Главная
АИ #22 (101)
Статьи журнала АИ #22 (101)
Сетевое планирование как метод оптимизации производственных процессов

Сетевое планирование как метод оптимизации производственных процессов

Рубрика

Транспортные коммуникации

Ключевые слова

управление
сетевое планирование
сетевой график
критические работы
методы сетевого планирования

Аннотация статьи

В статье рассмотрено сетевое планирование, как один из методов оптимизации последовательности и взаимозависимости работ, действий или мероприятий. Отражены основные понятия и задачи построения. Рассмотрены наиболее распространённые методы сетевого планирования.

Текст статьи

В условиях сочетания централизованных механизмов регулирования экономики с рыночными подходами значительную роль в повышении эффективности общественного производства при переходе к рыночным методам выполняет социально-экономическое прогнозирование и планирование. При этом важным средством реализации прогнозов и планов является сетевое планирование.

Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Метод сетевого планирования позволяет определить какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта, а также каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.

Основная цель: сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача: графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Особенностью сетевого планирования является системный подход к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.

Использование данного метода позволяет сократить сроки создания новых объектов на 15-20% при обеспечении рационального использования трудовых ресурсов и техники.

Сетевое планирование представляет систему методов, применяемых в управлении проектами, и связано с разработкой крупных экономических комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства [3, с. 6].

Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них – сетевые графики.

Сетевой график позволяет установить перечень тех работ, от которых непосредственно зависит продолжительность проекта, и осуществлять контроль за ходом их выполнения руководителями организаций.

Графическое или табличное представление структуры работ, состоящее из работ или событий и отношений их взаимосвязи, называется сетевыми графиками [1].

Основные понятия сетевого графика – работа (производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов), событие (факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ), путь (любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы), продолжительность пути (сумма продолжительностей составляющих его работ) [2, c. 166].

Основная задача построения — определение критического пути, который является определяющим для всей продолжительности (хода реализации) проекта (и сетевого графика) – рисунок.

Рис. Сетевой график

После нахождения критического пути и резервов времени работ и оценки вероятности выполнения проекта в заданный срок должен быть проведён всесторонний анализ сетевого графика и приняты меры по его оптимизации. В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути и так будет продолжиться до получения удовлетворительного результата.

Наиболее распространёнными прикладными методами являются:

  1. Метод критического пути (МКП).
  2. PERT-диаграмма.
  3. Диаграмма предшествования (Диаграмма Ганта).

Таким образом, основные проблемы, которые можно решить с помощью методов сетевого планирования и управления – это формирование календарного плана реализации комплекса работ, а также принятие эффективных решений в процессе выполнения этого плана. Планирование проектной деятельности характеризуется регулярными уточнениями, корректировкой планов и их постоянной актуализацией не только на стадии разработки графика, но и в процессе реализации.

Система сетевого планирования является комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Эти системы наиболее целесообразно применять для планирования, контроля и управления в таких областях, как научные исследования, проектирование новой техники, подготовка и освоение новых изделий, строительство и реконструкция предприятий. В дальнейшем сетевое планирование используется в качестве основы для оптимизации любого производственного процесса или другого действия, приводящего к достижению определенного результата [2, с. 166].

Рецензент –  Борисов Н.

Список литературы

  1. ГОСТ Р 56716-2015 Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования. Общие положения и терминология.
  2. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c.
  3. Зенкин, А. А. Методы и задачи сетевого планирования: учебное пособие / А.А. Зенкин. – Москва: КНОРУС, 2020. – 206 с.

Поделиться

704

Сондырева А. Ю. Сетевое планирование как метод оптимизации производственных процессов // Актуальные исследования. 2022. №22 (101). С. 20-22. URL: https://apni.ru/article/4223-setevoe-planirovanie-kak-metod-optimizatsii

Похожие статьи

Актуальные исследования

#30 (212)

Прием материалов

20 июля - 26 июля

осталось 4 дня

Размещение PDF-версии журнала

31 июля

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

13 августа