Главная
Конференции
Человек, экономика, культура в эпоху глобальных трансформаций
Неопределенность внешней среды как вызов для трансформации систем управления рис...

Неопределенность внешней среды как вызов для трансформации систем управления рисками в строительстве

Цитирование

Т. А. Неопределенность внешней среды как вызов для трансформации систем управления рисками в строительстве // Человек, экономика, культура в эпоху глобальных трансформаций : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 29 октября 2026г. Белгород : ООО Агентство перспективных научных исследований (АПНИ), 2026. URL: https://apni.ru/article/16145-neopredelennost-vneshnej-sredy-kak-vyzov-dlya-transformacii-sistem-upravleniya-riskami-v-stroitelstve

Аннотация статьи

В статье определяется значение неопределённости внешней среды для трансформации систем управления рисками предприятий строительной отрасли. Геополитическая неопределённость рассматривается в качестве источника изменения условий реализации строительных проектов, тогда как концепции VUCA- и BANI-мира отражают особенности современных экономических вызовов. Установлено, что продолжительность инвестиционно-строительного проекта усиливает влияние внешних изменений на изначальные оценки рисков и последующее выполнение строительных работ. Также в статье обоснована необходимость своевременного обновления оценок риска по мере изменения условий реализации строительного проекта.

Текст статьи

Введение

В настоящее время управление рисками предприятий строительной отрасли всё теснее связано с изменением внешних экономических условий в рамках продолжительных инвестиционно-строительных проектов. Так, усиление геополитической неопределённости сопровождается изменением стоимости строительных ресурсов и условий финансирования, в то же время изначальные решения принимаются задолго до завершения работ, вследствие чего возрастает значение своевременного учёта факторов внешней среды [6, с. 115-120]. Сегодня оценка рисков любого строительного проекта ориентирована на определение возможных отклонений от установленных сроков и стоимости строительства, в связи с чем изменение экономических условий соотносится с последствиями для отдельных стадий проекта, чему соответствует развитие способов идентификации внешних рисков [4, с. 113-122]. В строительной отрасли значение данного соотношения связано с продолжительностью выполнения работ, что объясняется тем, что изменение стоимости ресурсов и положения участников строительства способно происходить значительно раньше завершения инвестиционно-строительного проекта [2, с. 120-125]. Связь между неопределённостью внешней среды и трансформацией систем управления рисками наблюдается также на уровне отдельных строительных предприятий, в которых изначальная оценка вероятности наступления неблагоприятных событий постепенно утрачивает соответствие фактическим условиям реализации проекта [10, с. 346-365].

Объекты и методы исследования

Сопоставление научных подходов и результатов опубликованных исследований позволяет рассматривать неопределённость внешней среды в качестве вызова для трансформации систем управления рисками предприятий строительной отрасли посредством теоретического анализа. Основу исследования составляют научные публикации, в которых раскрываются особенности изменения внешних экономических условий и управления рисками инвестиционно-строительных проектов. Кроме того, учитываются научные труды, посвящённые концепциям VUCA- и BANI-мира и возможностям своевременного изменения управленческих решений в строительстве.

Результаты и их обсуждение

Управление рисками в условиях неопределённости внешней среды – сложная задача. Связь геополитической неопределённости с деятельностью предприятий строительной отрасли проявляется в изменении условий реализации проектов, что связано с тем, что продолжительность строительства увеличивает вероятность расхождения изначальных расчётов с фактической стоимостью работ. Обоснованность данного положения подтверждается особенностями инвестиционно-строительного проекта, в течение которого изменение внешних экономических условий способно повлиять на финансирование проекта и исполнение обязательств подрядными организациями [2, с. 120-125]. В экономическом отношении данная зависимость позволяет рассматривать неопределённость внешней среды в качестве источника риска, воздействие которого на результаты строительства определяется изменением стоимости ресурсов и условий выполнения работ. Важно подчеркнуть, что это касается и распределения ответственности между участниками проекта – последствия изменения внешних факторов проявляются в рамках договорных отношений заказчика и подрядчика. В управлении строительными проектами оценка рисков тесно связана с изначально установленными параметрами, в то время как её значение определяется соответствием изменяющимся условиям выполнения работ [6, с. 115-120]. Геополитическая неопределённость влияет на доступность строительных материалов и экономические условия деятельности предприятий, при этом ограничения поставок способны затрагивать несколько стадий инвестиционно-строительного проекта [8, с. 35-54]. Сопоставление внешних факторов приводит к пониманию взаимосвязи их последствий – изменение стоимости ресурсов отражается на сметной стоимости, тогда как нарушение сроков поставок способно изменить продолжительность строительных работ. Важное значение данной зависимости раскрывается в продолжительном характере реализации проектов, на протяжении которого одно неблагоприятное событие может изменить условия выполнения последующих работ [10, с. 346-365]. Изменение стоимости строительных материалов характеризуется прямым влиянием на затраты, ограничение финансирования – влиянием на продолжительность работ, тогда как изменения договорных условий затрагивают распределение ответственности между субъектами реализации проекта [4, с. 113-122]. Хотя, например, отдельные изменения внешних экономических условий могут проявляться на стадии закупок, их последствия способны распространяться на выполнение строительных работ и последующую сдачу объекта. То есть можно утверждать, что значение геополитической неопределённости для управления рисками определяется характером воздействия внешних факторов на сроки и стоимость конкретного строительного проекта (табл. 1).

В условиях геополитической неопределённости, как и при других изменениях внешней экономической среды, своевременное выявление рисков тесно связано с возможностями их оценки на протяжении строительства. Возможности сохранения установленных параметров проекта во многом определяются характером изменений стоимости и сроков выполнения работ, поэтому далее целесообразно рассмотреть особенности VUCA-мира [9, с. 238-261].

Отдельного внимания заслуживает концепция VUCA-мира, с которой связано описание внешней среды на основе четырёх элементов – изменчивости, неопределённости, сложности и неоднозначности. В рамках её применения обеспечивается разграничение особенностей экономических изменений, наряду с оценкой трудностей принятия управленческих решений в строительных организациях [11, с. 1-49].

Различия в характеристиках VUCA-мира означают, что одинаковое изменение внешних условий способно вызывать разные последствия для строительного проекта, т.е. оценка риска предполагает соотнесение характера неопределённости с условиями его реализации – чем выше взаимозависимость участников строительства и продолжительнее инвестиционно-строительный цикл, тем сложнее оценить последствия отдельного внешнего изменения, вследствие чего значение риск-менеджмента определяется возможностью своевременно уточнять изначальные оценки [10, с. 346-365]. В свою очередь, изменчивый характер внешней среды связан со скоростью изменения экономических условий, от которой зависит соответствие изначального плана фактическому состоянию строительства, и неопределённость дальнейшего развития проекта входит в ту же временную зависимость по мере выполнения строительных работ [9, с. 238-261].

Таблица 1

Геополитическая неопределённость как источник рисков предприятий строительной отрасли (составлено на основе [2, с. 120-125; 4, с. 113-122; 6, с. 115-120; 8, с. 35-54])

Фактор геополитической неопределённости

Проявление в строительной отрасли

Риск для предприятия

Последствия для инвестиционно-строительного проекта

Международные санкционные ограничения

Сокращение доступности импортных материалов и строительного оборудования

Нарушение ресурсного обеспечения строительных работ

Необходимость замены отдельных проектных решений и увеличение сроков строительства

Изменение международных логистических связей

Увеличение сроков поставок и транспортных расходов

Несоблюдение графика материально-технического обеспечения

Задержка взаимосвязанных работ и увеличение стоимости проекта

Валютная нестабильность

Удорожание импортных комплектующих и закупок с валютной составляющей

Превышение изначальной стоимости закупок

Увеличение сметной стоимости и потребности в финансовых резервах

Изменение условий проектного финансирования

Рост стоимости заёмного капитала и ограничение доступности кредитных ресурсов

Недостаточность финансовых средств для выполнения договорных обязательств

Замедление строительных работ и увеличение долговой нагрузки

Нестабильность цен на строительные ресурсы

Изменение стоимости материалов после утверждения проектной сметы

Несоответствие фактических затрат изначальным договорным условиям

Пересмотр бюджета строительства и возникновение разногласий между заказчиком и подрядчиком

Ограничения международного технологического сотрудничества

Снижение доступности специализированного оборудования и цифровых решений

Технологическая несовместимость отдельных заменяемых компонентов

Дополнительные проектные работы и повторное согласование технических решений

Изменение инвестиционной активности

Снижение спроса на отдельные объекты строительства и изменение условий привлечения инвестиций

Недостаточность ожидаемых поступлений для финансирования проекта

Перенос сроков реализации проекта и изменение его экономических параметров

В экономическом смысле изменчивость отражает условия стоимости ресурсов, её значение для управления рисками определяется влиянием на продолжительность инвестиционно-строительного проекта и выполнение договорных обязательств (табл. 2).

Таблица 2

Характеристики VUCA-мира и их значение для управления рисками в строительстве (составлено на основе [3, с. 95-105; 9, с. 238-261; 11, с. 1-49])

Элемент VUCA

Характеристика внешней среды

Ключевая задача управления рисками в строительстве

V – Volatility (волатильность)

Резкие колебания стоимости строительных ресурсов

Своевременное обновление сметной стоимости с учётом изменения цен

Изменение стоимости заёмного капитала

Оценка достаточности финансирования на последующих стадиях строительства

Нестабильность условий поставок

Согласование сроков поступления ресурсов с последовательностью строительных работ

U – Uncertainty (неопределённость)

Неопределённость продолжительности внешних ограничений

Оценка вероятности нарушения установленных сроков реализации проекта

Недостаточная полнота сведений о будущих экономических условиях

Регулярное уточнение оценок риска по мере поступления новой информации

Ограниченная точность долгосрочного прогнозирования

Сопоставление изначальных расчётов с ожидаемой стоимостью завершения строительства

C – Complexity (сложность)

Взаимозависимость субъектов инвестиционно-строительного проекта

Согласование управленческих решений с распределением договорных обязательств

Взаимное влияние финансовых и организационных рисков

Оценка распространения последствий одного отклонения на другие группы рисков

Многоэтапность инвестиционно-строительного процесса

Учёт последствий изменения внешних условий на последующих стадиях проекта

A – Ambiguity (неоднозначность)

Неоднозначность экономических последствий внешних изменений

Сопоставление возможных последствий риска с фактическими условиями проекта

Различия в оценках одного события участниками строительства

Согласование оснований для принятия решений между заказчиком и подрядчиком

Противоречивость сведений о состоянии строительного проекта

Проверка качества исходных данных перед выбором мер реагирования

Расширение представлений о неопределённости внешней среды сопровождается развитием возможностей для оценки рисков строительных проектов. По мере изменения экономических условий всё большее значение имеет использование актуальных сведений о состоянии строительства, связанное с уточнением изначальных расчётов стоимости и сроков выполнения работ [1, с. 138-146].

Рассмотренные выше особенности геополитической неопределённости и VUCA-мира обусловили актуальность изучения концепции BANI-мира, отражающей изменения характера внешней среды и связанные с ними трудности оценки последствий неблагоприятных событий [9, с. 238-261].

Концепция BANI-мира выступает способом описания современной неопределённости, основанным на выделении хрупкости, тревожности, нелинейности и непостижимости внешней среды, и в этом качестве рассматривается как возможность дополнить представления о характере внешних изменений, при этом для строительных предприятий её значение определяется различиями между ожидаемыми и фактическими последствиями неблагоприятных событий – сравнительно небольшое нарушение поставок способно повлиять на последующие стадии строительства, в то время как недостаток достоверной информации осложняет выбор мер реагирования [3, с. 95-105].

Характеристики BANI-мира позволяют подробнее рассмотреть связь между изменениями внешней среды и выбором мер реагирования на отдельных стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта (табл. 3). Здесь можно отметить, что изменение условий финансирования строительства способно повлиять на исполнение договорных обязательств на стадии строительства, поскольку возможность выполнения работ зависит от своевременного поступления средств.

В условиях внешней неопределённости в логике BANI-мира задержка расчётов между заказчиком и подрядчиком может изменить установленные сроки строительства [8, с. 35-54], вследствие чего последствия финансового риска распространяются на последующие стадии инвестиционно-строительного проекта.

Таблица 3

BANI-мир и особенности неопределённости внешней среды для строительных проектов (составлено на основе [3, с. 95-105; 9, с. 238-261])

Элемент BANI

Характеристика внешней среды

Особенность для строительного проекта

B – Brittle (хрупкость)

Зависимость результатов строительства от устойчивости поставок

Сравнительно небольшое нарушение ресурсного обеспечения способно изменить сроки последующих работ

Ограниченная устойчивость финансовых и организационных связей

Изменение условий финансирования или исполнения обязательств может затронуть несколько стадий проекта

Повышенная чувствительность проекта к внешним ограничениям

Нарушение одного звена инвестиционно-строительного процесса способно повлиять на выполнение всего комплекса работ

A – Anxious (тревожность)

Рост неопределённости при принятии управленческих решений

Выбор мер реагирования усложняется при недостаточной полноте сведений о состоянии проекта

Усиление опасений относительно последствий неблагоприятных событий

Руководитель проекта вынужден соотносить возможные потери с риском ошибочного решения

Повышенная зависимость решений от качества информации

Недостоверные или неполные сведения способны затруднить своевременное предупреждение отклонений

N – Nonlinear (нелинейность)

Несоответствие между причиной отклонения и масштабом последствий

Локальное нарушение способно привести к значительному изменению стоимости и сроков строительства

Распространение последствий на последующие стадии проекта

Изначально ограниченное отклонение может изменить выполнение взаимосвязанных работ

Неравномерный характер влияния внешних изменений

Одинаковые по форме неблагоприятные события могут вызывать различающиеся последствия для субъектов проекта

I – Incomprehensible (непостижимость)

Сложность объяснения характера внешних изменений

Оценка риска затрудняется при отсутствии ясного представления о причинах отклонения

Недостаточная определённость последствий неблагоприятных событий

Изначальная оценка риска может не соответствовать фактическим условиям реализации проекта

Ограниченность прогнозирования в условиях быстро меняющейся среды

Система управления рисками должна предусматривать регулярное уточнение оценок и мер реагирования

Различия в оценке рисков между субъектами строительства возрастают при недостаточном качестве сведений о фактическом состоянии проекта, притом, что своевременный выбор мер реагирования зависит от согласованности действий заказчика и подрядчика, та, как расхождения между изначальной оценкой риска и фактическими условиями строительства затрагивают исполнение договора [10, с. 346-365].

Говоря о соотношении концепций VUCA-мира и BANI-мира в контексте управления рисками предприятий строительной отрасли, можно утверждать, что обе концепции отражают неопределённость внешней среды, однако BANI-мир всё же позволяет более подробно рассмотреть сложность прогнозирования неблагоприятных событий и характер распространения их последствий на последующие стадии строительства. В условиях продолжительного инвестиционно-строительных проектов изначальная оценка риска постепенно утрачивает соответствие фактическим условиям реализации проекта. В связи с этим система управления рисками предприятий строительной отрасли должна быть адаптивной, т. е. она должна предусматривать своевременное обновление оценок риска и выбор соответствующих мер реагирования по мере изменения внешних экономических условий.

Заключение

Настоящее исследование представляет собой теоретическое обобщение особенностей неопределённости внешней среды как вызова для трансформации систем управления рисками предприятий строительной отрасли, которые целесообразно рассматривать с учётом продолжительности инвестиционно-строительного проекта и изменения экономических условий на стадиях реализации проекта. По результатам исследования установлено, что геополитическая неопределённость влияет на стоимость ресурсов и условия выполнения строительных работ, тогда как концепции VUCA- и BANI-мира позволяют подробнее рассмотреть характер внешних изменений и различия в их последствиях для предприятий строительной отрасли. Изначальная оценка риска постепенно утрачивает соответствие фактическим условиям строительства, поэтому совершенствование систем управления рисками связано со своевременным обновлением оценки рисков и выбором мер реагирования в зависимости от состояния конкретного проекта.

Список литературы

  1. Котляр К.А., Бабанова Ю.В., Радик С.А. Роль системного подхода к информированию в управлении предприятием в условиях неопределённости // Вестник Челябинского государственного университета. – 2023. – № 11 (481). – С. 138-146.
  2. Кузьмич Н.П. Функционирование строительных организаций в условиях неопределенности внешней среды // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2023. – № 3. – С. 120-125.
  3. Миронова О.А., Богданова Р.М. Факторы повышения эффективности управления организациями в условиях VUCAи BANI-мира // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2025. – № 9. – С. 95-105.
  4. Семиколенова М.Н., Семина Л.А., Кузьмина А.А. Проектирование модели идентификации рисков строительной отрасли с применением метода PEST-анализа // Экономика. Профессия. Бизнес. – 2025. – № 4. – С. 113-122.
  5. Тарасов А.С. Применение адаптивного подхода для совершенствования механизма управления функционированием предприятий строительного комплекса // Наука Красноярья: экономический журнал. – 2024. – Т. 13. – № 3. – С. 51-64.
  6. Тихонов В.А., Шалина Д.С. Управление рисками в инвестиционно-строительном проекте в условиях неопределенности // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2023. – № 3. – С. 115-120.
  7. Чудаева А.А., Сапова О.А., Сапов А.Ю. Развитие и модернизация российских предприятий добывающих и обрабатывающих отраслей с применением цифровых технологий в условиях трансформирующегося мира: инвестиционный аспект // Общество: политика, экономика, право. – 2023. – № 8 (121). – С. 158-167.
  8. Ebekozien A. et al. Managing construction project risks in turbulent times: a stakeholders perspective // International Journal of Building Pathology and Adaptation. – 2024. – Vol. 42. – No. 7. – P. 35-54.
  9. Madsen D.Ø., Berg T. Framing uncertainty: from VUCA to BANI to PUMO in contemporary management discourse // International Journal of Organizational Analysis. – 2026. – Vol. 34. – No. 12. – P. 238-261.
  10. Nyqvist R., Peltokorpi A., Seppänen O. Uncertainty network modeling method for construction risk management // Construction Management and Economics. – 2024. – Vol. 42. – No. 4. – P. 346-365.
  11. Syamsir S., Saputra N., Mulia R.A. Leadership agility in a VUCA world: a systematic review, conceptual insights, and research directions // Cogent Business & Management. – 2025. – Vol. 12. – No. 1. – P. 1-49.

Поделиться

5
Обнаружили грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики)? Напишите письмо в редакцию журнала: info@apni.ru

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Экономические науки»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#42 (328)

Прием материалов

10 октября - 16 октября

осталось 2 дня

Размещение PDF-версии журнала

21 октября

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

4 ноября