Использование метода критической цепи в управлении ресурсами проектов

Актуальность исследования

Представленная тема исследования является актуальной в сфере проектного менеджмента.

Метод критической цепи (Critical Chain Method) был разработан Эли Голдраттом и впервые представлен в его книге «Цель». Он предлагает подход к планированию и управлению проектами, который учитывает неопределенность и риски, связанные с ресурсами и временем выполнения задач.

Основной принцип метода критической цепи заключается в том, чтобы идентифицировать наиболее критические задачи проекта, которые могут вызвать задержки в общем графике выполнения проекта, и затем управлять ресурсами таким образом, чтобы минимизировать влияние этих задач на проект в целом. Метод также учитывает буферы времени, которые могут быть добавлены в план проекта для учета неопределенности и возможных задержек.

Актуальность этой темы обусловлена несколькими факторами. Во-первых, в условиях быстро меняющегося бизнес-окружения и конкурентных рынков эффективное управление проектами становится все более важным для достижения успеха и конкурентных преимуществ. Метод критической цепи предлагает инструменты для улучшения планирования и управления ресурсами, что позволяет более точно прогнозировать и контролировать сроки выполнения проектов.

Во-вторых, использование метода критической цепи может помочь организациям оптимизировать использование ресурсов, сократить избыточные расходы и избежать проблем, связанных с перегрузкой или недостатком ресурсов. Это особенно важно в случае проектов с ограниченными ресурсами, где эффективное планирование и управление становятся критическими факторами успеха.

В-третьих, метод критической цепи учитывает вероятность возникновения рисков и неопределенности в проекте, что делает его особенно полезным в ситуациях, когда точное предсказание времени выполнения задач затруднено. Планирование с использованием метода критической цепи позволяет создать резервы времени и ресурсов для того, чтобы справиться с возможными задержками или непредвиденными обстоятельствами.

Цель исследования

Целью исследования является изучение и оценка эффективности применения метода критической цепи в управлении ресурсами проектов с целью оптимизации их использования и достижения более надежных результатов.

Материал и методы исследования

Изучением вопросов, посвященных использованию метода критической цепи в управлении ресурсами проектов, занимались такие ученые как И.К. Скокова, Г.Н. Чусавитина, А.И. Балашов, Д.В. Козицкий, А.Н. Мартынюк, В.М. Романов и др.

Методами исследования являются: метод кейс-исследования, метод теоретического и практического анализа, метод сравнительного анализа.

Результаты исследования

Метод критической цепи (Critical Chain Method, CCM) является подходом к управлению ресурсами проектов, который позволяет учитывать влияние ограничений ресурсов на выполнение задач и сроки завершения проекта.

Основная идея метода критической цепи заключается в том, чтобы учесть вероятность возникновения задержек и неопределенности в проекте и разместить дополнительные резервы времени (положительные буферы) в критической цепи задач, чтобы компенсировать эти факторы. Это позволяет снизить вероятность просрочек в проекте и повысить его общую эффективность.

Вместо традиционного подхода, когда задачи планируются на основе оценок длительности и последовательности выполнения, метод критической цепи фокусируется на ограничениях ресурсов и наиболее критических задачах, которые могут задержать завершение проекта. Вместо того, чтобы устанавливать консервативные сроки для каждой задачи, используется подход, основанный на оценках ресурсных ограничений и их влиянии на выполнение задачи [1, c. 32].

Применение метода критической цепи в управлении ресурсами проектов имеет следующие особенности:

1. Определение критической цепи. Вместо классического понятия «критического пути» метод критической цепи определяет «критическую цепь», которая включает в себя последовательность задач, наиболее сильно зависящих от ресурсов и способных задержать проект в случае недостатка ресурсов.
2. Управление положительными буферами. Метод критической цепи предусматривает создание положительных буферов времени перед критическими задачами в критической цепи. Эти буферы служат как запас времени для компенсации возможных задержек и неопределенностей, возникающих в проекте.
3. Управление ресурсами. Метод критической цепи позволяет более эффективно управлять ресурсами, определять их загрузку и выявлять потенциальные перегрузки. Это позволяет планировать использование ресурсов более рационально и предотвращать ситуации, когда недостаток ресурсов становится причиной задержек в проекте [3, c. 241].
4. Управление отрицательными буферами. В методе критической цепи также учитываются отрицательные буферы времени, которые возникают при задержках или перегрузках вне критической цепи. При возникновении отрицательных буферов принимаются меры для восстановления графика проекта.

Применение метода критической цепи в управлении ресурсами проектов может значительно повысить эффективность и надежность планирования и выполнения проектов, особенно в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности [2, c. 184].

Инструменты, используемые во время процесса планирования, позволяют оптимизировать расписание проекта. На данный момент можно выделить следующие инструменты оптимизации и представить их в таблице.

Таблица

Инструменты оптимизации проекта

Выводы

Метод критической цепи позволяет учитывать ограничения ресурсов при планировании проекта. Это помогает предотвратить перегрузку или нехватку ресурсов, что может привести к задержкам в проекте. Метод критической цепи позволяет определить критическую цепь задач, которые имеют наибольшее влияние на сроки завершения проекта. Это позволяет уделить особое внимание этим задачам и эффективно управлять ресурсами, чтобы минимизировать риски задержек. В методе критической цепи используется практика создания положительных буферов времени перед критическими задачами. Это позволяет компенсировать возможные задержки, неопределенности или изменения в проекте, обеспечивая дополнительный запас времени.