Главная
АИ #32 (162)
Статьи журнала АИ #32 (162)
Кадровые технологии в органах местного самоуправления (на примере АМО «Курумканс...

Кадровые технологии в органах местного самоуправления (на примере АМО «Курумканский район)

Рубрика

Государственное и муниципальное управление

Ключевые слова

управление персоналом
кадровые технологии
аттестация
ротация
мотивация

Аннотация статьи

Предметом исследования являются кадровые технологии в администрации Курумканского района. Объект исследования – муниципальные служащие администрации Курумканского района. В исследовании применялись такие методы исследования как анализ документов, наблюдение, анкетирование. Практическая значимость работы состоит в разработке конкретных предложений и рекомендаций, направленных на совершенствование существующих кадровых технологий в администрации Курумканского района Республики Бурятия.

Текст статьи

Развитие муниципальной службы в Российской Федерации за последнее десятилетие в большей степени, чем когда-либо ранее, определяется качественными и количественными изменениями в ее кадровом составе. Работа с муниципальными кадрами, ориентированная на эффективное развитие их профессионального, творческого потенциала, предусматривает применение тонких и специфических средств воздействия. В качестве таковых выступают кадровые технологии.

Кадровые технологии представляют собой важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики состава персонала организации и призваны обеспечивать эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации. Они позволяют получить всестороннюю, достоверную, персональную, оценочную информацию о человеке; текущие и перспективные, количественные и качественные характеристики состава персонала; высокие результаты деятельности каждого специалиста. Эффективные технологии в области управления кадрами оказывают существенное влияние на результативность деятельности организаций.

Актуальность статьи заключается в том, что качественное преобразование системы государственной службы невозможно завершить без эффективного использования существующих кадровых технологий и без своевременного внедрения новых, современных кадровых технологий.

На основании этого была определена цель: разработать технологии кадровой работы в администрации Курумканского района и подготовить рекомендации.

Для достижения указанной цели решаются следующие задачи:

  1. Изучить теоретические подходы к исследованию понятия «кадровые технологии»
  2. Обобщить методы применения кадровых технологий в органах местного самоуправления.
  3. Проанализировать структуру кадрового состава администрации Курумканского района;
  4. Провести анализ применения кадровых технологий в администрации Курумканского района.
  5. Разработать пути по совершенствованию кадровых технологий в администрации Курумканского района.

Управление персоналом как вид профессиональной деятельности предполагает комплексное использование кадровых технологий. Технология (от греч. techne – искусство, мастерство, умение и logos – изучение) - комплекс организационных мер, процессов и материалов, используемых в какой-либо отрасли деятельности, а также научное описание способов производства.

Типы кадровых технологий: технологии решения стратегических кадровых задач; технологии кадрового моделирования и прогнозирования; инновационные (наукоемкие) технологии; универсальные технологии.

По мнению Прокопьевой Веры Геннадьевны кандидата экономических наук, доцента существуют следующие виды кадровых технологий:

  1. Информационные технологии – обеспечивающие информационную подготовку кадров.
  2. Внедренческие технологии – обеспечивающие обновление организационных структур управления, формирование стратегического мышления персонала, повышение деловой культуры кадров.
  3. Обучающие технологии – обеспечивающие внедрение новых форм активного обучения, переподготовки и перепрофилирования управленческих кадров.

Таблица

Структура кадровых технологий в муниципальной службе

Кадровые технологии, обеспечивающие получение персональной информации (оценка кадров)

Кадровые технологии, обеспечивающие требуемые характеристики состава персонала (подбор и расстановка кадров)

Кадровые технологии, обеспечивающие востребованность возможностей персонала (управление карьерой)

Аттестация

Конкурсное замещение вакантных должностей

Управление карьерой

Квалификационный экзамен

Формирование резерва кадров

Перемещение персонала (ротация кадров)

Ведение банка кадровой информации

 

Профессиональное обучение

В анкетировании принимали участие муниципальные служащие АМО «Курумканский район», количество которых составило 73% от общего количества муниципальных служащих администрации. В результате исследования выяснилось, что 61% от общего числа муниципальных служащих знакомы с кадровыми технологиями. 12% от общего числа муниципальных служащих не знакомы с кадровыми технологиями.

Наиболее важными кадровыми технологиями муниципальные служащие считают развитие персонала – 25% и мотивацию персонала – 21%. Менее важными кадровыми технологиями, по мнению муниципальных служащих, являются отбор персонала – 14% от общего числа муниципальных служащих и аттестация – 8% от общего числа муниципальных служащих. Адаптацию отметили лишь 5% муниципальных служащих.

При приеме на муниципальную службу в основном собеседование проводит непосредственный руководитель, так ответили 69% от общего числа муниципальных служащих, всего в 4% муниципальных служащих отметили, что собеседование при приеме на работу проводил специалист отдела кадров.

По мнению муниципальных служащих, руководители заинтересованы в профессиональном росте своих подчиненных – 71%. По мнению 2% муниципальных служащих руководители не заинтересованы в профессиональном росте сотрудников.

Также муниципальные служащие оценили свою потребность в повышении квалификации. По мнению 64% респондентов муниципальные служащие испытывают свою потребность в повышении квалификации, 9% муниципальных служащих не испытывают потребности в повышении квалификации.

Перспективы карьерного роста 54% муниципальных служащих оценили высоко. Из них у 24% муниципальных служащих существует перспектива карьерного роста в собственном отделе, у 30% муниципальных служащих – в другом отделе. Перспективы карьерного роста у 11% муниципальных служащих нет. 8% муниципальных служащих связывают отсутствие перспектив карьерного роста на муниципальной службе из-за достижения пенсионного возраста.

После проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

  1. В администрации Курумканского района применяются современные кадровые технологии: поиск и отбор, аттестация, мотивация и обучение муниципальных служащих, кадровый резерв высших руководящих должностей муниципальной службы.
  2. Муниципальные служащие готовы постоянно развивать свои профессиональные знания и умения, стремятся к накоплению опыта.
  3. Руководители администрации заинтересованы в профессиональном развитии муниципальных служащих. У муниципальных служащих существует перспектива карьерного роста.
  4. В администрации разработана система обучения муниципальных служащих.

Мною были изучены кадровые технологии в администрации Курумканского района и на основании полученных результатов были предложены следующие рекомендации.

  • разработать комплекс мер по формированию современного кадрового резерва муниципальной службы.
  • создать систему мотивации карьерного роста муниципальных служащих как важного условия прохождения муниципальной службы;
  • разработать и внедрить систему первичной и вторичной адаптации новых сотрудников.
  • с целью упорядочения и конкретизации полномочий муниципальных служащих администрации необходимо разработать и внедрить методическое пособие «Должностная инструкция».

Список литературы

  1. Алексеева Н.А. Структура технологий государственного и муниципального управления / Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации: Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. В 4-х частях. 2018. С.370-372.
  2. Игнатов В.Г., Рудой В.В. Местное самоуправление в современной России. Ростов н/Д: 2001. С.183-189.
  3. Кабашов С.Ю. Организация муниципальной службы: учебник.С.Ю. Кабашов. – М.: ИНФРА-М, 2012.
  4. Кадровый резерв на муниципальной службе [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://lektsii.org/4-36362.html

Поделиться

701

Дарханова Н. Ж. Кадровые технологии в органах местного самоуправления (на примере АМО «Курумканский район) // Актуальные исследования. 2023. №32 (162). С. 98-100. URL: https://apni.ru/article/6857-kadrovie-tekhnologii-v-organakh-mestnogo-samo

Похожие статьи

Актуальные исследования

#41 (223)

Прием материалов

5 октября - 11 октября

осталось 3 дня

Размещение PDF-версии журнала

16 октября

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

29 октября