства и трудовые ресурсы, сколько создаваемых, включая квалифицированный персонал и современную научно-производственную базу.
Следовательно, обсуждая конкурентные преимущества, важно учитывать особенности определенной рыночной среды. Не существует единого определения конкурентоспособности, подходящего для всех ситуаций. Ее сущность проявляется в сравнении, а не в абсолютных показателях, и становится очевидной только при сопоставлении с другими временными отрезками.
.png&w=640&q=75)
