Мотивация и ценностные установки государственных гражданских служащих

Эффективность деятельности исполнительных органов власти и управления во многом определяется профессионализмом управленцев. Центр тяжести проводимой административной реформы объективно смещается на состояние качества профессиональной деятельности, государственных служащих. В этих условиях мотивация и ценностные основания является важнейшим аспектом.

Сегодня, в условиях реформирования институтов государственной власти и социализации государства, возрастает необходимость стимулирования и поощрения муниципальных служащих, проработка и законодательное закрепление поощрительных мер в целях повышения эффективности работы органов местного самоуправления.

В контексте стимулирования профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих нельзя не отметить важную роль федеральных конкурсов, наградой за победу в которых является трудоустройство в высших органах государственной власти, в команды наиболее эффективных государственных служащих.

Ценностно-мотивационные детерминанты являются внутренними факторами, которые определяют поведение, выбор и деятельность человека, опираясь на его систему ценностей и мотиваций. Они выступают связующим звеном между внутренними убеждениями личности и ее внешней активностью.

Разберем более подробно данные понятия.

Ценности – это устойчивые представления о том, что в жизни важно, ценно и значимо (например, свобода, безопасность, честность, семья).

Функции ценностей:

• формируют жизненные приоритеты и ориентиры.
• помогают оценивать свои и чужие поступки.
• влияют на постановку целей и выбор способов их достижения.

Типы ценностей:

• личные (например, самореализация, здоровье).
• социальные (например, уважение, справедливость).
• материальные (например, финансовое благополучие).

Ценности могут быть сознательными (формулируемыми) и бессознательными, влияя на поведение зачастую на уровне внутренних установок.

В свою очередь мотивы – это внутренние движущие силы, которые вызывают и направляют поведение человека к удовлетворению определённых потребностей или достижению целей. Мотивы отражают потребности, интересы, желания. Например, потребность в общении порождает мотив дружбы.

Отметим, что ценности формируют базу для возникновения мотивов. Например, ценность здоровья активирует мотив заняться спортом. Мотивы конкретизируют ценности, придавая им форму конкретных целей и задач. Эта связь обеспечивает целостность внутренней мотивационной системы личности и её адаптацию к внешним условиям [1, с. 27].

Ценностно-мотивационные детерминанты являются фундаментом психологической активности личности, определяющий, что именно и почему человек хочет и делает. Понимание этих детерминант помогает более эффективно взаимодействовать с людьми, развивать личность и создавать условия для её гармоничного развития.

Мотивационные детерминанты государственных служащих представляют собой сложную систему факторов, объединяющую внутренние и внешние стимулы. Внутренние мотивы, такие как профессиональная самореализация, чувство долга и интерес к содержанию работы, направляют служащего на качественное выполнение обязанностей и личностный рост. Внешние факторы – материальное вознаграждение, карьерные возможности, социальные гарантии и организационная культура – создают стабильные условия и стимулируют к постоянному развитию.

Для государственной службы особенно важен баланс между этими группами мотивационных факторов. Недостаток внутренних стимулов ведет к формализму и снижению качества работы, тогда как отсутствие внешних гарантий приводит к текучести кадров и демотивированности [2, с. 161].

Эффективная мотивация государственных служащих требует целенаправленной и комплексной политики, которая учитывает индивидуальные потребности работников и особенности служебной деятельности. Только при таком подходе возможно достижение высокой продуктивности, профессионализма и преданности службе, что в конечном счёте способствует устойчивому развитию государственных институтов и общества в целом.

Мотивированные государственные служащие более добросовестно подходят к исполнению своих обязанностей, проявляют инициативу и стремятся к достижению поставленных целей. Это способствует улучшению качества государственного управления и предоставляемых услуг населению.

Так же мотивация способствует формированию приверженности организации, что уменьшает текучесть кадров. В условиях государственного сектора это особенно важно, так как высокий уровень стабилизации помогает сохранять профессиональный опыт и знания.

Таким образом, роль мотивационных детерминант в работе государственных служащих нельзя недооценивать, поскольку она напрямую влияет на эффективность работы органов власти и качество предоставляемых услуг. Для достижения устойчивого развития необходимо создавать систему мотивации, учитывающую как материальные, так и нематериальные стимулы, способствующие развитию профессионализма и поддержанию высокой социальной ответственно.