Моделирование деятельности оперативного персонала в процессе управления производственными объектами топливно-энергетического комплекса

Моделирование деятельности оперативного персонала в процессе управления производственными объектами топливно-энергетического комплекса направлено на повышение эффективности и безопасности работы предприятий ТЭК. Актуальность этого направления связана с необходимостью оптимизации управления в условиях нестабильной рыночной среды и кризиса.

Цель моделирования – создание системы, которая позволит прогнозировать и анализировать возможные риски, связанные с работой производственных объектов ТЭК, а также разрабатывать оптимальные стратегии управления для предотвращения аварийных ситуаций и обеспечения стабильной работы предприятий.

Основные задачи моделирования включают:

• анализ текущего состояния и перспектив развития топливно-энергетического комплекса;
• изучение особенностей управления производственными объектами ТЭК;
• определение ключевых факторов, влияющих на эффективность и безопасность работы предприятий ТЭК;
• разработка математических моделей и алгоритмов для прогнозирования и анализа рисков;
• создание системы поддержки принятия решений для оперативного персонала.

Применение методов моделирования позволит повысить качество управления производственными объектами ТЭК, снизить вероятность возникновения аварийных ситуаций и обеспечить стабильное развитие топливно-энергетического комплекса.

Существует множество методов и подходов к моделированию деятельности оперативного персонала, включая математическое моделирование, имитационное моделирование, экспертные системы и другие. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, и выбор метода зависит от специфики объекта управления и требований к точности и скорости моделирования.

Для создания эффективных моделей деятельности оперативного персонала необходимо учитывать следующие факторы:

• Структура и функции оперативного персонала. Оперативный персонал должен быть чётко определён и разделён на группы в соответствии с выполняемыми функциями.
• Процессы управления производственными объектами. Необходимо описать основные процессы управления объектами ТЭК, такие как планирование, контроль, анализ и корректировка.
• Взаимодействие между оперативным персоналом и другими участниками процесса управления. Важно учесть взаимодействие оперативного персонала с техническим персоналом, руководством и внешними контрагентами.

После разработки моделей деятельности оперативного персонала необходимо реализовать их в программных средствах. Это позволит автоматизировать процесс моделирования и обеспечить возможность быстрого и точного анализа деятельности персонала.

Представим общепринятую систему управления, которая также имеет отношение к топливно-энергетическому комплексу (рис. 1).

Рис. 1. Система управления

Информация выступает как основа процесса управления. Посредством информации осуществляются циклически повторяющиеся стадии процесса управления получения, переработки сведений о состоянии управляемого объекта и передачи ему управляющих команд. Следовательно, с помощью информации реализуется связи между субъектом и объектом или между управляющей и управляемой частями общей системы управления. Таким образом, все виды информации, необходимые для управления, составляют информационную систему.

Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне организации и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей организации, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы, представлено на рисунке 2.

Рис. 2. Схема цикла управления производством

Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:

1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой производства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием производства.

Реализация функций управления производством в масштабе организации и каждого подразделения осуществляется под влиянием внешних и внутренних факторов. Они характеризуют основные черты поведения объекта, определяют характер процесса управления, влияют на протекание производства во времени, обусловливают формирование и принятие управленческих решений.

На принятие решений по управлению производством оказывают влияние экономические, научно-технические, организационно-производственные, социальные, экологические и другие факторы. Некоторые их них не контролируются организацией, но оказывают значительное влияние на ее производственную и экономическую деятельность. Это внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка. Так, спрос, требования потребителей к производимым изделиям, возможности конкурентов в выпуске аналогичной продукции, условия поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, возможности и требования инвесторов определяют экономическое положение организации.

Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.

Основной задачей Минтопэнерго России в области научно-технического прогресса является проведение скоординированной научно-технической и инновационной политики на федеральном и региональном уровнях как в сфере материального производства, так и в сфере повышения эффективности функций государственного управления топливно-энергетическим комплексом с целью обеспечения предприятий ТЭК новыми прогрессивными технологиями, оборудованием и нормативной документацией. Обеспечение производственной деятельности и развитие отраслей топливно-энергетического комплекса невозможно без сохранения и последующего развития научно-технической сферы.

В заключение хотелось бы отметить, что моделирование деятельности оперативного персонала является важным инструментом повышения эффективности управления производственными объектами ТЭК. Правильный выбор метода моделирования, разработка адекватных моделей и их реализация в программных средствах позволят повысить качество принимаемых решений и снизить риски возникновения аварийных ситуаций.