Проявление лидерства в воинских коллективах

Военнослужащие всегда являлись одной из важных сфер в жизнедеятельности государства, для защиты целостности территорий, участие в вооруженных конфликтах, соблюдения порядка внутри страны. Внутри воинских коллективов складываются формальные и неформальные отношения. Так, к формальным отношениям относиться выполнение приказов командира, соблюдение устава, и других документов. К неформальным отношениям относится общение среди сослуживцев, выделения неформального лидера в группе. Лидерство в военной службе является ключевым механизмом организации совместной деятельности.

Лидерство является естественным процессом в группе. Авторитет лидера влияет на поведение членов группы. З. Фрейд называл лидерство индивидуальный и групповой процесс [4]. Лидерство является типом управленческого воздействия, которое при различных ситуациях использует соответствующие ей источники власти [2]. В социальной психологии лидерством называют процесс организации и управления социальной группы, важный для достижения целей группы [5]. Характеристиками лидерством является наличие власти, воздействовать на членов группы.

Можно выделить несколько классификаций лидерства. По происхождению выделяют формальных лидеров, которые возникли в соответствии занимаемой должности, и неформальные, возникшие благодаря отношениям в самой группе. По содержанию выделяют лидеров-вдохновителей и лидеров-исполнителей, а также лидеров, одновременно являющие вдохновителями и организаторами. По виду деятельности: универсальные лидеры, которые, в независимости от ситуаций, сохраняют свое влияние на группу, и ситуативные лидеры, возникающие в зависимости от ситуаций [1, с. 23-25]. По стилю управления выделяют авторитарных лидеров, требующие монопольной власти, демократических, учитывающих мнение членов коллектива, и либеральных, которые перекладывают ответственность с себя на других.

Лидер должен обладать следующими качествами: ответственность, принимать справедливые решения, инициативность, профессионализм, избирательность.

Воинский коллектив ‒ это организационное объединение военнослужащих, профессиональная деятельность которых направлена на решения поставленных боевых задач. Специфичность условий службы проявляется в выполнении поставленных профессиональных задач в условиях опасных для жизни, в условиях постоянной неопределенности, быт разделяется вместе со сослуживцами. Военнослужащие находятся в постоянной боевой готовности, как в военное, так и в мирное время. Уставы, строгая иерархия, боевая техника является неотделимой частью службы [3].

В военной структуре понятия лидерство и командир отождествляется [6, с. 19-26]. Командир является одной из главной составляющей воинских коллективах. Он регулирует процессы в группе, разрешает возникшие конфликты, обеспечивает деятельность и развитие группы.

Рассмотрим способы управления психологией коллектива:

1. Лидер использует благоприятные явления в группе. Можно часто услышать от него похвалу, поддержку. При решении возникших вопросов учитывает мнение группы.
2. Деятельность лидера направлена на укрепление отношений в группе. Он стремится создать и следовать традициям в группе, новые установки.
3. Основные идеи исходят от лидера, а позже внедряется в группу. В военной сфере данный способ часто применяют недавно назначенные для группы командиров. Но если командир в дальнейшем не заслужил авторитета у группы, то данный способ управления не будет эффективным.

Лидер в воинском коллективе должен обладать высокими боевыми заслугами, подавать военнослужащим пример, быть для них авторитетом, который разделяет со своими подчиненными как профессиональную деятельность, так и быт [7, 8]. Именно от лидера зависит успех в боевых задачах.

Рассмотрим принципы лидерства в военных организациях.

1. Командир должен понимать цели боевых задач, а также уметь донести их до подчиненных.
2. Командир должен быть примером отваги, мужества и профессионализма.
3. Отношения должны строиться на доверии. Военнослужащие должны понимать и доверять решениям своего командира.
4. Командир регулирует деятельность воинских коллективов, поэтому он должен обеспечить им не только время на выполнение поставленных профессиональных задач, но и отдыхом, тренировками, мероприятиями для повышения сплоченности.
5. Лидер должен проявлять внимание каждому из подчиненных, учитывать их особенности при распределении задач, помогать при возникновении проблем [9].

Лидерство проявляется в воинских коллективах как ответственность за боевую готовность, наличие знаний о состоянии членов коллектива, быть примером. Все это влияет на деятельность воинских коллективов.

Рассмотрим следующие рекомендации лидерам воинских коллективам, направленные на повышение сплоченности, способности к самоорганизации и саморазвитию:

1. Создание атмосферы доверия и открытости. Регулярные совещания, где военнослужащие могут высказать свои мнения и задать вопросы без страха отрицательной реакции. Создание условий для обратной связи, когда военнослужащие могут обратиться к командиру за помощью. Создание атмосферы, где ценятся новые идеи и предложения каждого члена группы.
2. Установление четких правил и норм поведения. Разработка и доведение кодекса этики: определяет основные принципы взаимодействия в коллективе. Ясное описание должностных обязанностей сводит к минимуму непонимание и несогласованность в работе.
3. Постановка ясных целей и задач. Каждый член группы должен понимать свой вклад в общий результат. Справедливая система награждения и поощрения. Возможности для профессионального развития: Обучение, тренинги, повышение квалификации мотивируют к росту и развитию.
4. Командиру следует следить и предотвращать появление межличностных конфликтов. При их появлении следует объективно оценивать мнения участников о конфликте и своевременно разрешать их.
5. Регулярные беседы с каждым членом коллектива позволяют выявить его проблемы, пожелания и предложения.
6. Руководитель должен быть образцом для подражания: проявлять уважение, быть честным, открытым и заботиться о благополучии коллектива. Создавать положительный климат в своем окружении: быть доброжелательным, вдохновлять на достижение общих целей и поддерживать позитивную атмосферу в коллективе.