Главная
АИ #2 (288)
Статьи журнала АИ #2 (288)
Трансформация корпоративных информационных систем на платформе 1С:Предприятие в ...

Трансформация корпоративных информационных систем на платформе 1С:Предприятие в контексте цифровизации малого и среднего бизнеса

9 января 2026

Рубрика

Информационные технологии

Ключевые слова

трансформация
корпоративные условия
информационные системы
платформа 1С:Предприятие
цифровизация
малый и средний бизнес

Аннотация статьи

Современные предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации своих информационных систем к постоянно меняющимся условиям ведения деятельности. Платформа 1С:Предприятие заняла особое место в российском корпоративном секторе, предоставив инструментарий для комплексного управления различными аспектами работы организаций. Гибкость архитектуры данной системы позволяет выстраивать решения, учитывающие специфику конкретного предприятия, что особенно актуально для компаний с уникальными бизнес-моделями.

Текст статьи

Базовая концепция платформы строится на разделении прикладных решений и технологической основы. Такой подход дает возможность разработчикам создавать конфигурации под специфические задачи, не погружаясь глубоко в низкоуровневое программирование. Встроенный язык программирования сочетает процедурные и объектно-ориентированные элементы, что создает баланс между простотой освоения и функциональными возможностями. Разработчики получают доступ к обширному набору объектов метаданных, описывающих структуру информационной базы и логику работы приложения [3, с. 43-47].

Автоматизация учетных процессов традиционно рассматривалась как основное направление применения системы. Бухгалтерский учет с его строгой регламентацией и необходимостью соблюдения законодательных норм требует инструментов, способных оперативно адаптироваться к изменениям нормативной базы. Конфигурации семейства «Бухгалтерия» демонстрируют, как типовое решение может обслуживать широкий спектр предприятий при сохранении возможности доработки под индивидуальные требования. Механизм регламентированной отчетности интегрирован в систему таким образом, что формирование деклараций и расчетов происходит на основе данных учета без дублирования информации.

Управленческий учет представляет собой область, где гибкость конфигурирования проявляется наиболее ярко. В отличие от бухгалтерского учета с его жесткими рамками, управленческая аналитика каждого предприятия формируется исходя из потребностей менеджмента и специфики отрасли. Система позволяет создавать произвольные измерения для анализа данных, настраивать методики распределения косвенных затрат и формировать отчетность в требуемых разрезах. Механизмы плана видов характеристик и регистров накопления предоставляют технологическую основу для реализации сложных аналитических структур без избыточного усложнения модели данных [5, с. 178-195].

Интеграция различных контуров учета в единой информационной среде создает синергетический эффект. Когда данные о продажах автоматически формируют проводки бухгалтерского учета, обновляют остатки на складах и отражаются в отчетах по выполнению планов продаж, устраняется необходимость многократного ввода одной и той же информации. Такая связанность данных снижает вероятность ошибок и обеспечивает актуальность информации во всех подсистемах. Документооборот становится сквозным, когда один документ порождает множество учетных записей в различных регистрах.

Технология управляемых форм изменила подход к разработке пользовательского интерфейса. Разделение серверной и клиентской логики позволило оптимизировать производительность приложений, работающих через медленные каналы связи. Веб-клиент расширил возможности доступа к системе, позволив пользователям работать с информационной базой через браузер без установки специализированного программного обеспечения. Мобильные клиенты открыли новые сценарии использования системы, когда торговые представители, работники склада или курьеры получили возможность обмениваться данными с центральной базой непосредственно в процессе выполнения своих функций.

Распределенные информационные базы решают задачу организации учета в территориально разнесенных подразделениях. Механизм распределенных баз позволяет каждому филиалу вести автономный учет с последующей консолидацией данных в центральной базе. Планы обмена определяют, какие данные и в каком направлении должны передаваться между узлами распределенной системы. Такая архитектура обеспечивает работоспособность филиалов даже при временной недоступности центрального сервера и минимизирует объемы передаваемых данных.

Автоматизация производственных процессов требует специфических инструментов для планирования и учета выпуска продукции [6, с. 352-356]. Подсистемы управления производством в конфигурациях класса ERP включают функционал планирования потребностей в материалах, формирования производственных заказов и маршрутизации их выполнения через производственные подразделения. Нормативно-справочная информация о составе изделий, технологических операциях и расходе ресурсов становится основой для расчета плановой себестоимости и контроля фактических затрат. Механизмы перерасчета себестоимости учитывают сложные цепочки передела, когда полуфабрикаты собственного производства используются для выпуска более сложных изделий.

Управление взаимоотношениями с клиентами выходит за рамки простой регистрации контактов. CRM-функционал в системе 1С позволяет выстраивать воронку продаж, отслеживать историю взаимодействия с клиентами и анализировать эффективность работы менеджеров. Автоматизация процессов обработки обращений клиентов сокращает время реакции на запросы и повышает качество обслуживания. Интеграция с телефонией и электронной почтой позволяет фиксировать все контакты с клиентами в единой системе, создавая полную картину взаимоотношений [2, с. 942-949].

Механизмы бизнес-процессов предоставляют инструмент для формализации и автоматизации последовательностей операций. Графический редактор позволяет моделировать процессы в нотации, близкой к BPMN, определяя точки маршрутизации, условия перехода между этапами и роли исполнителей. Карты маршрутов определяют типовые схемы согласования документов, автоматически направляя их ответственным лицам в соответствии с настроенными правилами. Такой подход дисциплинирует исполнение регламентированных процедур и создает прозрачность в движении документов через подразделения организации.

Аналитические возможности системы базируются на технологии компоновки данных. Конструктор отчетов позволяет пользователям самостоятельно формировать выборки данных, группировки и вычисления без привлечения программистов. Система компоновки данных обеспечивает гибкость в настройке отображения информации при сохранении производительности запросов. Механизмы условного оформления выделяют отклонения от нормативов, привлекая внимание пользователей к проблемным ситуациям. Хранилища данных и механизмы OLAP позволяют анализировать большие объемы исторической информации в различных аналитических разрезах.

Интеграция с внешними системами расширяет границы корпоративной информационной среды. Web-сервисы обеспечивают обмен данными с системами контрагентов, банков и государственных органов. REST API открывает возможности интеграции с современными веб-приложениями и мобильными сервисами. Механизмы обмена через файлы поддерживают различные форматы, включая XML, JSON и специализированные форматы отраслевых стандартов. Очереди сообщений обеспечивают надежность обмена данными при асинхронном взаимодействии систем [4, с. 556-568].

Безопасность информации реализуется через многоуровневую систему разграничения прав доступа. Роли определяют наборы разрешений на выполнение операций с различными объектами системы. Профили прав детализируют доступ вплоть до отдельных реквизитов документов и справочников. Механизм записи уровня строк позволяет ограничивать видимость данных в зависимости от организации, подразделения или иных параметров. Регистрация действий пользователей создает аудиторский след, позволяющий отследить, кто и когда вносил изменения в критичные данные.

Производительность системы зависит от правильной организации хранения данных и оптимизации запросов. Индексирование полей, по которым осуществляется поиск и отбор, существенно ускоряет выполнение операций. Периодическое обслуживание базы данных, включающее реструктуризацию и сжатие, поддерживает оптимальную скорость работы. Мониторинг производительности позволяет выявлять узкие места и оптимизировать критичные участки кода. Тестирование и анализ производительности становятся неотъемлемой частью процесса разработки при создании решений для больших объемов данных.

Методология внедрения информационных систем на платформе 1С прошла эволюцию от последовательных каскадных проектов к гибким итерационным подходам. Поэтапное введение функционала позволяет пользователям адаптироваться к новым инструментам без резкого изменения рабочих процессов. Обучение персонала становится непрерывным процессом, когда новые возможности системы осваиваются по мере их внедрения. Формирование команды из специалистов заказчика, способных самостоятельно дорабатывать систему и решать типовые проблемы, снижает зависимость от внешних консультантов.

Перспективы развития платформы связаны с интеграцией технологий машинного обучения и искусственного интеллекта. Анализ больших данных может автоматизировать прогнозирование спроса, выявление аномалий в учетных данных и оптимизацию бизнес-процессов. Развитие облачных технологий делает мощные вычислительные ресурсы доступными для малых предприятий через модели подписки. Интеграция с экосистемой электронного документооборота и электронной подписи упрощает взаимодействие с контрагентами и государственными органами [1, с. 113-117].

Экосистема партнеров и разработчиков вокруг платформы 1С создает множество отраслевых и специализированных решений. Такое разнообразие позволяет предприятиям выбирать готовые конфигурации, максимально соответствующие их потребностям, и дорабатывать их под специфические требования. Обмен опытом через профессиональные сообщества ускоряет решение технических проблем и распространение лучших практик. Сертификация специалистов обеспечивает определенный уровень качества предоставляемых услуг по внедрению и сопровождению систем.

Цифровая трансформация бизнеса находит в платформе 1С инструмент, сочетающий технологическую зрелость и адаптируемость к российским реалиям. Баланс между типовым функционалом и возможностями настройки позволяет предприятиям различных масштабов и отраслей создавать эффективные информационные системы управления.

Список литературы

  1. Иваев М.И., Кабирова Д.Ф., Журичева М.В., Балаева А.А. Переход на облачные технологии с 1С: Предприятие: преимущества и недостатки облачных решений для управления предприятием // Индустриальная экономика. 2025. № 4. С. 113-117.
  2. Кудряшов М.С. Обзор средств и создания модулей для расширения функционала CRM-систем // Вестник науки. 2023. № 6 (63). С. 942-949.
  3. Николаева А.Г., Лылов А.С. (науч. рук.) Современные аналитические системы // Мир инноваций. 2024. № 3. С. 43-47.
  4. Рыжкова Е.Ю. Стратегическая важность интеграционных механизмов в экосистеме «1С:Предприятие» // Вестник науки. 2025. № 10 (91). С. 556-568.
  5. Салмин П.С., Салмина Н.А., Ильичева Н.М. Цифровизация частной задачи повышения качества системы управленческого учёта на платформе «1С:Предприятие» // Век качества. 2022. № 3. С. 178-195.
  6. Сафронова Е.М., Черненькая Л.В. Методология решения задачи планирования производства на платформе 1С:Предприятие // SAEC. 2021. № 3. С. 352-356.

Поделиться

12

Бобков И. С. Трансформация корпоративных информационных систем на платформе 1С:Предприятие в контексте цифровизации малого и среднего бизнеса // Актуальные исследования. 2026. №2 (288). URL: https://apni.ru/article/14126-transformaciya-korporativnyh-informacionnyh-sistem-na-platforme-1spredpriyatie-v-kontekste-cifrovizacii-malogo-i-srednego-biznesa

Обнаружили грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики)? Напишите письмо в редакцию журнала: info@apni.ru

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Информационные технологии»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#3 (289)

Прием материалов

10 января - 16 января

осталось 6 дней

Размещение PDF-версии журнала

21 января

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

28 января