Главная
АИ #21 (307)
Статьи журнала АИ #21 (307)
Модель цифрового образовательного пространства: Платформы и инструменты в систем...

Модель цифрового образовательного пространства: Платформы и инструменты в системе профессионального образования

Цитирование

Купальян А. А. Модель цифрового образовательного пространства: Платформы и инструменты в системе профессионального образования // Актуальные исследования. 2026. №21 (307). URL: https://apni.ru/article/15240-model-cifrovogo-obrazovatelnogo-prostranstva-platformy-i-instrumenty-v-sisteme-professionalnogo-obrazovaniya

Аннотация статьи

Статья посвящена анализу модели цифрового образовательного пространства с позиций организации синхронного и асинхронного обучения в системе профессионального образования. Раскрывается понятие «цифровое образовательное пространство» как многоуровневой системы взаимодействующих элементов; обосновывается двухуровневая структура среды: асинхронный уровень хранения и самостоятельной работы и синхронный уровень живого взаимодействия. Предложена классификация цифровых платформ по дидактическим функциям: LMS, ВКС-системы, гибридные коммуникационные платформы, МООК. Проведён сравнительный анализ девяти платформ, применяемых в российском профессиональном образовании: Moodle, iSpring, «Открытое образование», Сферум, TrueConf, Яндекс Телемост, SaluteJazz, Microsoft Teams, Zoom. Для каждой платформы описаны функционал, преимущества и педагогические ограничения. Сформулированы критерии педагогически обоснованного выбора инструментов. Обосновывается вывод о необходимости выстраивания экосистемы взаимодополняющих платформ вместо выбора единственного универсального решения.

Текст статьи

Введение

Педагогическая идея о разумном сочетании синхронного и асинхронного форматов обучения остаётся абстракцией до тех пор, пока за ней не стоит конкретная цифровая среда. По данным Министерства цифрового развития, к 2023 году доля студентов, осваивающих программы с применением дистанционных технологий, выросла с 3% (2015) до 23%. Этот рост сопровождался бурным развитием рынка образовательных платформ. Понимать дидактическую логику каждой из них — значит уметь выбирать инструменты осознанно. Настоящая статья систематизирует основные платформы, применяемые в российском профессиональном образовании, и анализирует их возможности с педагогической точки зрения.

1. Модель цифрового образовательного пространства

Понятие «цифровое образовательное пространство» шире, чем набор конкретных платформ. Применительно к профессиональному образованию оно включает нормативную основу, техническую инфраструктуру, программные решения, педагогические практики и человеческий фактор — готовность преподавателей и студентов к работе в цифровой среде.

С точки зрения интеграции форматов обучения данная модель может быть представлена как двухуровневая структура. Первый уровень — асинхронная среда: здесь размещаются учебные материалы, задания, тесты; студент работает в удобном темпе. Второй уровень — синхронная среда: здесь проходят занятия в реальном времени. Оба уровня связаны: результаты асинхронной работы обсуждаются синхронно, а записи синхронных занятий доступны для последующего асинхронного просмотра.

По дидактическим функциям платформы делятся на три класса. Системы управления обучением (LMS) организуют асинхронный учебный процесс: хранение контента, тесты, аналитика активности. Системы видеоконференцсвязи (ВКС) обеспечивают синхронное взаимодействие. Гибридные и коммуникационные платформы объединяют оба класса. Отдельную нишу занимают МООК-платформы, предоставляющие готовый асинхронный контент.

2. LMS-платформы: Moodle и iSpring

Moodle (Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment) — система управления обучением с открытым исходным кодом, разработанная в 2002 году и ставшая стандартом де-факто для российских вузов. Архитектура Moodle модульна: каждый курс состоит из тематических блоков с разнообразным контентом — текстами, видеолекциями, тестами с автоматической проверкой, форумами, анкетами. Платформа бесплатна, масштабируется под любое число пользователей, ведёт детальную аналитику активности. Из ограничений — неинтуитивный интерфейс, требующий привыкания, и технический порог при развёртывании. Встроенный модуль BigBlueButton позволяет проводить синхронные занятия внутри платформы, однако уступает специализированным ВКС-системам по качеству видеосвязи.

iSpring — российская экосистема, сочетающая конструктор курсов (iSpring Suite) и облачную LMS (iSpring Learn). Ключевое отличие — интеграция с Microsoft PowerPoint, позволяющая превратить готовые слайды в интерактивные обучающие модули. По данным компании, к концу 2023 года платформой пользовались около 59 000 организаций в 172 странах, выручка в 2024 году составила 2,3 млрд рублей. Главное ограничение — платность: минимальная стоимость лицензии от 56 000 рублей в год.

3. МООК-платформа «Открытое образование»

«Открытое образование» (openedu.ru) — национальная платформа массовых открытых онлайн-курсов, созданная в 2015 году консорциумом ведущих российских университетов: МГУ, СПбГУ, НИУ ВШЭ, МФТИ и другими. Каждый курс включает видеолекции, разбитые на блоки по 10–15 минут, задания с автоматической проверкой и итоговые тесты. В соответствии с приказом Минобрнауки № 816 вузы вправе засчитывать успешно пройденные курсы в учебный план, что создаёт прецедент официально признанной индивидуальной образовательной траектории.

4. ВКС-системы: TrueConf, Яндекс Телемост, SaluteJazz

TrueConf — российский разработчик ВКС-решений, продукты которого включены в Единый реестр отечественного ПО. Флагманский продукт TrueConf Server устанавливается на серверы организации, обеспечивая автономность: поддержка до 1500 участников в конференции, видеосвязь 4K, встроенный мессенджер. Бесплатная версия ограничена 10 пользователями, что недостаточно для семинарской группы.

Яндекс Телемост позиционируется как простой инструмент для быстрых занятий: подключение через браузер без установки приложения, бесплатно до 40 участников без ограничения по времени. Подходит для консультаций и небольших групп, но непригоден для поточных лекций.

SaluteJazz (от Сбера) выделяется возможностью вебинаров до 3000 участников и функцией автоматической расшифровки записи в текст с созданием конспекта на базе ИИ. Это напрямую работает на потребности образовательного процесса: студент, пропустивший занятие, получает не просто видеозапись, но и структурированное текстовое резюме.

5. Гибридные платформы: Сферум и Microsoft Teams

Сферум — государственная коммуникационная платформа, реализованная как учебный профиль внутри мессенджера MAX (VK) при поддержке Минпросвещения. К 2024 году к ней подключены более 90 000 образовательных организаций и свыше 35 млн пользователей. Поддерживает чаты, обмен файлами, опросы и видеозвонки. Ограничение для высшей школы: разработана преимущественно для Минпросвещения, не имеет функционала для создания курсов и аналитики успеваемости.

Microsoft Teams — корпоративная платформа для совместной работы, по-прежнему используемая в части российских вузов по ранее полученным лицензиям Office 365. Её отличие от простых ВКС-систем — полноценное цифровое рабочее пространство с командными каналами, совместным редактированием документов и системой заданий. Главная проблема в российском контексте после 2022 года — правовая неопределённость с продлением лицензий и курс стратегии 2025 года на импортозамещение.

(Таблица 1 — Сравнительная характеристика цифровых платформ — содержится в файле статьи)

6. Педагогические критерии выбора платформы

Сравнительный анализ показывает: ни одна из платформ не является универсальным решением для интегрированного синхронно-асинхронного обучения. Педагогически грамотный выбор инструмента предполагает ответы на четыре вопроса: (1) какую дидактическую задачу решает инструмент? (2) насколько он доступен для всех студентов группы? (3) как вписывается в существующую цифровую среду вуза? (4) обеспечивает ли документируемость и преемственность учебного процесса между форматами?

Оптимальная стратегия — не максимальное количество платформ, а минимально достаточная экосистема с чётким распределением функций: LMS для асинхронного уровня, ВКС-система для синхронного, коммуникационная платформа как связующий элемент.

Заключение

Цифровое образовательное пространство современного вуза — это не отдельная платформа, а экосистема взаимодополняющих инструментов, каждый из которых решает свои дидактические задачи. LMS обеспечивают асинхронный компонент, ВКС-системы — синхронный, гибридные платформы связывают оба уровня, МООК-платформы расширяют асинхронный горизонт за пределы конкретного вуза. Главная педагогическая задача — выстроить целостную среду, в которой синхронные и асинхронные компоненты органично дополняют друг друга, поддерживая единую логику образовательного процесса. Именно это понимание составляет методологическую основу для разработки педагогической технологии интеграции двух форматов обучения.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Андреев А.А. Дидактические основы дистанционного обучения. М.: РАО, 1999. 120 с.
  2. Дугиамас М. Moodle: философия и практика онлайн-образования. Пер. с англ. М.: Образовательные технологии, 2007. 214 с.
  3. Манокин М.А., Шенкман Е.А. Синхронный и асинхронный форматы онлайн-обучения: сравнительный анализ // Вопросы образования / Educational Studies Moscow. 2021. № 4. С. 93–121.
  4. Приказ Минобрнауки России № 816 от 23 августа 2017 г. «Об утверждении Порядка применения организациями, осуществляющими образовательную деятельность, электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ».
  5. Стратегия цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования. Утв. Минобрнауки России 14 июля 2021 г. URL: https://minobrnauki.gov.ru (дата обращения: 15.04.2025).
  6. Официальный сайт платформы TrueConf. URL: https://trueconf.ru (дата обращения: 20.04.2025).
  7. Официальный сайт платформы Сферум. URL: https://sferum.ru (дата обращения: 20.04.2025).
  8. Официальный сайт iSpring. URL: https://ispring.ru (дата обращения: 20.04.2025).

Поделиться

Обнаружили грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики)? Напишите письмо в редакцию журнала: info@apni.ru

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Педагогика»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#21 (307)

Прием материалов

16 мая - 22 мая

Остался последний день

Размещение PDF-версии журнала

27 мая

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

10 июня