Методика SPACE-анализа

Стратегический анализ является важнейшей процедурой стратегического планирования. Основой для формирования эффективной стратегии компании являются результаты анализа внешней и внутренней среды, в которой функционирует хозяйствующий субъект.

Внешняя среда компании представляет собой большое количество факторов, которые воздействуют на деятельность компании в данный момент времени или в будущих периодах. Существуют эти факторы вне компании и возникают не зависимо от ее деятельности. Внутренняя среда компании представляет собой часть общей среды, которая находится в пределах компании. Она оказывает на деятельность компании самое непосредственное и постоянное воздействие [5, с. 114].

Если рассмотреть простейшие инструменты стратегического анализа среды, которые лучше адаптировались с потребностями предприятий среднего и малого бизнеса, можно назвать метод SPACE анализа. Метод SPACE – это комплексный метод, предназначенный для анализа позиции на рынке и выбора оптимальной стратегии для средних и малых предприятий [4, с. 24].

В методе SPACE предусмотрено выделение четырех групп критериев (характеристик) оценки деятельности предприятия (табл. 1) [2, с. 26].

Таблица 1

Перечень ключевых критериев, используемых в методе SPACE

В процессе формирования критериев оценки следует учитывать специфику конкретной компании, ее производственные возможности, а также принятую систему ориентиров и ценностей.

Выбор критериев, их оценка и определение рекомендуемой стратегии требуют глубоких знаний как методологии стратегического анализа, так и специфики отрасли и бизнеса компании. Поэтому для SPACE-анализа нужно привлекать высококвалифицированных экспертов из числа внутренних или внешних консультантов.

Для компании оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6 (табл. 2) [1, с. 29].

Таблица 2

Группы факторов для SPACE-анализа

SPACE-анализ проводится в несколько этапов: сначала определяется группа сотрудников компании, которые будут проводить анализ; затем определяются критерии для проведения анализа и по завершении анализа определяется стратегии развития компании в дальнейшем.

После оценки значения каждого фактора, вычисляется среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем откладываются полученные значения на осях координат и в результате получится четырехугольник одного из видов, представленных на рисунке.

Рис. Графическое представление различных стратегических состояний

Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS - IS, то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте IS - ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

В зависимости от стратегического состояния, наиболее целесообразными являются следующие группы механизмов стратегии (табл. 3) [3, с. 13].

По результатам анализа внутренней и внешней среды предприятия осуществляется оценка стратегических альтернатив, обосновывается система стратегий и разрабатывается проект решений.

Таблица 3

Группы механизмов стратегии

Таким образом, внешняя и внутренняя среда осуществляют как прямое, так и опосредованное влияние на предприятие. Несмотря на наличие большого количества методов исследования внешней и внутренней среды, ни один из них не обеспечивает комплексной и объективной оценки. В связи с этим для повышения эффективности анализа существует необходимость сочетания результатов сразу нескольких методов.