Цифровизация логистики и управления запасами на предприятии по производству бутилированной воды на примере «Aqua Ирендык»

Современные вызовы, связанные с глобализацией рынков, нестабильностью цепочек поставок и ростом потребительских ожиданий, заставляют производственные предприятия активно внедрять цифровые технологии. Особенно это актуально для компаний, работающих в пищевой промышленности, где важны высокая скорость оборота товаров и точность учёта. «Aqua Ирендык» – региональный производитель бутилированной воды – стал примером компании, стремящейся модернизировать свои логистические и складские процессы с помощью цифровизации.

1. Актуальность цифровизации логистики и управления запасами

Цифровизация логистики – это процесс внедрения информационных технологий и автоматизированных решений в транспортировку, хранение, отслеживание и распределение продукции. Основная цель – сократить издержки, повысить прозрачность и оперативность управления логистическими потоками. В сфере производства бутилированной воды цифровизация позволяет:

• оптимизировать управление запасами (сырья, тары, готовой продукции);
• снизить уровень потерь из-за порчи или устаревания;
• оперативно реагировать на изменения спроса;
• автоматизировать процессы отгрузки и приёмки товаров.

2. Характеристика предприятия «Aqua Ирендык»

Компания "Aqua Ирендык" основана в 2013 году и специализируется на добыче, очистке и розливе природной питьевой воды. Производственные мощности расположены в экологически чистом районе, на базе местного артезианского источника. Ассортимент включает бутылки объёмом от 0,5 до 19 литров, продукция поставляется в торговые сети и в корпоративный сектор.

До начала цифровизации управление логистикой велось вручную или с использованием базовых таблиц Excel. Это создавало проблемы с точностью учёта, задержками в поставках и избыточными запасами.

3. Этапы цифровой трансформации на предприятии

Цифровизация на «Aqua Ирендык» проходила в несколько этапов:

1. Внедрение ERP-системы

В 2023 году было принято решение о внедрении ERP-системы на базе «1С: Управление производственным предприятием». Система объединила в едином цифровом контуре:

• управление закупками и поставками;
• складской учёт;
• планирование производства;
• формирование отчётности и аналитики.

2. Внедрение WMS-модуля

Для повышения точности операций на складе был интегрирован WMS-модуль, обеспечивающий:

• адресное хранение товаров;
• сканирование штрихкодов;
• автоматизированный подбор заказов;
• онлайн-мониторинг остатков.

3. Автоматизация логистики

Использование GPS-трекеров и цифровых маршрутов позволило оптимизировать доставку продукции клиентам, сократив затраты на транспортировку до 15%.

4. Результаты внедрения цифровых решений

После внедрения цифровых технологий на предприятии были достигнуты следующие результаты (табл.):

Таблица

Результаты внедрения цифровых решений

Цифровизация также позволила повысить лояльность клиентов благодаря сокращению сроков поставки и снижению числа логистических ошибок.

5. Проблемы и риски

Несмотря на положительные результаты, в процессе цифровой трансформации были выявлены следующие проблемы:

• недостаточная цифровая грамотность персонала;
• временные сбои при переходе на новые системы;
• потребность в модернизации ИТ-инфраструктуры;
• высокая стоимость внедрения.

Решение этих проблем потребовало привлечения консультантов, проведения обучающих мероприятий и поэтапной адаптации сотрудников.

Опыт ООО «Aqua Ирендык» демонстрирует, что цифровизация логистики и управления запасами может стать мощным инструментом повышения эффективности производства и конкурентоспособности на рынке. При грамотной стратегии внедрения цифровые технологии позволяют не только сократить издержки, но и обеспечить гибкость в условиях нестабильного спроса. Важно, чтобы цифровизация сопровождалась обучением персонала, модернизацией оборудования и постоянной адаптацией бизнес-процессов.