Главная
АИ #25 (155)
Статьи журнала АИ #25 (155)
Разработка системы мотивации и форм стимулирования персонала предприятия

Разработка системы мотивации и форм стимулирования персонала предприятия

Научный руководитель

Чуракова Светлана Валерьевна

Рубрика

Экономика и управление

Ключевые слова

мотивация
персонал
предприятия
стимулирование
заинтересованность
система

Аннотация статьи

Деятельность любого предприятия зависит от того, насколько добросовестно персонал выполняет свои обязанности. Заинтересованность сотрудников рабочим процессом залог успешного развития бизнеса. В данной статье автор рассмотрит системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии.

Текст статьи

В большинстве своём частные предприятия в своей деятельности применяют основную систему мотивации, что и государственные организации.

Система ключевых показателей эффективности зарекомендовала себя в качестве одного из наиболее действенных факторов. При этом необходимо разрабатывать отдельные методы мотивации для специалистов, занятых в различных сферах.

В данной статье мы рассмотрим различные способы мотивации персонала. Будем анализировать разнопланово, то есть брать специалистов из различных сфер деятельности.

Самый распространённый способ мотивации – это материальная составляющая. Дополнительные выплаты, премии, прочие денежные вознаграждения отличившихся сотрудников не только стимулируют их к работе, но и дают повод усердно трудиться дальше.

Однако данный метод стимулирования нужно правильно рационализировать. Единоразовые методы денежного либо нематериального поощрения оказывают больший эффект по сравнению с системными. Даже высокая заработная плата перестает мотивировать человека буквально через 3-4 месяца после повышения. Премии и бонусы за хорошую работу – вот рациональный вариант.

Так же методом стимулирования можно считать социальную политику предприятия по отношению к работникам. В данном случае мотивацией могут послужить льготы, которые регулируются на муниципальном и государственном уровне. Сюда так же относится социальное страхование, в том числе пенсионное, страховка по нетрудоспособности и безработице. Дополнительные льготы, выплата которых финансируется из фонда социального развития компании. Эти льготы могут распространяться не только на работников, но и на их семьи.

На первый взгляд, кажется, что нематериальные методы считаются не такими эффективными, как материальные. Попробуем разобраться, так ли это.

К нематериальным методам стимулирования относятся:

  1. Предоставление возможности развития и карьерного роста вплоть до должности руководителя.
  2. Создание благоприятной и доброжелательной атмосферы внутри коллектива на предприятии.
  3. Регулярное проведение культурных мероприятий, направленных на сплочение команды компании.
  4. Организация мотивационных совещаний и предоставление обратной связи от руководства фирмы.
  5. Публичное поощрение достижений сотрудников, поздравление со значимыми для них праздниками.
  6. Организация комфортных рабочих мест, обустройство зоны отдыха, спортивных залов, буфетов.

Большой популярностью в последнее время пользуется геймерский метод стимулирования сотрудников. Он заключается в формировании рейтинговых таблиц, проведении соревнований внутри коллектива, между разными отделами.

Если обратиться к нестандартным методам стимулирования, которые в последнее время очень популярны в последнее время, то к ним можно отнести следующее:

  1. Организация игровых комнат для персонала.
  2. Предоставление дополнительного отдыха.
  3. Проявление заботы о семьях.
  4. Выдача неожиданных подарков.

Подытоживая вышеизложенное, сделаем общий вывод. Не существует единой стратегии мотивации для персонала, которая хорошо подошла бы для каждой организации. Зачастую нематериальные методики стимулирования персонала приближают к эффективному результату быстрее, чем система денежного поощрения.

Список литературы

  1. Генкин Б. М., Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) [Текст]: монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
  2. Лобанова Т. Н., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата] / Т. Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 482 с.
  3. Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое пособие / Н. А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2018.
  4. Родионова Е.А. Психология стимулирования персонала. Современные решения. 2-е изд., испр., доп., перераб.- М.: Гуманитарный центр, – 2020. – 276 с.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 5-е изд. – М.:2018. – 576 с.

Поделиться

341

Закурдаева В. Д. Разработка системы мотивации и форм стимулирования персонала предприятия // Актуальные исследования. 2023. №25 (155). Ч.II.С. 44-45. URL: https://apni.ru/article/6582-razrabotka-sistemi-motivatsii-i-form-stimul

Похожие статьи

Актуальные исследования

#30 (212)

Прием материалов

20 июля - 26 июля

осталось 6 дней

Размещение PDF-версии журнала

31 июля

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

13 августа