Карта рисков промышленного предприятия

В сложных современных условиях все решения в области управления предприятием неразрывны с некоторой степенью риска. В связи с этим все актуальнее вопрос, связанный с управлением, идентификацией и оценкой рисков. Данная статья посвящена актуальному аспекту управления рисков – их идентификации и структурированию.

Аннотация статьи
управление рисками
карта рисков
система управления рисками
Ключевые слова

В современных условиях особенность управления промышленным предприятием – риск, как неопределенность решений по выполнению новых задач предприятия, в связи с изменениями экономических условий его деятельности.

Для эффективного построения и функционирования системы управления рисками промышленного предприятия необходимо реализовывать оценку рисков различными методами, с применением четкого алгоритма действий.

Реализация этапов построения системы управления рисками позволяет четко идентифицировать риски и на их основе разработать карту рисков проекта [2]. Пример построения такой карты рисков проекта приведен в таблице [3, 4].

Как правило минимизация негативных последствий начинается с выявления угроз и проведения SWOT – анализа, при этом проводится детальный анализ документации как нормативной, так и финансовой. Итогов является информация, сведенная в таблицу и построение профиля риска.

При построении карты рисков необходимо классифицировать риски и выявить все риски предприятия. В таблице представлены следующие группы:

  • технологические,
  • технические,
  • инфраструктурные,
  • трудовые ресурсы,
  • экономические и маркетинговые,
  • правовые,
  • организационные,
  • экологическая сфера.

Также при построении карты рисков необходимо оценить риск: вероятный/существующий, растущий/снижающийся, внешний/внутренний.

По каждому риску необходимо оценить степень доступности и выявить способ минимизации.

Таблица

Примерная карта рисков предприятия

Риски

Вероятный/
Существующий

Растущий­↑/Снижающийся↓

Внешний/внутренний

Вероятность

Степень допустимости риска

Способ минимизации риска

Технологические

Снижение качества сырьевых компонентов, несоответствие ТУ или ГОСТ

Вероятный

­↑

Внешний

Низкая

Допустимый

Входной контроль

Нарушение технологии производства

Вероятный

Внутренний

Низкая

Допустимый

Внутренний контроль

Технические

Недостаточная загруженность производственных мощностей.

Существующий

Внутренний

Низкая

Допустимый

Оптимизация структуры основных средств, увеличение объемов производства

Физический и моральный износ оборудования

Существующий

­↑

Внутренний

Средняя

Допустимый

Модернизация

Инфраструктурные

Рост конкуренции

Существующий

­↑

Внешний

Средняя

Допустимый

Анализ конкурентов, повышение конкурентных преимуществ

Сокращение доходов потребителей

Существующий

­↑

Внешний

Высокая

Критический

Оптимизация ценовой и кредитной политики

Изменение цен на сырье, упаковочные материалы, энергоресурсы (газ, электроэнергия, топливо).

Существующий

­↑

Внешний

Высокая

Критический

Сокращение затрат, внедрение принципов бережливого производства

Трудовые ресурсы

Недостаток рабочего персонала

Существующий

­↑

Внешний

Средняя

Допустимый

Взаимодействие с центрами занятости. Использование высокопроизводительного оборудования. Повышение оплаты труда. Взаимодействие с ВУЗами.

Недостаток квалифицированных инженерных кадров

Существующий

Внешний

Низкая

Допустимый

Работа с центрами занятости. Повышение оплаты труда. Взаимодействие с ВУЗами.

Экономические и маркетинговые

Рост затрат на оплату труда

Существующий

­↑

Внутренний

Низкая

Допустимый

Поддержание оптимальной численности персонала. Повышение производительности труда, внедрение новой техники и оборудования.

Рост капитальных затрат

Существующий

­↑

Внутренний

Средняя

Допустимый

Проведение детальных ТЭО. Создание резервов. Регулярный мониторинг реализации проекта.

Ужесточение налогового окружения

Вероятный

­↑

Внешний

Средняя

Допустимый

Деловые коммуникации с органами власти.

Существенное долгосрочное падение цен на товарную продукцию

Вероятный

­↑

Внешний

Высокая

Критический

Диверсификация поставок. Внедрение принципов бережливого производства, снижение затрат.

Риск несвоевременной реализации продукции, затоваривание складов готовой продукции

Вероятный

­↑

внутренний

Высокая

Критический

Оптимизация производства и складских запасов.

Снижение объема производства, участие директора по логистике в процессе подготовки плана производства на следующий месяц. План выпуска продукции, снижение товарных запасов, введение жестких штрафных санкций за несоблюдение условий поставок, изменение плана производства с учетом остатков товара на начало периода и прогноза спроса на следующий месяц, установление нижнего лимита остатков готовой продукции.

Правовые

Отзыв лицензии

Вероятный

Внешний

Низкая

Допустимый

Соблюдение условий лицензионного соглашения.

Проблемы сертификации

Вероятный

­↑

Внешний

Средняя

Допустимый

Оптимизация затрат на сертификацию. Соблюдение законодательства

Организационные

Риск сбоев в коммуникациях между производственными подразделениями предприятия.

Вероятный

­↑

Внутренний

Средняя

Допустимый

оптимизация структуры управления, выделение центров ответственности

Экологическая сфера

Риск возникновения экологических аварий, связанных с производственной деятельностью, предприятия

Вероятный

­↑

Внутренний

Средняя

Допустимый

Страхование ответственности

Представленная карта рисков позволяет обобщить и систематизировать поведение рисков основным характеристикам: внешние и внутренние, вероятные и существующие, снижающиеся и растущие, что позволяет в дальнейшем установить уровень допустимости риска: допустимый, критический и катастрофический и разработать мероприятия по их минимизации [1].

В целом карта риска, как наглядный инструмент риск- менеджмента, позволяет идентифицировать риск, выполнить его оценку и минимизировать негативные последствия.

Текст статьи
  1. Sprcic D.M., Koshul A., Beijing E. State and prospects for the development of the corporate risk management system - The case of Croatian companies. Procedia Economy and Finance. 2015. Vol. 30. Pp. 768-779.
  2. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: / Е. М. Королькова – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО«ТГТУ», 2013. – 160 с.
  3. Latrobe J., Barry E. System approach to risk analysis verification for risk management. Safety science. 2017. Vol. 99, Part B. Pp. 187-195.
  4. Kudryavtsev S., Emelin P., Emelina N. Development of industrial security risk management in Kazakhstan. Safety and health at work. 2017. Vol. 9, Is. 1. Pp. 30-41.
  5. Torabi S.A., Jahi R., Sahabyamnia N. Verbessertes Risikobewertungssystem für Business Continuity Management Systeme. Sicherheitswissenschaft. 2016. Vol. 89. Pp. 201-218.
  6. Sprcic D.M., Koshul A., Beijing E. State and prospects for the development of the corporate risk management system - The case of Croatian companies. Procedia Economy and Finance. 2015. Vol. 30. Pp. 768-779.
Список литературы
Ведется прием статей
Прием материалов
c 25 сентября по 01 октября
Осталось 5 дней до окончания
Публикация электронной версии статьи происходит сразу после оплаты
Справка о публикации
сразу после оплаты
Размещение электронной версии журнала
05 октября
Загрузка в eLibrary
05 октября
Рассылка печатных экземпляров
13 октября