Роль управления данными в обеспечении успеха инициатив систем бизнес-анализа

Кулябин Игорь Андреевич; Шиянова Валерия Дмитриевна

Аннотация статьи

В современной деловой среде способность эффективно оперировать данными становится определяющим фактором конкурентного преимущества. Несмотря на существенные инвестиции в системы бизнес-аналитики, многие организации не достигают запланированных показателей эффективности. Настоящая статья посвящена исследованию фундаментальной корреляции между уровнем зрелости управления данными и успешностью реализации аналитических инициатив. Путем анализа эмпирических кейсов демонстрируется, что развитая система управления данными является пререквизитом для получения значимой ценности от бизнес-анализа.

Текст статьи

Успешные компании выстраивают систему управления данными на основе пяти ключевых элементов:

Организационная структура: Назначаются ответственные владельцы данных и создается руководящий комитет для определения принципов работы.
Единые регламенты: Стандартизируются процессы обработки данных на всех этапах для обеспечения их целостности и защищенности.
Методологическое единство: Внедряются общие для компании система измерений и глоссарий для четкого определения показателей.
Контроль качества: Регулярно проводятся проверки, мониторинг и исправление данных для обеспечения их достоверности.
Непрерывное развитие: Осуществляется аудит и совершенствование системы для адаптации к новым бизнес-задачам.

Еще более краткий вариант (для презентации или плана):

Эффективная система управления данными состоит из:

Четкой организационной структуры и ответственности.
Стандартизированных регламентов обработки.
Единой корпоративной метрики и терминологии.
Процедур постоянного контроля качества.
Непрерывного аудита и развития системы.

Таблица

Сравнительный анализ подходов к управлению данными

Критерий	Традиционный подход	Современный подход
Ответственность за данные	Децентрализованная, размытая	Централизованное управление с назначением владельцев данных
Качество данных	Реактивный контроль, исправление ошибок постфактом	Проактивное управление, встроенные проверки качества
Метрики и отчетность	Разрозненные определения в разных отделах	Единые корпоративные стандарты и глоссарий
Технологическая инфраструктура	Изолированные хранилища данных	Интегрированная платформа данных
Организационная культура	Данные как побочный продукт операционной деятельности	Данные на стратегический актив

Чтобы эффективно управлять данными, необходимо пройти через несколько ключевых шагов:

Анализ текущей ситуации: Оцените, как ваши данные организованы сейчас и как с ними работают.
Разработка стратегии: Определите, чего вы хотите достичь с помощью управления данными, и составьте план действий.
Изменения в структуре: Создайте команды и назначьте ответственных за управление данными.
Техническое воплощение: Внедрите необходимые инструменты и процессы для работы с данными.
Постоянное улучшение: Регулярно отслеживайте эффективность системы и вносите корректировки.

Преимущества внедрения системы управления данными:

Компании, которые внедрили систему управления данными, отмечают значительные улучшения:

Более быстрая отчетность: Подготовка отчетов занимает на 40–60% меньше времени.
Больше доверия к данным: Пользователи на 80–90% больше доверяют информации.
Снижение расходов: Затраты на обработку и очистку данных сокращаются на 25–35%.
Ускоренное принятие решений: Управленческие решения принимаются в 2-3 раза быстрее.

Управление данными – это не просто полезная функция, а критически важная основа для успешного бизнес-анализа. Вложения в эту область окупаются за счет более эффективной аналитики, более обоснованных решений и снижения рисков. Компании, которые это понимают и действуют проактивно, получают значительное конкурентное преимущество в цифровом мире. Чтобы добиться максимального результата, необходимо внедрять управление данными как комплексную систему, охватывающую все бизнес-процессы, при поддержке высшего руководства.

Список литературы

Иваев М.И. Цифровизация как главный тренд современной логистики / М.И. Иваев, Т.Р. Габидов, Ю.В. Ферулев // – 2021. – № 25. – С. 1076-1081. – EDN XKABXV.
Иваев М И. Цифровизация образования в условиях пандемии / М.И. Иваев, Е.П. Юдакова, А.В. Беляева // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 1. – С. 319-324. – DOI 10.34755/IROK.2021.84.71.041. – EDN XDLLNR.
Измайлов А.М. Влияние информационно-знаниевой среды на инновационный потенциал региона / А.М. Измайлов // Экономические, юридические и социокультурные аспекты развития регионов: Сборник научных трудов, Челябинск, 14 ноября 2014 года / Редколлегия: Л.В. Виницкий, Е.А. Захарова, С.Б. Синецкий, Г.И. Ладошина. – Челябинск: Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Челябинский институт экономики и права им. М.В. Ладошина», 2014. – С. 81-82. – EDN TDAAGB.
Organizational and economic directions of competitive recovery of Russian pharmaceutical enterprises / S.I. Ashmarina, A.V. Streltsov, A.M. Izmailov [et al.] // International Electronic Journal of Mathematics Education. – 2016. – Vol. 11, No. 7. – P. 2581-2591.
Gaps in the system of higher education in Russia in terms of digitalization / S.I. Ashmarina, E.A. Kandrashina, A.M. Izmailov, N.G. Mirzayev // Advances in Intelligent Systems and Computing. – 2020. – Vol. 908. – P. 437-443. – DOI 10.1007/978-3-030-11367-4_43.
Измайлов А.М. Подход к оценке конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности / А.М. Измайлов // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 11-4(52). – С. 537-539.

Роль управления данными в обеспечении успеха инициатив систем бизнес-анализа

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Информационные технологии»