Главная
АИ #26 (156)
Статьи журнала АИ #26 (156)
Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации

Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации

Автор(-ы):

Герасимчук Игорь Вадимович

26 июня 2023

Секция

Экономика и управление

Ключевые слова

труд
производительность труда
конкурентоспособность
организация
продукция

Аннотация статьи

В статье рассмотрено понятие и роль производительности труда как в экономике, так и в деятельности организации. Автором установлена значимость, а также основные этапы разработки мероприятий по повышению производительности труда. Помимо этого, автором определены основные факторы и изложены основные направления повышения производительности труда в организации.

Текст статьи

Одним из важнейших средств, необходимых для обеспечения успешной хозяйственной деятельности организации, является повышение производительности труда. В условиях рыночной экономики повышение производительности труда играет значительную роль, так как это является гарантом стабильности производственной деятельности любой организации, обеспечивает ее стабильное функционирование в условиях постоянно усиливающейся конкуренции на рынке.

Производительность в экономике измеряет выпуск продукции на единицу затрат, таких как труд, капитал или любой другой ресурс. Показатель часто рассчитывается для экономики как отношение валового внутреннего продукта к отработанным часам.

В каждой организации уровень производительности труда разный, и зависит от многих субъективных и объективных факторов, условий. Эффективные производственные результаты, как известно, не могут быть достигнуты без постоянного и целенаправленного повышения производительности труда, его оптимизации. И чем выше показатели производительности труда, тем успешнее будет организация, тем выше уровень социальной защиты ее сотрудников. В этом аспекте рост производительности труда является ключевым вопросом для собственников любого хозяйствующего субъекта. В результате производительность труда является показателем затрат организации, чем она выше, тем меньше затраты, а значит больше прибыль организации и наоборот [1, c. 263].

Высокая производительность – это залог развития компании. Повышение показателей производительности труда позволяет получить ряд преимуществ:

  • стать более конкурентоспособными;
  • развивать и расширять бизнес;
  • уменьшить число ресурсов для получения результатов;
  • увеличить прибыль предприятия и повысить уровень рентабельности.

При повышении производительности труда улучшается состояние национальной экономики. Это отражается на социальной политики государства: увеличиваются пенсии и пособия, строятся социальные объекты. При росте производительности труда можно производить больше товаров или сделать акцент на качестве [2, c. 1751].

Разработка мероприятий по повышению производительности труда является важным аспектом в управлении бизнесом, так как она позволяет:

  1. Увеличить прибыльность компании: повышение производительности труда приводит к уменьшению затрат на производство и увеличению объема продукции, что в свою очередь увеличивает прибыльность компании.
  2. Улучшить конкурентоспособность: повышение производительности труда позволяет компании снизить стоимость производства и предложить более выгодные цены на свою продукцию, что увеличивает ее конкурентоспособность на рынке.
  3. Улучшить качество продукции: повышение производительности труда позволяет сократить время производства и улучшить качество продукции, что повышает удовлетворенность клиентов и увеличивает лояльность к компании.
  4. Улучшить условия труда: повышение производительности труда позволяет сократить рабочее время и уменьшить нагрузку на сотрудников, что улучшает их условия труда и повышает их мотивацию.

Таким образом, разработка мероприятий по повышению производительности труда является важным инструментом для улучшения эффективности бизнеса и достижения конкурентных преимуществ на рынке.

Основные этапы разработки мероприятий по повышению производительности труда включают:

  1. Анализ текущей ситуации: необходимо провести анализ производственных процессов, определить проблемные зоны и выявить причины низкой производительности труда.
  2. Определение целей и задач: на основе анализа необходимо определить цели и задачи, которые должны быть достигнуты для повышения производительности труда.
  3. Разработка плана мероприятий: на основе поставленных целей и задач необходимо разработать конкретный план мероприятий, включающий в себя такие компоненты, как обучение сотрудников, изменение производственных процессов, внедрение новых технологий и т.д.
  4. Реализация мероприятий: после разработки плана мероприятий необходимо приступить к его реализации, проводя обучение сотрудников, внедряя новые технологии и изменяя производственные процессы.
  5. Мониторинг и оценка результатов: после реализации мероприятий необходимо провести мониторинг и оценку результатов, чтобы определить эффективность принятых мер и внести необходимые корректировки.
  6. Постоянное совершенствование: повышение производительности труда является непрерывным процессом, поэтому необходимо постоянно совершенствовать производственные процессы и внедрять новые технологии для улучшения эффективности бизнеса.

На уровне организации можно выделить пять групп факторов роста производительности труда:

  1. регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (наделенность территории ресурсами, свободными ресурсами рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций, уровень инфраструктуры и т.п.);
  2. факторы структурных сдвигов (изменение спроса на покупаемые изделия и полуфабрикаты, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства);
  3. факторы ускорения НТП (внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных технологий, использование автоматизированных систем, роботизация);
  4. экономические факторы (современные формы организации и стимулирования труда; рост квалификации работников; совершенствование распределительных отношений, планирования и управления кадрами);
  5. социальные факторы (человеческий фактор; уменьшение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда).

К сожалению, с переходом на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания вопросу повышения производительности труда: не ведется анализ, не разрабатываются и не внедряются мероприятия по ее росту.

В то же время пути роста производительности труда многочисленны и конкретны для каждой отрасли промышленности. Однако общими для них будут следующие.

  1. Улучшение качество перерабатываемого сырья и обеспечение достаточного его количества для полной загрузки производственных мощностей при наличии спроса на выпускаемую продукцию.
  2. Снижение затрат сырья и полезных веществ на всех этапах производственного цикла. Увеличивая объем сырья и полезных веществ в нем, соответственно увеличивается и количество вырабатываемой продукции, и как следствие, повышается производительность труда.
  3. Механизация, автоматизация и роботизация производственных процессов как основных, так и вспомогательных. Это напрямую высвобождает численность, а значит и повышает производительность труда.
  4. Масштабное внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий и техники. При том растет объём выпускаемой продукции, а, следовательно, и повышается производительность труда.
  5. Применение трудосберегающей техники и технологий. Снижение трудозатрат обеспечивает рост производительности труда. Использование более производительного оборудования повышает производительность труда.
  6. Рост масштабов производства, концентрация производства. Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, численность которых мало зависит от роста объемов производства (административно-управленческий персонал, охрана и т.д.). С удвоением объёма производства, как правило, в любой отрасли промышленности производительность труда возрастает в полтора раза.
  7. Рост до оптимального уровня специализации, кооперирования и комбинирования производства.
  8. Совершенствование организации управления, труда и производства.
  9. Материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда. Хотя сам рынок является универсальной стимулирующей системой, но в рамках отдельных отраслей, фирм и предприятий должны быть и свои стимулирующие системы с учетом конкретных условий их функционирования.
  10. Внедрение научно-обоснованного нормирования труда и научной организации труда.

В каждой конкретной отрасли промышленности имеются свои конкретные факторы, резервы и пути роста производительности труда. Они определяются спецификой отрасли, характером добываемого и перерабатываемого сырья, производимой готовой продукции, используемой организации производства, труда и управления, применяемой системы машин, аппаратов, технологии в целом.

Список литературы

  1. Стахеева, Л. М. Теоретические основы производительности труда / Л. М. Стахеева, Ю. В. Малькова, О. С. Горбунова // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов : Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции, Пенза, 19–20 мая 2022 года / Под научной редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 262-264.
  2. Фраинд, М. А. Факторы и пути повышения производительности труда / М. А. Фраинд, В. Р. Понуровская, Т. В. Понуровская // Теория и практика современной аграрной науки : Сборник VI национальной (всероссийской) научной конференции с международным участием, Новосибирск, 27 февраля 2023 года. – Новосибирск: ИЦ НГАУ «Золотой колос», 2023. – С. 1750-1753.

Поделиться

638

Герасимчук И. В. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации // Актуальные исследования. 2023. №26 (156). Ч.I.С. 89-91. URL: https://apni.ru/article/6634-razrabotka-meropriyatij-po-povisheniyu-proizv

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Экономика и управление»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#25 (207)

Прием материалов

15 июня - 21 июня

осталось 3 дня

Размещение PDF-версии журнала

26 июня

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

5 июля