Методы планированного и эффективного управления предприятием – постоянный объект научного изучения в сфере менеджмента. Данная тема всегда актуальна по причине ряда значимых факторов:
Во-первых, методы управления, которые сегодня показывают результат, завтра уже будут устаревшими, а значит, каждый раз нужно искать, создавать новые, эффективные методы.
Во-вторых, бизнес всегда требует достижений поставленных целей, увеличение прибыли – одно из основных задач каждого коммерческого предприятия, а без рабочих алгоритмов, такую задачу не достичь.
В-третьих, приемы, которые работают в одной сфере, могут не показывать нужный результат в другой сфере, а значит, для каждой сферы нужен свой путь развития.
Безусловно, основной целью коммерческого предприятия, к которому также относится отель «Алтай Резорт», генерация прибыли на основе имеющихся активов.
В научной литературе роль активов определена следующей цитатой: «движущей силой предпринимательской деятельности экономического субъекта выступает капитал» [1, с. 8].
Научному сообществу известно, что внеоборотные активы на балансе предприятия находятся не менее 12 месяцев. Следовательно, в течение всего срока использования, внеоборотные активы подвержены исчерпанию своих ресурсов.
«В современных условиях предприятиям необходима эффективная стратегия развития, включающая амортизационную политику, способную мобилизовать внутренние финансовые ресурсы предприятия и активизировать его инвестиционную деятельность» [2].
Амортизация – один из методов управления оборотными активами.
Финансирование внеоборотных активов также является методом управления гостиничного предприятия. «Финансирование внеоборотных активов представляет собой процесс использования совокупных материальных, трудовых и финансовых ресурсов, направляемых на их увеличение и создание новых объектов основных средств. Для финансирования внеоборотных активов используются внутренние и внешние источники» [3].
Рис. 1. Источники финансирования внеоборотных активов
Для данной научной статьи были проанализированы внеоборотные активы отеля «Алтай Резорт». Внеоборотные активы у отеля следующие:
Таблица
Внеоборотные активы отеля
Материальные активы (основные средства) | Нематер. активы | Долгосроч фин.вкл. |
Земельные участки | товарный знак | денежные вклады |
Котельная | база данных |
|
Прачечная с оборудованием | лицензии |
|
Склады | программы ЭВМ |
|
Транспортные средства | авторские права |
|
Административные здания | деловая репутация |
|
Номерной фонд |
|
|
Спортивные объекты |
|
|
Спортивный инвентарь |
|
|
Рестораны |
|
|
Оборудования ресторана, кухни |
|
|
СПА-комплекс |
|
|
Маральник с маралами |
|
|
Ферма с остальными животными |
|
|
Оборудования фермы |
|
|
Беседки |
|
|
Уличные объекты развлечения |
|
|
3 искусственных пруда |
|
|
Рыболовная ферма |
|
|
Банные комплексы |
|
|
Показатели рентабельности активов позволяют понять ценность активов и эффективность управления ими [4].
Для расчета рентабельности необходимо определить среднегодовую стоимость активов и соотнести с прибылью до налогообложения.
Рис. 2. Расчет средней стоимости внеоборотных средств [5]
Далее Чистую прибыль (до налогооблажения) делим на выведенную стоимость внеоборотных активов и умножаем на 100.
Рис. 3. Расчет рентабельности внеоборотных средств [5]
Рис. 4. Финансовая статистика отеля
Проанализировав финансовую статистику, можно сделать вывод, что ООО «Алтай Резорт» в перспективе увеличивает чистую прибыль, а значит эффективно использует свои внеоборотные активы.
Дальнейшее изучение методов управления коммерческим предприятием остается актуальным.
.png&w=640&q=75)
