Сегодня, в эпоху интенсивного технологического прогресса, особое значение приобретает разработка цифровых платформ, которые обеспечивают эффективное взаимодействие инвесторов, заказчиков и подрядных организаций. Вопросы создания цифровых платформ для организации взаимодействия участников инвестиционного процесса при проектировании, строительстве и эксплуатации автомобильных дорог приобретают особую значимость ввиду особенностей территориально-экономической структуры Республики Беларусь, характера расположения населенных пунктов и направлений грузопотоков.
Современный этап социально-экономического развития характеризуется широким распространением цифровых технологий, охватившим практически все сферы хозяйственной деятельности человека, включая дорожное хозяйство. Масштабное внедрение информационно-коммуникационных технологий предоставляет организациям и предприятиям уникальные возможности для получения дополнительных конкурентных преимуществ [1, с. 20]. Что касается автодорожного строительства, то цифровизация открывает беспрецедентные перспективы для модернизации, автоматизации и оптимизации всей цепочки процессов – от проектирования до эксплуатации автомобильных дорог. Однако достижение максимального эффекта от внедрения цифровых платформ невозможно без формирования научных рекомендаций, регламентирующих принципы и подходы к их созданию и применению.
Целью настоящего исследования является выработка научно-обоснованных рекомендаций по разработке и внедрению цифровых платформ для организации эффективного взаимодействия участников инвестиционного процесса при проектировании, строительстве и эксплуатации автомобильных дорог в Республике Беларусь.
Основная часть.
Проблематика разработки цифровых платформ рассматривается нами с опорой на современные достижения теории управления инвестициями, строительством и эксплуатацией сложных инфраструктурных объектов. Теоретически данная проблема связана с общими положениями теории управления проектами, систематизацией и анализом опыта передовых стран в применении цифровых технологий в дорожном хозяйстве, а также современными методами оценки экономических эффектов от цифровизации.
В Беларуси дорожному хозяйству уделяется пристальное внимание со стороны государства, что подтверждается значительными объемами финансирования. Так, если в 2022 году на ремонт и реконструкцию республиканских и местных дорог было направлено 353,75 млн долл. США, то в 2023 году эта сумма увеличилась до 465,26 млн долл. США, в 2024 году – до 677,65 млн долл. США, а в 2025 году запланировано выделение более 743,99 млн долл. США. В 2026 году на указанные цели предполагается направить свыше 806,45 млн долл. США [2].
Анализ развития дорожной сети Беларуси показывает устойчивую положительную динамику: общая протяженность дорог выросла с 102 776,2 км в 2019 году до 104 078,7 км в 2024 году (+1 302,5 км) [3]. Особо стоит подчеркнуть значительный прирост дорог с твердым покрытием в Брестской, Гомельской и Гродненской областях, что свидетельствует о масштабных инвестициях в дорожную инфраструктуру этих регионов. Столичный регион – Минск и Минская область – традиционно занимает лидерские позиции по плотности дорог с твердым покрытием, что объясняется высокой экономической активностью и развитым транспортным узлом. Напротив, в Могилевской и Витебской областях прирост протяженности дорог с твердым покрытием остается минимальным, что может сигнализировать о пониженных приоритетах в развитии транспортной инфраструктуры данных регионов. Город Минск сохраняет позитивную динамику роста дорог с твердым покрытием, значительно превосходя остальные регионы страны.
Вместе с тем, интенсивное развитие дорожного хозяйства Беларуси испытывает негативное влияние ряда факторов, создающих препятствия в налаживании эффективного взаимодействия между участниками инвестиционного процесса в сферах проектирования, строительства и эксплуатации автомобильных дорог. Среди главных проблем выделяются:
- отсутствие централизованной информационной системы, объединяющей все этапы жизненного цикла автодорожных объектов;
- низкий уровень информационной прозрачности и доверия между участниками строительного процесса;
- слабая координирующая роль государственного аппарата в обеспечении качественного взаимодействия субъектов инвестиционной деятельности;
- недостаток современных инструментов и механизмов цифрового взаимодействия участников инвестиционных процессов.
Вышеуказанные обстоятельства обусловливают необходимость создания цифровой платформы, способствующей устранению выявленных недостатков и повышению эффективности реализации проектов в дорожном строительстве.
Вопрос цифровизации дорожно-строительной индустрии активно исследуется специалистами разных областей науки. Тем не менее отечественные исследователи не уделяют достаточного внимания изучению вопросов внедрения цифровых технологий в дорожном хозяйстве. Большинство исследований сосредоточено либо на общих направлениях цифровизации, либо на конкретных компонентах цифровой среды, часто оставляя вне поля зрения необходимость комплексного подхода к решению практических задач отрасли. Если отечественные исследователи фрагментарно подходят к данной проблеме, то зарубежные ученые активно его развивают. Например, К. О. Круз и Ж. М. Сарменто подчёркивают в своих трудах важность цифровизации на каждом этапе жизненного цикла дорожно-транспортных объектов – от проектирования до эксплуатации, что способствует снижению расходов и повышению эффективности процессов [4, с. 93; 5, с. 70]. Н. Симич, Н. Иванишевич и Д. Маринкович доказывают в своих исследованиях преимущества цифровых технологий, таких как BIM и ГИС, в повышении точности сметных расчётов и уменьшении ошибок при управлении дорожными проектами [6]. Российские учёные также вносят значительный вклад в развитие теории и практики применения цифровых технологий в дорожном строительстве. Среди их выделяются труды Н. П. Чеботарева, исследующего внедрение цифровых технологий в дорожное строительство, подробно рассматривая BIM-технологии, их перспективы и проблемы на разных этапах эксплуатации дорог [7, с. 157], С. В. Шайтуры, посвящённые развитию городской транспортной инфраструктуры [8, с. 281], группы авторов Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова, разработавших методологию управления строительными проектами в условиях цифровой экономики [9] и других. При этом важно отметить, что несмотря на обширный и позитивный международный опыт, его применение в белорусских условиях требует значительного переосмысления и адаптации с учетом уникальных характеристик и специфики организации дорожного хозяйства Республики Беларусь.
Изучение международной и национальной практики цифровизации автодорожной инфраструктуры показало, что правильно спроектированная и полноценно внедрённая цифровая платформа может принципиально трансформировать процессы автодорожного строительства и эксплуатации, существенно сокращая временные и материальные затраты, минимизируя риски и открывая широкие возможности для привлечения инвестиций.
Вновь создаваемая цифровая платформа должна стать универсальным механизмом, призванным обеспечить качественное взаимодействие всех участников инвестиционного процесса [10, с. 43]. Для этого она должна включать следующие функциональные подсистемы:
1. Система электронного документооборота, обеспечивающая прозрачность и упрощающую процедуру согласования проектной документации;
2. Геоинформационная система, содержащая исчерпывающие данные о состоянии и характеристиках автодорожных сетей;
3. Электронная торговая площадка для закупок оборудования и материалов, используемая в ходе строительства и ремонта автодорог;
4. Система мониторинга качества выполняемых работ, использующая удаленный доступ и встроенные сенсоры для фиксации текущего состояния объекта;
5. Платежная система, обеспечивающая автоматизацию взаиморасчетов между участниками инвестиционного процесса.
Концептуальная основа предлагаемой платформы основывается на системном подходе, предусматривающем интеграцию различных элементов инфраструктуры в единое целое, которое функционирует как единый механизм [11]. Именно такая интеграция позволит избежать дублирующих функций и неэффективного расходования ресурсов.
Процесс создания цифровой платформы включает в себя несколько ключевых этапов:
1. Предварительное обследование и оценка текущих условий работы в сфере автодорожного строительства и эксплуатации;
2. Формирование команды разработчиков и экспертов, определяющих концепцию и содержание платформы;
3. Определение необходимого состава модулей и сервисов платформы;
4. Прототипирование и тестирование базовой версии платформы;
5. Постепенное расширение функционала и доведение платформы до уровня полной готовности;
6. Обучение пользователей и постепенное введение платформы в повседневную деятельность.
Каждый из перечисленных этапов имеет свою специфику и требует отдельного внимания и тщательной проработки. Особенно важен третий этап, поскольку именно на нем закладывается фундамент будущего успеха платформы.
В процессе внедрения цифровой платформы существует достаточно высокая вероятность возникновения следующих рисков:
- сопротивление изменениям со стороны традиционных участников строительного процесса;
- сложность адаптации системы к особенностям локальных рынков и региональных различий;
- нехватка квалифицированных кадров, обладающих необходимыми знаниями и навыками работы с цифровыми технологиями;
- наличие правовых препятствий и бюрократических преград, замедляющих процесс внедрения цифровых решений.
Для преодоления выявленных рисков необходимо осуществить ряд целенаправленных действий, обеспечивающих благоприятные условия для формирования и успешной эксплуатации цифровой платформы. Предлагается реализация комплекса стратегических мер, включающего:
– активизацию роли государства в инициировании и поддержке технологических новшеств, способствующую ускорению цифровизации дорожного хозяйства;
– установление прочных партнерских связей с признанными мировыми игроками в данной сфере, обладающими значительными компетенциями и богатым международным опытом реализации аналогичных проектов;
– регулярное проведение масштабных образовательных программ и специализированных тренингов для профессиональной подготовки и переобучения специалистов проектных, строительных и эксплуатационных организаций дорожного хозяйства, что повысит их готовность к работе с новыми технологиями;
– организацию поэтапного развертывания цифровой платформы посредством последовательного запуска пилотных проектов, позволяющих проверить гипотезы, продемонстрировать практические преимущества и минимизировать возможные риски.
Практическое применение вышеуказанных шагов создаст фундамент для устойчивого функционирования платформы и достижения поставленных целей. Важнейшим элементом подготовительной работы становится составление сметы затрат, учитывающей весь спектр необходимых расходов. Пример концептуальной сметы, составленной с учетом общих принципов бюджетирования крупных инфраструктурных проектов подобного типа, представлен в таблице 1.
Таблица 1
Концептуальная смета затрат по проекту «Создание цифровой платформы», тыс. долл. США
| Наименование статей затрат | Сумма затрат, тыс. долл. США |
1. Анализ и дизайн (до начала разработки), в том числе: | 85,00 |
| – исследование потребностей и сбор требований (эксперты, опросы, интервью) | 30,00 |
| – создание дизайна и технической документации (~100 страниц, опытные специалисты) | 55,00 |
2. Разработка программного обеспечения, в том числе: | 400,00 |
| – веб-приложение (интеграции с государственными порталами, базой данных и аналитическими инструментами) | 167,00 |
| –- интерфейс мобильных приложений (iOS, Android) | 85,00 |
| – карты и геосервисы (Google Maps / Yandex Maps API) | 50,00 |
| – инфраструктура для хранения и обработки данных (серверы, облака) | 63,00 |
| – внутренняя система безопасности (защита от атак, шифрование данных) | 35,00 |
3. Тестирование и подготовка к запуску, в том числе: | 75,00 |
| – полноценное тестирование работоспособности и соответствия требованиям (QA-тестеры, нагрузочное тестирование) | 65,00 |
| – подготовка обучающих материалов и инструкций для пользователей | 10,00 |
4. Запуск и первоначальное администрирование, в том числе: | 65,00 |
| – Первоначальный маркетинг и PR (реклама, презентации, демонстрационные сессии) | 40,00 |
| – Непосредственный запуск платформы и начальное администрирование | 25,00 |
5. Эксплуатация и техническое сопровождение, в том числе: | 20,00 |
| – годовая стоимость обслуживания (обновления, исправления ошибок, консультации) | 20,00 |
6. Дополнительные расходы, в том числе: | 30,00 |
| – консалтинг и юридическое сопровождение (патенты, лицензии, соглашения) | 20,00 |
| – внештатные услуги и непредвиденные расходы | 10,00 |
| Всего: | 675,00 |
Таким образом, общие капитальные затраты на реализацию проекта по созданию специализированной цифровой платформы, направленной на улучшение взаимодействия участников инвестиционного процесса в сферах проектирования, строительства и эксплуатации автомобильных дорог, составили 675 тыс. долл. США. Данный показатель охватывает широкий спектр статей расходов, среди которых первостепенную роль играют затраты на разработку самой платформы, закупку необходимого оборудования и инфраструктуру, а также осуществление сопутствующих организационных и технических мероприятий.
Оценивая экономическую привлекательность проекта, приняты следующие обоснованные допущения:
– ежегодные расходы на техническое обслуживание и функционирование платформы – 70 тыс. долларов США;
– планируемые доходы от эксплуатации – 200 тыс. долларов США ежегодно, начиная с первого года ввода платформы в работу;
– продолжительность эксплуатации платформы – 10 лет;
– ставка дисконтирования – 10% годовых.
Исходя из принятых предпосылок, нами выполнен расчет ключевых экономических показателей проекта (табл. 2).
Таблица 2
Расчет параметров эффективности проекта «Создание цифровой платформы», тыс. долл. США
| Период | Показатели проекта | ||||||
| Приток | Отток | Коэффициент дисконтирования | Приток дисконтированный | Отток дисконтированный | Накопленный чистый поток наличности | Накопленный чистый поток наличности (с учётом дисконтирования) | |
| 0 | 0,00 | 675,00 | 1,00 | 0,00 | 675,00 | -675,00 | -675,00 |
| 1 | 200,00 | 70,00 | 0,91 | 181,82 | 63,64 | -545,00 | -556,82 |
| 2 | 200,00 | 70,00 | 0,83 | 165,29 | 57,85 | -415,00 | -449,38 |
| 3 | 200,00 | 70,00 | 0,75 | 150,26 | 52,59 | -285,00 | -351,71 |
| 4 | 200,00 | 70,00 | 0,68 | 136,60 | 47,81 | -155,00 | -262,92 |
| 5 | 200,00 | 70,00 | 0,62 | 124,18 | 43,46 | -25,00 | -182,20 |
| 6 | 200,00 | 70,00 | 0,56 | 112,89 | 39,51 | 105,00 | -108,82 |
| 7 | 200,00 | 70,00 | 0,51 | 102,63 | 35,92 | 235,00 | -42,11 |
| 8 | 200,00 | 70,00 | 0,47 | 93,30 | 32,66 | 365,00 | 18,54 |
| 9 | 200,00 | 70,00 | 0,42 | 84,82 | 29,69 | 495,00 | 73,67 |
| 10 | 200,00 | 70,00 | 0,39 | 77,11 | 26,99 | 625,00 | 123,79 |
Проведенный расчет подтверждает способность проекта обеспечить возврат произведённых капиталовложений и демонстрирует положительную динамику движения денежных средств. Простой срок окупаемости составляет 6,19 лет, что укладывается в рамки нормального интервала, однако с учетом дисконтирования эта граница расширяется до 8,69 лет, наглядно иллюстрируя снижение реальной стоимости будущих поступлений. Несмотря на указанный недостаток, проект демонстрирует устойчивый положительный чистый дисконтированный доход (NPV) в размере 123,79 тыс. долларов США, что выступает убедительным аргументом в пользу его долгосрочной экономической стабильности. Однако низкий индекс прибыльности (PI = 0,09) указывает на недостаточную интенсивность наращивания капитала относительно объема первоначальных инвестиций. Всё вышеперечисленное свидетельствует о необходимости осуществления строгого контроля за процессом реализации проекта и регулярного мониторинга текущего состояния финансовой отчетности.
Заключение.
В результате проведенного исследования разработаны научно-обоснованные рекомендации по созданию и внедрению цифровой платформы, предназначенных для повышения эффективности взаимодействия участников инвестиционного процесса в сфере проектирования, строительства и эксплуатации автомобильных дорог в Республике Беларусь. Обоснована концепция проекта создания комплексной цифровой платформы, включающей модули электронного документооборота, геоинформационного сопровождения, электронной торговой площадки, мониторинга качества работ и платежных операций, а также составлена концептуальная смета затрат на его реализацию. Выполненные расчеты продемонстрировали экономическую эффективность проекта и способность его обеспечить положительную динамику денежных потоков. Таким образом, созданная методология и разработанная концепция цифровой платформы предоставляют эффективные инструменты для повышения эффективности развития дорожного хозяйства, содействуют снижению административных и производственных издержек, повышают доверие участников инвестиционного процесса и способствуют привлечению дополнительных инвестиций в сферу дорожного строительства и эксплуатации автомобильных дорог в Республике Беларусь.
.png&w=384&q=75)
.png&w=640&q=75)