.png&w=384&q=75)
Введение
Строительная отрасль занимает важное место в экономике России, определяя темпы развития смежных секторов и решая социально-экономические задачи.
Особенностями строительного производства являются:
– проектный характер,
– высокая зависимость от квалификации кадров,
– значительная доля ручного труда.
В этих условиях трудовые ресурсы становятся критическим фактором успеха хозяйствования предприятия.
Традиционно в учетно-аналитической практике рассматриваются показатели численности, выработки и фонда оплаты труда. Однако современные исследования этого вопроса доказывают необходимость переосмысления подходов: затраты на подбор, обучение, мотивацию и удержание квалифицированных кадров следует рассматривать не как издержки, минимизирующие прибыль, а как инвестиции в человеческий капитал, которые должны приносить отдачу и подлежать тщательному анализу эффективности.
Целью данной работы является исследование методических подходов к учету и анализу эффективности инвестиций в трудовые ресурсы строительного предприятия.
Результаты исследования и их обсуждение
В современной экономической литературе под инвестициями в трудовые ресурсы понимаются целенаправленные вложения капитала в развитие человеческого потенциала организации с целью получения в будущем экономических выгод, таких как рост производительности, повышение качества работ и снижение текучести кадров [1]. С точки зрения бухгалтерского и налогового учетов, инвестиции в персонал имеют двойственную природу:
– с одной стороны, действующие нормативные документы, включая ПБУ 10/99 «Расходы организации» (действующее до вступления ФСБУ «Расходы» с 2027 года) и Налоговый кодекс РФ, предписывают относить расходы на оплату труда, подготовку и переподготовку кадров на текущие затраты, уменьшающие налогооблагаемую прибыль;
– с другой стороны, с позиции управленческого учета и стратегического анализа, эти затраты обладают всеми признаками инвестиций (рис. 1):
 | |||
Рис.1. Признаки инвестиций
При рассмотрении трудовых ресурсов с этого ракурса оценка эффективности вложений в такие ресурсы является чрезвычайно важной.[2]
Строительные предприятия имеют ряд специфических характеристик, которые необходимо учитывать при постановке учета и анализа инвестиций в трудовые ресурсы (табл. 1).
Таблица 1
Особенности постановки учета и анализа инвестиций в трудовые ресурсы строительных предприятий
| проектный метод организации работ, при котором персонал часто закреплен за конкретными объектами строительства | организации управленческого учета затрат на персонал в разрезе проектов, что позволяет оценить эффективность инвестиций в бригады и инженерно-технических работников на каждом объекте. |
| в структуре трудовых ресурсов строительных предприятий преобладают рабочие специальности - каменщики, монтажники, сварщики, машинисты. | Инвестиции в повышение их квалификации напрямую влияют на качество строительно-монтажных работ и снижение уровня брака. |
| Строительное производство также подвержено сезонным колебаниям | что порождает высокую текучесть кадров, поэтому анализ эффективности инвестиций в удержание ключевых специалистов становится критическим для стабильности бизнеса |
| значительная доля субподряда | обусловливает необходимость анализа эффективности инвестиций не только в собственный персонал, но и в управление субподрядными организациями |
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что в современной экономике, особенно в строительной отрасли, подход к затратам на трудовые ресурсы должен трансформироваться от учета как текущих расходов к учету как инвестиций в человеческий капитал. Специфика строительного бизнеса, включая проектный характер деятельности, высокую долю рабочих профессий и значительные риски качества и безопасности, требует особого внимания к анализу эффективности вложений в персонал. Предложенная система показателей, включающая рентабельность инвестиций в персонал, коэффициент эффективности обучения и интегральный показатель эффективности, позволяет комплексно оценить отдачу от инвестиций в трудовые ресурсы, а организация управленческого учета с выделением соответствующих субсчетов обеспечивает аналитическую базу для принятия управленческих решений. Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их применения на строительных предприятиях для повышения обоснованности инвестиционных решений в сфере управления персоналом и, как следствие, роста конкурентоспособности организации.[3]
.png&w=640&q=75)
