Введение
В связи с развитием АСУ современное промышленное производство все больше подвергается автоматизации. А развитие автоматизации и глубокая интеграции АСУ в производственные процессы требует организации отлаженной единой производственной системы. Это серьезный, длительный и кропотливый труд целой команды профессионалов и сейчас практически нет предприятий, на которых эта работа проделана. В связи с этим автоматизация на предприятиях проводится очень поверхностная, не имеющая должной результативности.
Понятие «система» можно определить как множество компонентов, которые характеризуются четверкой:
- Множество элементов, входящих в систему;
- Множество связей между элементами системы;
- Структура системы;
- Окружение системы.
Следовательно, при построении системы очень важно учитывать внутренние элементы, их структуру и взаимосвязь и окружение системы. В нашей статье пойдет речь о построении структуры и взаимосвязи внутренних элементов системы. Этой часть работы одна из главных при организации производства и в настоящее время незаслуженно предана забвению. Такой процесс называется организационным проектированием, который согласно определению А.А. Раздорожного состоит из 4 этапов.
- Предпроектная подготовка;
- Техническое проектирование;
- Рабочее проектирование;
- Внедрение организационного проекта.
Организационное проектирование – это научный подход к организации производства, становление которого связано с развитием АСУ еще в далеких 80-х годах 20 столетия. Это комплекс технических и экономических решений, определяющих строение производственной системы (ее пространственную, временную и организационную структуру). На проблемы организационного проектирования впервые в России обратили внимание в 70-80 годах 20 века. Но в условиях типовых организационных структур и жесткого нормирования расходов на управление эти работы имели очень ограниченный характер. Практически единственной работой, комплексно рассматривающей общий подход к организационному проектированию, явилась монография Пузыревского Л.С. «Основы организационного проектирования» 1975 года, а также Методические рекомендации «Система организационного проектирования и методы измерения его влияния на эффективность и качество работы промышленных предприятий», подготовленные Конструкторско-технологическим экспериментальным институтом автомобильной промышленности.
В настоящее время он незаслуженно обделен вниманием, а руководители предприятий при организации своих производственных предприятий используют принципы управления, описанные в стандартах международной системы менеджмента ISO 9001, которая лишь косвенно затрагивает такую серьезную проблему, как организация производственной системы, хотя и отлично решает многие вопросы в управлении предприятием. В связи с острым дефицитом кадров инженерных профессий и повсеместным внедрением на предприятиях зарубежных методов управления, которые в большинстве своем имеют ненаучный и несистемный подход, остро требуется методика проведения организационного проектирования и автоматизации производственной системы.
Цель исследования и способы решения поставленных задач
Создание взаимосвязи между процессами, потоками товарно-материальных ценностей, отделами, сотрудниками, разработка системы оплаты труда с учетом трудозатрат и отражение этой взаимосвязи в технико-экономических показателях работы предприятия серьезная часть управленческой работы, которая не описана ни в одной методике, учебнике или пособии и является основой при функционировании предприятия. Создание этой взаимосвязи требует серьезного подхода и работы целой команды профессионалов.
Цель настоящего исследования – разработка методики для проведения 3 части организационного проектирования (рабочее проектирование).
Рабочее проектирование предполагает детальную разработку организации процессов производства: проведение необходимых инженерных расчетов, разделение товарно-материальных ценностей на группы, подгруппы, создание классификаций и присвоение артикулов, разделение технологических процессов на подпроцессы, вспомогательные и основные процессы, составление структурных схем, формирование материальных и информационных потоков и соединение всех этих процессов в единую гибкую производственную систему.
Методика описывает ход решения задачи (или ряда задач) на основании расчетов, выводов математических зависимостей, логических операций и т.д. Методика должна опираться на научную теорию - вариант научного знания, дающий целостное представление о закономерностях и существенных связях исследуемой области.
Наше исследование это проверка гипотез, выдвинутых для разработки основы – структурной базы данных ТМЦ, ТП и сотрудников, выявления закономерности, причинно-следственных связей при построении производственной системы.
Для разработки методики проведения организационного проектирования нами выдвинута гипотеза использования классификаторов всех видов ТМЦ, оборудования и сотрудников на уровне предприятия для каждого вида отраслей.
Для разработки классификаторов требуется проведение исследования на функционирующем предприятии с привлечением квалифицированных специалистов.
На данном этапе нами разработаны многоуровневые классификаторы, подтверждение эффективности использования которых требует финансирования.
Заключение
Таким образом, необходимость создания методики проведения организационного проектирования проверена на практике и связана с низким уровнем автоматизации производственных процессов, невозможностью корректного просчета себестоимости готовой продукции на большинстве действующих предприятий, дефицитом квалифицированных специалистов для внедрения ERP-систем на производстве, отсутствие методологии подготовки предприятия к автоматизации.
