Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации

Одним из важнейших средств, необходимых для обеспечения успешной хозяйственной деятельности организации, является повышение производительности труда. В условиях рыночной экономики повышение производительности труда играет значительную роль, так как это является гарантом стабильности производственной деятельности любой организации, обеспечивает ее стабильное функционирование в условиях постоянно усиливающейся конкуренции на рынке.

Производительность в экономике измеряет выпуск продукции на единицу затрат, таких как труд, капитал или любой другой ресурс. Показатель часто рассчитывается для экономики как отношение валового внутреннего продукта к отработанным часам.

В каждой организации уровень производительности труда разный, и зависит от многих субъективных и объективных факторов, условий. Эффективные производственные результаты, как известно, не могут быть достигнуты без постоянного и целенаправленного повышения производительности труда, его оптимизации. И чем выше показатели производительности труда, тем успешнее будет организация, тем выше уровень социальной защиты ее сотрудников. В этом аспекте рост производительности труда является ключевым вопросом для собственников любого хозяйствующего субъекта. В результате производительность труда является показателем затрат организации, чем она выше, тем меньше затраты, а значит больше прибыль организации и наоборот [1, c. 263].

Высокая производительность – это залог развития компании. Повышение показателей производительности труда позволяет получить ряд преимуществ:

• стать более конкурентоспособными;
• развивать и расширять бизнес;
• уменьшить число ресурсов для получения результатов;
• увеличить прибыль предприятия и повысить уровень рентабельности.

При повышении производительности труда улучшается состояние национальной экономики. Это отражается на социальной политики государства: увеличиваются пенсии и пособия, строятся социальные объекты. При росте производительности труда можно производить больше товаров или сделать акцент на качестве [2, c. 1751].

Разработка мероприятий по повышению производительности труда является важным аспектом в управлении бизнесом, так как она позволяет:

1. Увеличить прибыльность компании: повышение производительности труда приводит к уменьшению затрат на производство и увеличению объема продукции, что в свою очередь увеличивает прибыльность компании.
2. Улучшить конкурентоспособность: повышение производительности труда позволяет компании снизить стоимость производства и предложить более выгодные цены на свою продукцию, что увеличивает ее конкурентоспособность на рынке.
3. Улучшить качество продукции: повышение производительности труда позволяет сократить время производства и улучшить качество продукции, что повышает удовлетворенность клиентов и увеличивает лояльность к компании.
4. Улучшить условия труда: повышение производительности труда позволяет сократить рабочее время и уменьшить нагрузку на сотрудников, что улучшает их условия труда и повышает их мотивацию.

Таким образом, разработка мероприятий по повышению производительности труда является важным инструментом для улучшения эффективности бизнеса и достижения конкурентных преимуществ на рынке.

Основные этапы разработки мероприятий по повышению производительности труда включают:

1. Анализ текущей ситуации: необходимо провести анализ производственных процессов, определить проблемные зоны и выявить причины низкой производительности труда.
2. Определение целей и задач: на основе анализа необходимо определить цели и задачи, которые должны быть достигнуты для повышения производительности труда.
3. Разработка плана мероприятий: на основе поставленных целей и задач необходимо разработать конкретный план мероприятий, включающий в себя такие компоненты, как обучение сотрудников, изменение производственных процессов, внедрение новых технологий и т.д.
4. Реализация мероприятий: после разработки плана мероприятий необходимо приступить к его реализации, проводя обучение сотрудников, внедряя новые технологии и изменяя производственные процессы.
5. Мониторинг и оценка результатов: после реализации мероприятий необходимо провести мониторинг и оценку результатов, чтобы определить эффективность принятых мер и внести необходимые корректировки.
6. Постоянное совершенствование: повышение производительности труда является непрерывным процессом, поэтому необходимо постоянно совершенствовать производственные процессы и внедрять новые технологии для улучшения эффективности бизнеса.

На уровне организации можно выделить пять групп факторов роста производительности труда:

1. регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (наделенность территории ресурсами, свободными ресурсами рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций, уровень инфраструктуры и т.п.);
2. факторы структурных сдвигов (изменение спроса на покупаемые изделия и полуфабрикаты, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства);
3. факторы ускорения НТП (внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных технологий, использование автоматизированных систем, роботизация);
4. экономические факторы (современные формы организации и стимулирования труда; рост квалификации работников; совершенствование распределительных отношений, планирования и управления кадрами);
5. социальные факторы (человеческий фактор; уменьшение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда).

К сожалению, с переходом на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания вопросу повышения производительности труда: не ведется анализ, не разрабатываются и не внедряются мероприятия по ее росту.

В то же время пути роста производительности труда многочисленны и конкретны для каждой отрасли промышленности. Однако общими для них будут следующие.

1. Улучшение качество перерабатываемого сырья и обеспечение достаточного его количества для полной загрузки производственных мощностей при наличии спроса на выпускаемую продукцию.
2. Снижение затрат сырья и полезных веществ на всех этапах производственного цикла. Увеличивая объем сырья и полезных веществ в нем, соответственно увеличивается и количество вырабатываемой продукции, и как следствие, повышается производительность труда.
3. Механизация, автоматизация и роботизация производственных процессов как основных, так и вспомогательных. Это напрямую высвобождает численность, а значит и повышает производительность труда.
4. Масштабное внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий и техники. При том растет объём выпускаемой продукции, а, следовательно, и повышается производительность труда.
5. Применение трудосберегающей техники и технологий. Снижение трудозатрат обеспечивает рост производительности труда. Использование более производительного оборудования повышает производительность труда.
6. Рост масштабов производства, концентрация производства. Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, численность которых мало зависит от роста объемов производства (административно-управленческий персонал, охрана и т.д.). С удвоением объёма производства, как правило, в любой отрасли промышленности производительность труда возрастает в полтора раза.
7. Рост до оптимального уровня специализации, кооперирования и комбинирования производства.
8. Совершенствование организации управления, труда и производства.
9. Материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда. Хотя сам рынок является универсальной стимулирующей системой, но в рамках отдельных отраслей, фирм и предприятий должны быть и свои стимулирующие системы с учетом конкретных условий их функционирования.
10. Внедрение научно-обоснованного нормирования труда и научной организации труда.

В каждой конкретной отрасли промышленности имеются свои конкретные факторы, резервы и пути роста производительности труда. Они определяются спецификой отрасли, характером добываемого и перерабатываемого сырья, производимой готовой продукции, используемой организации производства, труда и управления, применяемой системы машин, аппаратов, технологии в целом.