Автор(-ы):
Кочнев Михаил Максимович
14 января 2022
Секция
Экономические науки
Ключевые слова
Аннотация статьи
Текст статьи
Актуальность исследования
Представленная тема исследования является актуальной в сфере проектного менеджмента.
Метод критической цепи (Critical Chain Method) был разработан Эли Голдраттом и впервые представлен в его книге «Цель». Он предлагает подход к планированию и управлению проектами, который учитывает неопределенность и риски, связанные с ресурсами и временем выполнения задач.
Основной принцип метода критической цепи заключается в том, чтобы идентифицировать наиболее критические задачи проекта, которые могут вызвать задержки в общем графике выполнения проекта, и затем управлять ресурсами таким образом, чтобы минимизировать влияние этих задач на проект в целом. Метод также учитывает буферы времени, которые могут быть добавлены в план проекта для учета неопределенности и возможных задержек.
Актуальность этой темы обусловлена несколькими факторами. Во-первых, в условиях быстро меняющегося бизнес-окружения и конкурентных рынков эффективное управление проектами становится все более важным для достижения успеха и конкурентных преимуществ. Метод критической цепи предлагает инструменты для улучшения планирования и управления ресурсами, что позволяет более точно прогнозировать и контролировать сроки выполнения проектов.
Во-вторых, использование метода критической цепи может помочь организациям оптимизировать использование ресурсов, сократить избыточные расходы и избежать проблем, связанных с перегрузкой или недостатком ресурсов. Это особенно важно в случае проектов с ограниченными ресурсами, где эффективное планирование и управление становятся критическими факторами успеха.
В-третьих, метод критической цепи учитывает вероятность возникновения рисков и неопределенности в проекте, что делает его особенно полезным в ситуациях, когда точное предсказание времени выполнения задач затруднено. Планирование с использованием метода критической цепи позволяет создать резервы времени и ресурсов для того, чтобы справиться с возможными задержками или непредвиденными обстоятельствами.
Цель исследования
Целью исследования является изучение и оценка эффективности применения метода критической цепи в управлении ресурсами проектов с целью оптимизации их использования и достижения более надежных результатов.
Материал и методы исследования
Изучением вопросов, посвященных использованию метода критической цепи в управлении ресурсами проектов, занимались такие ученые как И.К. Скокова, Г.Н. Чусавитина, А.И. Балашов, Д.В. Козицкий, А.Н. Мартынюк, В.М. Романов и др.
Методами исследования являются: метод кейс-исследования, метод теоретического и практического анализа, метод сравнительного анализа.
Результаты исследования
Метод критической цепи (Critical Chain Method, CCM) является подходом к управлению ресурсами проектов, который позволяет учитывать влияние ограничений ресурсов на выполнение задач и сроки завершения проекта.
Основная идея метода критической цепи заключается в том, чтобы учесть вероятность возникновения задержек и неопределенности в проекте и разместить дополнительные резервы времени (положительные буферы) в критической цепи задач, чтобы компенсировать эти факторы. Это позволяет снизить вероятность просрочек в проекте и повысить его общую эффективность.
Вместо традиционного подхода, когда задачи планируются на основе оценок длительности и последовательности выполнения, метод критической цепи фокусируется на ограничениях ресурсов и наиболее критических задачах, которые могут задержать завершение проекта. Вместо того, чтобы устанавливать консервативные сроки для каждой задачи, используется подход, основанный на оценках ресурсных ограничений и их влиянии на выполнение задачи [1, c. 32].
Применение метода критической цепи в управлении ресурсами проектов имеет следующие особенности:
Применение метода критической цепи в управлении ресурсами проектов может значительно повысить эффективность и надежность планирования и выполнения проектов, особенно в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности [2, c. 184].
Инструменты, используемые во время процесса планирования, позволяют оптимизировать расписание проекта. На данный момент можно выделить следующие инструменты оптимизации и представить их в таблице.
Таблица
Инструменты оптимизации проекта
№ п/п |
Наименование инструмента |
Описание |
---|---|---|
1. |
Метод нахождения критического пути |
Это метод, который позволяет найти критический путь проекта, состоящий из критических задач, которые имеют нулевой резерв времени, и при изменении длительности которых будет изменяться срок завершения всего проекта. |
2. |
Компрессия расписания |
Это метод, который позволяет сократить расписание проекта без изменения содержания проекта, с сохранением ограничения на сроки, требуемые даты или иные цели, указанные в базовом расписании проекта. |
3. |
Гипотетический сценарий |
Метод сценариев, представляющий практическую реализацию принципа последовательного разрешения неопределенности. |
4. |
Равномерное распределение запросов на ресурс |
Это когда выравнивание выполняется путем задержки задач, за счет чего ресурсы, которым назначены эти задачи, перестают быть перегруженными. |
5. |
Метод критической цепи |
Метод планирования и управления проектами, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта. |
Выводы
Метод критической цепи позволяет учитывать ограничения ресурсов при планировании проекта. Это помогает предотвратить перегрузку или нехватку ресурсов, что может привести к задержкам в проекте. Метод критической цепи позволяет определить критическую цепь задач, которые имеют наибольшее влияние на сроки завершения проекта. Это позволяет уделить особое внимание этим задачам и эффективно управлять ресурсами, чтобы минимизировать риски задержек. В методе критической цепи используется практика создания положительных буферов времени перед критическими задачами. Это позволяет компенсировать возможные задержки, неопределенности или изменения в проекте, обеспечивая дополнительный запас времени.
Список литературы
Поделиться
Кочнев М. М. Использование метода критической цепи в управлении ресурсами проектов // Инновационные результаты современных научных исследований : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 14 янв. 2022г. Белгород : ООО Агентство перспективных научных исследований (АПНИ), 2022. URL: https://apni.ru/article/6788-ispolzovanie-metoda-kriticheskoj-tsepi-v-upra