Современные подходы к управлению охраной труда

Лучшие практики и современные подходы к управлению охраной труда

Охрана труда в любой промышленности является критически важным звеном, напрямую влияющем на здоровье и безопасность работников, качество выпускаемой продукции, репутацию предприятия и его дальнейшее развитие.

Пищевая промышленность характеризуется использованием сложного оборудования, работой с острыми предметами, высокими температурами, скользкими поверхностями и другими повышающими риск травм факторами.

Статистика показывает, что пищевая промышленность входит в число отраслей с повышенным риском травматизма. На практике, наиболее частыми повреждениями у работников отрасли выступают:

• Порезы и проколы.
• Ожоги.
• Повреждение тела вследствие падения (ушибы, переломы).
• Травмы от движущихся частей оборудования.
• Отравления.

Важно понимать, что последствия травматизма несут не только физический и моральный ущерб для пострадавшего, но и экономический для предприятия. Несоблюдение требований охраны труда, вследствие которых человек получает травму, чревато для предприятия санкциями в виде серьезных штрафов, приостановку деятельности и других экономических последствий, которые делятся на:

• Прямые издержки, т. е. выплаты по больничным листам, затраты на лечение и реабилитацию.
• Косвенные издержки, т. е. снижение производственной мощи, простои оборудования, расследование несчастных случаев, штрафы, судебные издержки, ухудшение репутации компании, уход квалифицированных сотрудников.

В конечном итоге, инвестиции в охрану труда окупаются за счет снижения травматизма, повышения производительности труда, улучшения морального климата в коллективе и закрепления репутации предприятия.

Охрана труда представляет собой всестороннюю систему, направленную на обеспечение безопасности и сохранение здоровья работников в процессе их трудовой деятельности. Эта система охватывает широкий спектр мер, включая правовые, социально-экономические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, организационные, технические и другие мероприятия.

Несмотря на принимаемые меры, производственный травматизм остается серьезной проблемой. Ежесекундно во всем мире на производстве получают травмы несколько работников, а каждые несколько минут происходит несчастный случай со смертельным исходом. Однако эти цифры могут быть неточными, поскольку многие работодатели, опасаясь ответственности, скрывают факты травматизма, что приводит к неполной статистике.

Травмы являются причиной смерти миллионов людей во всем мире. В России, по данным Росстата, за последние 5 лет среднее количество смертей на производстве за год составило 1412 человек. Смертность трудоспособного населения от производственных причин в России значительно превышает показатели других стран.

В определенный период времени в ряде регионов России уровень травматизма был выше среднего по стране. В других регионах наблюдалась обратная тенденция.

В 2024 году травматизм в пяти федеральных округах был выше, чем в среднем по стране: Поволжье – на 15,1%, Северо-Запад – на 11%, Дальний Восток – на 10,3%, Сибирь – на 6,3%, Урал – на 5,4%» [8]. В Южном и Центральном федеральных округах по аналитическим данным произведен уровень травматизма, который на 21,8% и 10% ниже среднего по стране.

Проблема травматизма на рабочих местах остается глобальной не только в России, но и во всем мире. Поэтому очень важно применять современные методы к управлению охраной труда.

Управление охраной труда (ОТ) – это непрерывный процесс, требующий постоянного обновления и адаптации к новым технологиям, изменениям в законодательстве и требованиям бизнеса. Вот лучшие практики и современные подходы к управлению ОТ, которые точно будут полезны любой организации:

1. Интеграция охраны труда в бизнес-процессы:

• ОТ как часть ДНК компании: Рассматривайте охрану труда не как отдельную функцию, а как неотъемлемую часть всех бизнес-процессов, от планирования до выполнения.
• Включение целей по ОТ в KPI: Установите измеримые цели по охране труда и включите их в ключевые показатели эффективности (KPI) руководителей всех уровней.
• Ответственность каждого: Возложите ответственность за охрану труда на каждого сотрудника, независимо от должности.

2. Лидерство и приверженность руководства:

• Активное участие руководства: Руководство должно демонстрировать приверженность охране труда на деле, а не только на словах.
• Регулярные проверки и аудиты: Проводите регулярные проверки и аудиты состояния охраны труда на рабочих местах с участием руководства.
• Поддержка инициатив по ОТ: Поддерживайте и поощряйте инициативы сотрудников, направленные на улучшение условий труда и предотвращение несчастных случаев.

3. Оценка рисков и управление ими:

• Проактивная оценка рисков: Проводите оценку рисков не только после происшествий, но и на стадии планирования новых проектов и внедрения новых технологий.
• Иерархия мер контроля: Используйте иерархию мер контроля (устранение опасности, замена опасного на менее опасное, инженерные средства защиты, административные меры, средства индивидуальной защиты) для минимизации рисков.
• Регулярный пересмотр оценки рисков: Регулярно пересматривайте оценку рисков с учетом изменений в технологиях, оборудовании, процессах и законодательстве.

4. Обучение и развитие персонала:

• Систематическое обучение: Обеспечьте систематическое обучение персонала по вопросам охраны труда, включая обучение по новым технологиям и изменениям в законодательстве.
• Интерактивные методы обучения: Используйте интерактивные методы обучения, такие как кейсы, моделирование ситуаций и практические занятия.
• Вовлечение сотрудников в обучение: Вовлекайте сотрудников в разработку и проведение обучения, чтобы повысить их заинтересованность и вовлеченность.

5. Коммуникация и вовлечение сотрудников:

• Открытая коммуникация: Обеспечьте открытую коммуникацию по вопросам охраны труда между руководством и сотрудниками.
• Поощрение сообщений об опасных ситуациях: Поощряйте сотрудников сообщать об опасных ситуациях и нарушениях правил безопасности без опасения наказания.
• Вовлечение сотрудников в принятие решений: Вовлекайте сотрудников в принятие решений по вопросам охраны труда, чтобы они чувствовали себя частью процесса.

6. Использование технологий:

• Автоматизация и цифровизация: Используйте автоматизацию и цифровизацию для мониторинга условий труда, управления документацией, обучения персонала и анализа данных.
• Виртуальная и дополненная реальность: Используйте виртуальную и дополненную реальность для обучения персонала в безопасной и контролируемой среде.
• Большие данные и аналитика: Используйте большие данные и аналитику для выявления трендов, прогнозирования рисков и принятия обоснованных решений.

7. Постоянное улучшение:

• Анализ происшествий и инцидентов: Проводите тщательный анализ происшествий и инцидентов, чтобы выявить коренные причины и принять меры по их устранению.
• Обратная связь от сотрудников: Собирайте обратную связь от сотрудников по вопросам охраны труда и используйте ее для улучшения системы управления ОТ.
• Бенчмаркинг: Сравнивайте свои результаты с лучшими практиками в отрасли и адаптируйте их к своим условиям.

Современные подходы:

• Human-Centered Design (человеко-ориентированный дизайн): Разрабатывайте решения в области охраны труда, ориентируясь на потребности и возможности человека.
• Behavior-Based Safety (BBS, безопасность, основанная на поведении): Сосредоточьтесь на изменении поведения сотрудников для повышения безопасности.
• Resilience Engineering (инженерия отказоустойчивости): Разрабатывайте системы, способные адаптироваться к изменениям и справляться с неожиданными ситуациями.
• Ergonomics (эргономика): Учитывайте эргономические факторы при проектировании рабочих мест и процессов, чтобы снизить риск травм и заболеваний.

Примеры:

• Вместо проведения скучных инструктажей, компания использует VR-тренажеры для отработки навыков работы на высоте.
• Вместо бумажных журналов, компания использует мобильное приложение для регистрации опасных ситуаций и проведения осмотров рабочих мест.
• Вместо штрафов за нарушения, компания поощряет сотрудников за выявление опасных ситуаций и предложения по улучшению безопасности.

Внедрение этих лучших практик и современных подходов позволит вам создать эффективную систему управления охраной труда, снизить риски несчастных случаев и заболеваний, повысить производительность и улучшить имидж компании. Важно помнить, что охрана труда – это инвестиция в будущее вашей компании и благополучие ваших сотрудников.