Главная
АИ #7 (293)
Статьи журнала АИ #7 (293)
Цифровая трансформация взаимодействия предприятий с государственными органами: п...

Цифровая трансформация взаимодействия предприятий с государственными органами: промежуточные результаты исследования

7 февраля 2026

Рубрика

Информационные технологии

Ключевые слова

автоматизация
системы управления
цифровая экономика
электронный документооборот
государственные услуги
цифровизация
государственная политика
корпоративные информационные системы
информационная безопасность

Аннотация статьи

Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности взаимодействия бизнеса и государства в условиях цифровой экономики. Цель исследования – оценка влияния автоматизированных систем управления (АСУ) на эффективность взаимодействия предприятий с государственными органами. Результаты показывают значительное повышение эффективности благодаря внедрению АСУ.

Текст статьи

Введение

Цифровая экономика диктует новые требования к взаимодействию бизнеса и власти. Настоящий доклад посвящен исследованию процесса внедрения автоматизированных систем управления (АСУ) и оценке их влияния на эффективность взаимодействия предприятий с государственными структурами.

Теоретические основы исследования

Автоматизированная система управления представляет собой комплекс программно-технических средств для оптимизации взаимодействия предприятий с госорганами. Основные принципы функционирования: системность, модульность, масштабируемость, безопасность и интегративность.

Архитектурные решения базовой АСУ

Стандартная архитектура включает клиент-серверную организацию, облачные сервисы, виртуальные среды развертывания, микросервисную архитектуру, механизмы синхронизации данных и системы кэширования.

Методы оценки эффективности

Методы оценки включают количественные показатели (среднее время обработки документа, количество обработанных заявок, процент сокращения издержек, скорость внедрения) и качественные критерии (уровень удовлетворенности пользователей, доверие к системе, эффективность интеграции, соответствие бизнес-процессам).

Типология регионов по скорости адаптации к АСУ

Исследованы три типа регионов: лидеры адаптации (6–8 месяцев), средний уровень (9–12 месяцев), отстающие регионы (14–18 месяцев). Факторы успеха включают уровень ИТ-инфраструктуры, квалификацию персонала, региональную политику и нормативно-правовую базу.

Экономическая эффективность АСУ

Ключевые метрики демонстрируют значительный рост рентабельности инвестиций (ROI = 180%), сокращение операционных расходов на 45%, увеличение производительности на 42% и уменьшение временных затрат на 55%.

Пользовательский опыт

Результаты опросов подтверждают высокую степень удовлетворенности системой (82%). Преимущества включают автоматизацию рутинных задач (91%), прозрачность процессов (85%) и ускорение обработки данных (78%).

Процесс преобразования модели

Этапы реализации включают проектирование архитектуры, разработку ПО, тестирование компонентов, внедрение и обучение, мониторинг эффективности.

Проблемы внедрения АСУ

Основными проблемами остаются низкая техническая оснащенность предприятий, сопротивление персонала, интеграция сложных систем, вопросы безопасности и нормативные ограничения.

Практические рекомендации

Предлагается учитывать региональные особенности, готовить инфраструктуру, рассчитывать ресурсы, обучать персонал и создавать службу поддержки.

Выводы и перспективы

Вывод: АСУ значительно повышает эффективность взаимодействия. Необходима дальнейшая работа над региональной адаптацией и поддержкой системы. Важнейшими перспективами являются изучение влияния искусственного интеллекта, новых форматов взаимодействия и долгосрочные эффекты масштабируемости.

Глава 1. Глубокий анализ мирового опыта цифровизации государственных услуг

Международные практики цифровой трансформации взаимодействия предприятия-государство

Сегодня многие страны активно внедряют цифровые системы взаимодействия между бизнесом и государством. Например, Эстония стала мировым лидером в области цифрового управления благодаря своему проекту e-Government, который позволяет гражданам и компаниям взаимодействовать с правительством практически без бумажных документов.

Опыт Сингапура

В Сингапуре реализован проект Smart Nation, направленный на создание единой экосистемы умных городов и технологий, включающих взаимодействие предприятий с правительственными структурами. Система обеспечивает высокую скорость принятия решений и снижение бюрократии, делая процессы прозрачными и эффективными.

Китайская практика

Китай разработал программу OneNetOneCloud («Одна сеть, одно облако»), позволяющую оптимизировать обработку больших объемов данных и обеспечить быстрый обмен информацией между предприятиями и государственными учреждениями. Благодаря этому бизнесу стало проще получать разрешения, лицензии и налоговые льготы.

Глава 2. Анализ современных подходов к построению платформ цифровой трансформации

Платформы автоматизации процессов

Современные подходы включают использование облачных технологий, микросервисной архитектуры и интеграционных сервисов. Такие инструменты позволяют быстро адаптироваться к изменениям требований рынка и потребностям бизнеса, обеспечивая эффективное управление данными и безопасность.

Сравнение платформ: российские и зарубежные аналоги

Таблица

Критерии сравнения

Российские платформы

Зарубежные платформы

Масштабируемость

Высокая

Очень высокая

Надежность

Средняя

Высокая

Стоимость

Низкая

Высокая

Поддержка стандартов

Частично

Полностью

Это сравнение показывает необходимость разработки отечественных продуктов, соответствующих международным стандартам качества и надежности.

Глава 3. Методики расчета ROI (Return on Investment) и рисков цифровой трансформации

Моделирование финансовых показателей цифровой трансформации

Одной из ключевых проблем является правильный расчет возврата инвестиций (ROI) и оценка рисков при внедрении АСУ. Для этого используется метод моделирования финансовых потоков, который помогает оценить затраты и выгоды от проекта.

Пример расчетов

Предположим, предприятие инвестирует в систему АСУ сумму X рублей. Ожидаемый срок окупаемости составляет два года. Через первый год компания ожидает сэкономить Y рублей, а через второй год – Z рублей.

ROI=(Y+Z)−XX×100%ROI=X(Y+Z)−X×100%

Такой подход позволяет объективно оценивать экономическую целесообразность проектов цифровой трансформации.

Глава 4. Современные методы аналитики данных и их применение в АСУ

Использование Big Data и искусственного интеллекта

Одним из наиболее перспективных направлений развития АСУ является внедрение методов аналитики больших данных и искусственного интеллекта. Эти технологии позволяют обрабатывать огромные объемы информации, выявлять скрытые закономерности и улучшать качество принимаемых решений.

Примеры успешных кейсов

Компания «Газпром нефть» применила технологию анализа данных для улучшения логистического планирования поставок нефти. Это позволило сократить транспортные расходы на 25% и повысить точность прогнозов спроса на продукцию.

Глава 5. Проблемы информационной безопасности и защита персональных данных

Правовые аспекты защиты информации

При разработке и эксплуатации АСУ особое внимание уделяется вопросам информационной безопасности и защите персональных данных. Ключевыми аспектами являются соблюдение Федерального закона «О персональных данных» (№ 152-ФЗ) и разработка специальных мер защиты информации.

Рекомендуемые меры безопасности

  • Шифрование каналов передачи данных
  • Регулярное обновление антивирусных программ
  • Обучение сотрудников правилам информационной гигиены

Эти меры помогают минимизировать риски утечки конфиденциальной информации и нарушений нормативных актов.

Заключение

Проведённое исследование подтверждает значительную роль АСУ в повышении эффективности взаимодействия предприятий с государственными органами. Будущие исследования должны фокусироваться на влиянии искусственного интеллекта и долгосрочном эффекте внедрения цифровых систем.

 

Приложение

Список использованных сокращений и аббревиатур:

  • АСУ – автоматизированная система управления.
  • БД – базы данных.
  • ERP – корпоративная система планирования ресурсов.
  • CRM – управление взаимоотношениями с клиентами.
  • API – интерфейс программирования приложений.
  • BPMN – нотация описания бизнес-процессов.
  • UML – унифицированный язык моделирования.
  • CIO – руководитель отдела информационных технологий.
  • KPI – ключевые показатели эффективности.
  • PMI – Институт управления проектами.
  • ISO – Международная организация стандартизации.

Список литературы

  1. Федеральный закон «Об электронной подписи» от 06.04.2011 № 63-ФЗ (последняя редакция).
  2. Постановление Правительства РФ от 8 сентября 2010 г. № 697 «О единой системе межведомственного электронного взаимодействия».
  3. ГОСТ Р 52292-2004 Системы обработки информации. Термины и определения.
  4. Смирнов А.И. Автоматизация документооборота.
  5. Петров В.В. Информационные технологии в государственном управлении.
  6. Иванов С.Н. Системы электронного правительства.
  7. Сидоров М.М. Методы оценки эффективности информационных систем.
  8. Николаев П.А. Безопасность информационных систем.
  9. Васильев А.А. Интеграция корпоративных информационных систем.
  10. Михайлов В.Г. Цифровая трансформация государственного управления.
  11. Единая система межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) [Электронный ресурс]. URL: https://digital.gov.ru/ru/activity/govservices/infosystems/22/ (дата обращения: 03.11.2024).
  12. Что такое СМЭВ [Электронный ресурс]. URL: https://info.gosuslugi.ru/articles/Что_такое_СМЭВ/ (дата обращения: 03.11.2024).
  13. 5.2.8. Особенности схем сервиса СМЭВ [Электронный ресурс]. URL: https://info.gosuslugi.ru/articles/5.2.8._Особенности_схем_сервиса_СМЭВ/ (дата обращения: 03.11.2024).
  14. Что необходимо для подключения к СМЭВ3 Электронный ресурс]. URL: https://info.gosuslugi.ru/articles/Что_необходимо_для_подключения_к_СМЭВ3/ (дата обращения: 03.11.2024).
  15. Письмо Федеральной службы судебных приставов от 14 октября 2022 г. № 00111/22/204764-ОП «Об электронном документообороте между ФССП России и кредитными организациями» [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/405500335/ (дата обращения: 03.11.2024).
  16. Участникам межведомственного взаимодействия в электронном виде [Электронный ресурс]. URL: https://fssp.gov.ru/deals/mvv_fssp (дата обращения: 03.11.2024).
  17. Интеграция веб-приложений [Электронный ресурс]. URL: https://learn.microsoft.com/ru-ru/microsoftteams/platform/samples/integrate-web-apps-overview (дата обращения: 03.11.2024).
  18. Подобрий А.Н. Web-интеграция для создания единого информационного пространства // Вестник УлГТУ. 2012. №4 (60). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/web-integratsiya-dlya-sozdaniya-edinogo-informatsionnogo-prostranstva (дата обращения: 03.11.2024).
  19. All that you need to know about integrating ERP with other software [Электронный ресурс]. URL: https://fiduciasoft.com/blog/integrating-erp-with-other-software/ (дата обращения: 03.11.2024).
  20. Что такое ERP-система и чем она отличается от CMS [Электронный ресурс]. URL: https://sbercrm.com/blog/business/tpost/hps3iguip1-otlichiya-crm-i-erp-sistem (дата обращения: 03.11.2024).
  21. Sanghvi H. How to Integrate OpenAI into React Web App to Boost Your ERP System [Электронный ресурс]. URL: https://syndelltech.com/how-to-integrate-openai-into-erp-system/ (дата обращения: 03.11.2024).
  22. Web Application ERP Integration [Электронный ресурс]. URL: https://www.buink.com/web-application-erp-integration/ (дата обращения: 03.11.2024).
  23. Yehia M. Helmy, Mohamed I. Marie, Sara M. Mosaad, “An Integrated ERP with Web Portal”, Advanced Computing: An International Journal (ACIJ), Vol.3, No.5, 2012. (дата обращения: 03.11.2024).

Поделиться

3535

Мавлютов А. В. Цифровая трансформация взаимодействия предприятий с государственными органами: промежуточные результаты исследования // Актуальные исследования. 2026. №7 (293). Ч.I. С. 42-45. URL: https://apni.ru/article/14400-cifrovaya-transformaciya-vzaimodejstviya-predpriyatij-s-gosudarstvennymi-organami-promezhutochnye-rezultaty-issledovaniya

Обнаружили грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики)? Напишите письмо в редакцию журнала: info@apni.ru

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Информационные технологии»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#9 (295)

Прием материалов

21 февраля - 27 февраля

осталось 7 дней

Размещение PDF-версии журнала

4 марта

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

11 марта