научный журнал «Актуальные исследования» #20 (23), октябрь '20

Расширение классификации инвестиционных проектов в нефтяной сфере

Цель статьи – исследовать виды инвестиционных проектов, относящихся к предприятиям нефтяной сферы деятельности и расширить классификацию видов инвестиционных проектов в зависимости от направления инвестиций и целей их реализации. Научная новизна заключается в выделении дополнительных видов инвестиционных проектов на предприятиях нефтяной сферы. В результате представлена характеристика двух видов инвестиционных проектов нефтяных предприятий.

Аннотация статьи
повышение квалификации
информационные системы
внутренние коммуникации
обучение персонала
организационно-информационные проекты
классификация инвестиционных проектов
разработка программ
автоматизация производства
адаптация сотрудников
выявление рисков
Ключевые слова

Процесс инвестиций является важной стороной деятельности любого активно развивающегося коммерческого предприятия, главной целью деятельности которой является рентабельность с позиции долгосрочной перспективы. Эффективная реализация инвестиционной политики требует четкого понимания всех процессов и проблем на предприятии, которые могут привести к нежелательным последствиям.

В нефтяной промышленности под инвестиционным проектом принято понимать некую совокупность мероприятий, направленных на использование целевых инвестиций на одном или группе нефтяных месторождений, которые находятся в эксплуатации или на стадии разработки, или по реализации геологических работ и изучению нового месторождения, а также проектирование и строительство объектов переработки сырья и сбыта производимых продуктов [7].

В таблице 1 представлены инвестиционные проекты, которые принято классифицировать на несколько видов в зависимости от направления инвестиций и целей их реализации.

Таблица 1

Классификация видов инвестиционных проектов в зависимости от направления и целей реализации инвестиций

Инвестиционный проект

Характеристика

Производственный

Предполагают инвестиции в проектирование и создание новых, расширение, модернизацию или реконструкцию имеющих производств (замена оборудования, ремонт старой техники и т. д.)

Научно-технический (исследовательский)

Связаны с разработкой и созданием высокоэффективной техники, технологических процессов и технологий.

Коммерческий

Цель - получение прибыли от вкладываемых инвестиций по итогу закупки, продажи и перепродажи, использования какого-либо имущества продукции, услуг или имущественных прав, товаров

Финансовый

Проекты, к которым относится приобретение ценных бумаг и прочих финансовых активов, формирование портфеля долевых и долговых ценных бумаг и их реализацией, эмиссия и реализация ценных бумаг, а также приобретение и реализация финансовых обязательств

Экологический

Сюда относятся проекты, итогом которых выступают природоохранные объекты. Иной вариант - совершенствование характеристик работающих производств или реализация мер по уменьшению вредного воздействия на окружающую среду, как пример можно привести уменьшение или изменение структуры выбросов вредных веществ в атмосферу

Социальный

Направлены на достижение конкретной социально полезной цели, таких как улучшение состояния здравоохранения, образования, культуры, спорта и др.

Представленные виды довольно широко описывают сферы инвестиций предприятия. В быстро меняющихся условиях развития рынка и роста конкуренции, по мнению автора, стоит выделить из представленного общепринятого списка несколько самостоятельных направлений инвестиций. Во-первых, это организационные и информационные проекты. Во-вторых, инвестиционные проекты, направленные на развитие информационных систем предприятия.

Организационно-информационные проекты предполагают необходимость внедрения в управленческий процесс более совершенной модели организации и управления объектами производственной и социальной сферы, а также связаны с совершенствованием методов работы с информацией. Данное направление можно отнести и к социальным проектам инвестирования в целом, но по мнению автора статьи все же стоит выделить отдельно инвестирование в реализацию программ обучения персонала на предприятии.

Программы обучения персонала довольно широко распространены во многих крупных современных предприятиях. Стоит заметить, что такая практика появилась сравнительно недавно на Российских предприятиях, примерно 5-8 лет назад начали разрабатываться и реализовываться программы корпоративных университетов на различных предприятиях как самостоятельные институты обучения. Начали разрабатываться собственные программы, по наиболее востребованным направлениям именно для своего предприятия.

Проекты по вложению денежных средств в реализацию программ обучения имеют довольно широкое распространение. Они направлены на улучшение работы и повышение эффективности всего предприятия в целом, так как успех любого предприятия зависит, в большей мере, от эффективности работы его сотрудников, их квалификации, знаний и умений, а также быстроты адаптации к новым условиям работы.

Рассмотрим политику обучения персонала на примере нескольких нефтяных организаций. Например, в ПАО «НК Роснефть» главным аспектом политики в области развития и обучения сотрудников является стратегия, направленная на профессиональное развитие каждого отдельного работника и его внутренний личностный рост [6]. В таблице 2 представлены категории программ, где обучение и развитие происходит в зависимости от поставленных целей и задач.

Таблица 2

Категории программ обучения персонала в «Роснефти»

Категория программ

Виды программ по цели обучения

Обязательные программы обучения

Обеспечивают безопасность труда

Направлены на улучшение качества выполнения работ на производстве

Программы профессионального развития

Профессиональная подготовка сотрудников

Переподготовка и переквалификация персонала

Повышение квалификации сотрудников

Курсы целевого направления для развития профессиональных компетенций

Программы для управленцев всех уровней

В ПАО «Татнефть» существует свой корпоративный университет, который направлен на достижение стратегической цели, которая заключается в ом, чтобы к 2025 г. внутреннюю стоимость организации довести до значения не менее 21,5 млрд. долл. США. Успешно проводится работа по стандартизации должностей, например, в декабре 2018 года «Татнефть» была участником конкурса по внедрению в деятельность предприятия профессиональных стандартов и заняла третье место в номинации «Лучшее промышленное предприятие по внедрению профессиональных стандартов» из 352 организаций, участвующих в конкурсе [8]. Стандартизация оказывает сильный эффект на деятельность нефтяных предприятий, так как особенности производственного, организационного, экономического и управленческого плана, в таких организациях являются специфичными. С изменением техники и технологий работы на предприятии, соответственно должны приобретаться новые знания и повышаться квалификация персонала, а без определенных стандартов, сложно будет эффективно реализовать необходимые программы по обучению персонала.

В «Газпром нефти» реализуется система развития и обучения которая охватывает всех сотрудников компании, персонала из привлеченных организаций, а также студентов определенных специальностей. В таблице 3 представлена модель деятельности корпоративного университета, реализованная и успешно действующая в «Газпром нефть» [5].

Таблица 3

Модель работы обучения персонала «Газпром нефть»

Цель работы Корпоративного университета

Методы достижения цели

Создание и совершенствование единой образовательной среды, которая смогла бы гибко и эффективно обеспечивать потребности организации в развитии и обучении

Программы развития должны охватывать наиболее важные направления деятельности

Должны объединить тех, кто обладает необходимыми знаниями и умениями, и тех, кто нуждается в них на одной платформе

Создание учебных программ происходит в разбивке по компетенциям, а также по целям, на которые они направлены

Должна быть сформирована корпоративная база знаний и предоставлен свободный доступ к ней всему персоналу

Должны быть выявлены потребности бизнеса и сформированы направления развития профессионального кластера в рамках профильных кафедр

Создавая собственный корпоративный университет, предприятие может создавать программы обучения, которые актуальны на определенный момент времени, при этом оперативно совершенствуя их и дополняя нужной информацией. Прибегая к обучению персонала посредством направления сотрудников на курсы другого образовательного учреждения, итог может быть не таким эффективным, ведь непосредственно на предприятии могут дать более актуальную информацию и показать практическую сторону процесса работы. Это также ускоряет процесс адаптации сотрудников к новым технологиям и методам работы.

Выделяя дополнительную классификацию инвестиционных проектов такую как проекты, направленные на развитие информационных систем предприятия, хотелось бы уточнить, что сюда входит развитие IT-технологий. Такие проекты повышают эффективность деятельности всего предприятия или отдельного подразделения, отдела, завода и т. д. Это также развивает инновационную сторону предприятия. Сюда могут входить программы автоматизации производства, улучшение ведения какого-либо технического процесса с точки зрения улучшения программы работы на всех электронно-вычислительных машинах. Самый простой пример того, что сюда входит – это улучшение интерфейса той или иной программы, что повышает быстроту адаптации сотрудников к новой программе и эффективность работы. Помимо этого, совершенствование программ могут быть направлены на улучшение коммуникационных связей как в рамках одного отдела, так и всех предприятий группы компаний. Всем компаниям необходимо иметь хорошие коммуникационные связи для своевременного информирования всех сотрудников о важных изменениях, проектах и событиях, происходящих на предприятии, поддержки сотрудничества и обмена знаниями между отделами и подразделениями. Для определения направлений развития системы внутренней коммуникации большинство организаций используют социологические исследования (анкетирование, опрос и т. д.). Они направлены на проведение оценки уровня информированности и удовлетворенности сотрудников кадровыми и социальными программами на предприятии, выявление зоны рисков как потенциальных, так и существующих, а также могут помочь при разработке плана по совершенствованию социальной и кадровой политики организации. Дают оценить степень лояльности сотрудников и общий климат на предприятии. Также имеет место и разработка собственных программ, что по сравнению с покупными программами других разработчиков позволяет снизить затраты на приобретение программы, ее обновление, покупку лицензии и установку, а также интеграцию с другими используемыми программами. Программы собственной разработки хорошо интегрируются со всеми другими программами необходимыми для работы, что опять же повышает эффективность работы предприятия. При переносе информации из одной программы в другую могут возникать ошибки, что отрицательно сказывается на эффективность деятельности.

Как пример необходимости инвестиций в разработку и совершенствование собственных программ, можно привести организацию «Газпром Нефть» и их запатентованное изобретение внутритрубного устройства диагностики состояния труб. Помимо самого аппарата, компания также написали программу для работы данного устройства [3]. Такая программа полностью понятна и удобна. Она интегрирует со всеми остальными программами необходимыми для обработки собранной информации и передачи ее в другие подразделения, где такая информация востребована. Не нужно ждать и покупать новое обновление программы, когда можно полностью адаптировать свою под нужды каждого подразделения или даже каждого сотрудника в отдельности.

Таким образом, имеет место выделение дополнительных видов инвестиционных проектов из общепринятой классификации. Данные направления инвестирования занимают довольно большую часть из всех проектов любого нефтяного предприятия. Таким проектам уделяется все большее и большее внимание, так как это имеет значительный эффект на деятельность как отдельного подразделения, так и предприятия в целом. В связи с важностью и значимостью данных проектов инвестирования, по мнению авторов, и стоит их выделить в отдельные самостоятельные виды. Развитие технологий и сильная конкуренция в данной отрасли заставляют обращать внимание и вкладывать значительные денежные средства на рассмотренные виды проектов.

Предложенное расширение классификации видов инвестиционных проектов поможет в процессе исследования инвестиционных проектов на нефтеперерабатывающих предприятиях. Предполагается, что более детальная разбивка проектов сфокусирует внимание на те участки деятельности организации, которые требую более пристального внимания, она также упростит контроль рисков и поиск проблем на предприятии.

Текст статьи
  1. Авдеева Л.А., Проблемы стандартизации управления нефтегазовыми инвестиционными проектами [электронный ресурс] / Л. А. Авдеева, М. В. Герасимова // Науковедение: интернет-журнал. – 2015. Т. 7. – №3. - Режим доступа: https://naukovedenie.ru/ (Дата обращения 19.10.20).
  2. Асланов В.А., Основы анализа инвестиционной стратегии и политики компании [электронный ресурс] / М. А. Асланов, В. В. Гребник // Вестник Евразийской науки. – 2018. – Т. 10. – №2. - Режим доступа: https://esj.today/ (Дата обращения 19.10.20).
  3. Вид на трубу [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2016-february/1111820/ (Дата обращения 14.10.2020 г.).
  4. Губанова Е.В. Оценка инвестиционных рисков при разработке инвестиционной стратегии // Вестник воронежского института экономики и социального управления. – 2017. – №3. – С. 28-34.
  5. Образование [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/careers/education/ (Дата обращения 14.10.2020 г.).
  6. Обучение и развитие персонала [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/Development/personnel/staff_development/ (Дата обращения 14.10.2020 г.).
  7. Понятие инвестиционных проектов в нефтегазовой промышленности и их классификация [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://megapredmet.ru/1-76416.html (дата обращения: 26.06.2019).
  8. Развитие и обучение персонала [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tatneft.ru/korporativnoe-upravlenie/upravlenie-personalom/razvitie-i-obuchenie-personala?lang=ru (Дата обращения 14.10.2020 г.).
Список литературы
Ведется прием статей
Прием материалов
c 24 сентября по 30 сентября
Осталось 5 дней до окончания
Публикация электронной версии статьи происходит сразу после оплаты
Справка о публикации
сразу после оплаты
Размещение электронной версии журнала
04 октября
Загрузка в eLibrary
04 октября
Рассылка печатных экземпляров
14 октября