.png&w=384&q=75)
В условиях современного делового мира внимание к управлению рисками становится одной из основных задач для организаций, стремящихся обеспечить стабильный рост и развитие. Особенно актуально это в рамках проектов импортозамещения, где внедрение новых технологий и снижение зависимости от внешних поставок требуют четкого планирования и анализа потенциальных угроз. Программы импортозамещения, как правило, включают в себя широкий спектр инициатив, направленных на развитие локального производства, внедрение инноваций и поддержку отечественных производителей. Однако, несмотря на очевидные преимущества, такие проекты неизбежно сталкиваются с разнообразными рисками, которые могут существенно повлиять на их успех.
Эффективное управление рисками – это не только минимизация угроз, но и проактивный подход к выявлению и анализу потенциальных проблем на всех этапах жизненного цикла проекта. Риски могут проявляться в различных формах: финансовые потери, сбои в поставках, изменения в законодательстве, а также технологические неудачи. Каждая из этих угроз требует индивидуального подхода и проработки стратегий, направленных на их преодоление. В этом контексте важно не только определять риски, но и разрабатывать адекватные меры реагирования, адаптируя используемые методологии к уникальным обстоятельствам каждого проекта [1].
В декабре 2024 года президент России В. В. Путин на прямой линии и пресс-конференции отметил, что присутствие российских брендов на отечественном рынке выросло на 31%. Глава государства подчеркнул, что этот процесс крайне важен для развития страны и должен иметь системный характер во всех регионах Федерации [4]. Это показывает процесс реализации программ замещения на российском рынке.
В рамках импортозамещения ключевую роль играют такие факторы, как:
- возможность доступа к современным технологиям,
- уровень квалификации рабочей силы,
- поддержка со стороны государства и бизнес-сообщества.
Внедрение эффективных стратегий управления рисками позволяет минимизировать негативные последствия этих факторов, а также создать систему, способную быстро адаптироваться к изменениям.
Важным этапом в этом процессе является обучение сотрудников, которое позволяет повысить общую осведомленность и готовность к неожиданным обстоятельствам.
Таблица
Причины реализации программ по обучению сотрудников на импортозамещающих производствах (составлено автором)
№ | Причина | Краткая характеристика |
1 | Повышение квалификации и знаний | Обучение позволяет сотрудникам получать новые знания о технологиях, процессах и лучших практиках в своей области. Это способствует снижению вероятности ошибок при выполнении работ, что, в свою очередь, уменьшает риски технологических сбоев и неэффективности |
2 | Адаптация к изменениям | В условиях динамично меняющегося рынка, сотрудники, обладающие актуальными знаниями, способны быстрее адаптироваться к новым условиям и требованиям. Это позволяет своевременно реагировать на изменения в законодательстве, стандартах и рыночных тенденциях, минимизируя риск несоответствия |
3 | Понимание процессов и стандартов | Обучение помогает работникам лучше понимать внутренние процессы компании, а также стандарты качества и безопасности. Это знание позволяет им более эффективно выявлять потенциальные уязвимости и предотвращать возникновения проблем на ранних стадиях |
4 | Формирование культуры безопасности | Регулярные тренинги и курсы по безопасности помогают формировать у сотрудников осознание важности соблюдения стандартов безопасности и снижения рисков. Это особенно важно на промышленном производстве, где ошибки могут привести к авариям и травмам |
5 | Увеличение вовлеченности | Обучение создает у сотрудников чувство вовлеченности и ценности в компании, что, в свою очередь, повышает их мотивацию и ответственность за результаты своей работы. Мотивированные сотрудники более склонны выявлять и сообщать о возможных рисках, что позволяет предотвратить негативные последствия |
6 | Обмен знаниями | Обучение способствует развитию командного духа и обмену опытом между сотрудниками. Работая в команде, работники могут совместно справляться с вызовами и рисками, делясь полезными знаниями и находя инновационные решения |
7 | Использование новых технологий | Обучение по новым технологиям, таким как автоматизация и цифровизация процессов, может снизить риски, связанные с человеческим фактором. Например, автоматизированные системы могут осуществлять контроль качества и уменьшать количество ошибок, связанных с ручными процессами |
По состоянию на март 2024 года, на территории Российской Федерации запущено уже более 1500 импортозамещающих производств, 70% из которых отметили недостаток квалифицированного персонала после наращивания производственных мощностей. Предприятия отмечают отсутствие должных знаний у действующего персонала [2]. Именно поэтому в условиях активного импортозамещения обучение и мотивация персонала играет большую роль.
Особое внимание в стратегиях управления рисками также стоит уделить мониторингу внешней среды и изменению рыночных «трендов», которые могут оказывать влияние на успех проектов импортозамещения. Использование современных технологий, таких как аналитика больших данных и искусственный интеллект, предоставляет новые возможности для глубокой оценки рисков и предсказания возможных проблем ещё до их возникновения, однако на данный момент данное направление только начинает развиваться на отечественном рынке, поэтому импортозамещающие предприятия до сих пор сталкиваются с данной проблемой, выделяя ее как ключевую. Однако стоит отметить, что использование последних информационных технологий приводит к увеличению эффективности управления проектами и обеспечивает их успешную реализацию [3].
Таким образом, стратегия управления рисками в проектах импортозамещения представляет собой комплексный и многогранный процесс, требующий внимательного анализа, гибкости и способности быстро реагировать на изменяющиеся условия.
Реализация представленных стратегий позволит повысить устойчивость проектов импортозамещения к внешним и внутренним угрозам, сократить возможные потери и улучшить показатели их успешности. Перспективы дальнейших исследований связаны с развитием методологических подходов к адаптивному управлению рисками, а также с внедрением цифровых технологий и аналитических инструментов для более точного и своевременного выявления и нейтрализации потенциальных рисков.
.png&w=640&q=75)
