Главная
АИ #38 (168)
Статьи журнала АИ #38 (168)
Определение проблем операторов сотовой связи и предложение по улучшению процесса...

Определение проблем операторов сотовой связи и предложение по улучшению процесса персонализации услуг

Научный руководитель

Ангелова Ольга Юрьевна

Рубрика

Экономика и управление

Ключевые слова

операторы связи
лояльность клиентов
карта пути клиента
CJM
персонализация услуг
воронки преобразования

Аннотация статьи

В данной статье выявляются ключевые аспекты, которые могут помочь операторам связи улучшить свои услуги и обеспечить более высокий уровень удовлетворенности клиентов. Также выдвигается предложение конкретных решений и рекомендаций по улучшению качества обслуживания операторов связи в виде инструмента под названием «Customer Journey Map» или «карта пути клиента», который помогает представить путь пользователя от возникшей потребности в продукте до его пользования.

Текст статьи

Введение

Связь играет огромную роль в нашей современной жизни. Однако вместе с ростом спроса на связь и развитием технологий, стало ясно, что существуют проблемы, которые могут негативно влиять на качество обслуживания операторов связи. Различные факторы могут оказывать негативное воздействие на клиентов и их удовлетворенность.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются операторы связи

Определение проблем, с которыми операторы связи сталкиваются, поможет выявить ключевые вызовы и препятствия, с которыми они должны справляться в своей деятельности. Это важно для разработки стратегий и решений, которые позволят операторам связи эффективно улучшить свое взаимодействие с клиентами, повысить качество предоставляемых услуг и обеспечить более высокую удовлетворенность клиентов. Ниже представлены основные проблемы операторов связи:

  1. Высокие затраты на привлечение и удержание клиентов [1].
  2. Низкая лояльность клиентов приводит к увеличению оттока клиентов и утрате доходов для операторов связи [2, с. 34-55].
  3. Сложности в обслуживании клиентов. Эти проблемы включают [3, c. 138-145]: длительные очереди в отделениях, сложности в обработке запросов и жалоб, неудобство при контакте с оператором связи.
  4. Недостаточная персонализация услуг: Каждый клиент имеет свои предпочтения, требования и ожидания от услуг связи, и недостаток персонализации может привести к ощущению отсутствия внимания к клиентам и ухудшению общего опыта.

Анализ факторов, влияющих на клиентский опыт в операторах связи

Далее рассматриваются основные факторы, влияющие на клиентский опыт в сфере связи, и будет обсуждено, каким образом эти факторы могут быть учтены и улучшены с помощью карты пути клиента.

1. Сбор данных о клиентском опыте

Для целей исследования клиентского опыта в сфере связи, был применен опрос в виде анкеты (рис.), основанная на теоретических конструктах, связанных с восприятием качества связи, уровнем удовлетворенности клиентов и лояльностью к оператору связи.

Рис.

2. Анализ собранных данных и идентификация проблемных зон

Проведя анализ результатов (табл.), демонстрирует следующие результаты:

Таблица

Результаты опроса

Критерий

Число проголосовавших по шкале от 1 до 10

8 +

7-5

4-1

Качество связи

30

15

5

Частота проблем с подключением к сети

25

20

5

Удовлетворительность скорости передачи данных

35

10

5

Доступность услуг в регионе

40

5

5

Качество обслуживания клиентов

25

20

5

Эффективность решения проблем и вопросов

20

19

11

Частота обращений в службу поддержки

10

25

15

Предоставление разнообразных тарифных планов и услуг

18

16

16

Уровень удовлетворенности услугами в целом

30

15

5

Учет индивидуальных потребностей и предоставление персонализированных услуг

25

14

11

Уровень удовлетворенности персонализированными тарифными планами и предложениями

15

20

15

Вероятность оставаться клиентом в будущем

10

20

20

Предоставление дополнительных услуг и возможностей, соответствующих предпочтениям и потребностям

10

15

25

Предложения специальных акций, скидок или бонусов

6

8

36

Адаптация услуг и предложений на основе предыдущего опыта и предпочтений

10

15

25

Качество связи, доступность услуг в регионе и общая удовлетворенность услугами получили высокие оценки от большинства опрошенных.

Проблемы с подключением к сети, скорость передачи данных и качество обслуживания клиентов вызывают недовольство у некоторой части опрошенных.

Эффективность решения проблем и вопросов, а также предоставление персонализированных услуг и дополнительных возможностей также нуждаются в улучшении. Предложения специальных акций, скидок и бонусов оказываются неудовлетворительными для большинства опрошенных.

CJM как инструмент решения проблемы персонализации услуг

Customer Journey Map (CJM или карта пути клиента) представляет собой инструмент, используемый для визуализации и анализа пути, который клиент проходит при взаимодействии с продуктом, услугой или брендом.

В контексте операторов связи CJM позволяет проследить клиентский путь от момента регистрации и активации услуги до использования и поддержки [4]. Это включает в себя этапы, такие как выбор и покупка тарифного плана, активация SIM-карты и настройка устройств, а также взаимодействие с услугами и обслуживанием клиентов вплоть до решения возникающих проблем.

Инструменты и техники CJM

При выполнении Customer Journey Map используются различные инструменты и техники, которые помогают собрать и проанализировать данные о клиентском опыте.

Вот некоторые из наиболее распространенных инструментов и техник, применяемых в CJM:

  • Интервью с клиентами: может быть в форме личных интервью, телефонных интервью или онлайн-опросов.
  • Наблюдение и наблюдение в действии. Например, можно наблюдать, как клиенты пользуются мобильным приложением или как проводят время в офисе оператора связи.
  • Анализ данных: выявление тенденции и понимание того, какие аспекты клиентского опыта нуждаются в улучшении.
  • Персонажи и сценарии: создание персонажей и разработка сценариев позволяют операторам связи представить типичного клиента и проследить его путь взаимодействия с оператором.
  • Воронки преобразования: воронки преобразования используются для визуализации пути клиента от начала взаимодействия с оператором связи до достижения целей.
  • Карта клиентского пути: создание карты клиентского пути является ключевым инструментом в CJM. Это визуальное представление пути клиента от начала до конца, включающее все этапы взаимодействия и точки контакта с оператором связи. Карта позволяет идентифицировать сильные и слабые стороны клиентского опыта, а также выделить ключевые моменты, где можно сделать улучшения.

Заключение

Customer Journey Map является мощным инструментом для операторов связи, позволяющим лучше понять и улучшить клиентский опыт. В ходе данного исследования были выявлены основные проблемные зоны операторов связи путем анкетирования респондентов, рассмотрены основные аспекты CJM, его роль в улучшении взаимодействия с клиентами и преимущества использования данного подхода для операторов связи.

Список литературы

  1. Крекнина А. Главная проблема сотовой связи в России-медленное развитие рынка услуг передачи данных // 2014г.[Электронный ресурс] - Режим доступа: www.sotovik.ru/news/news 6524.html (дата обращения 02.04.2023).
  2. Акишин В.А. Когнитивная модель оценки клиентского опыта в структуре инфокоммуникационного ландшафта оператора связи // Проблемы информатики. 2021. № 3(52). С. 34-55.
  3. Орипов А.А. Конкурентная среда и факторы обострения конкурентной борьбы на рынке сотовой связи» // Вестник ТГУПБП. №4(56) – Худжанд, 2013, С.138-145.
  4. Customer Experience Management: Introduction and Fundamentals // TmForum // 2017г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.tmforum.org/resources/best-practice/gb962-customer-experience-management-introduction-and-fundamen-tals-r16-0-1 (дата обращения 08.04.2023).

Поделиться

1245

Иванова А. Ю. Определение проблем операторов сотовой связи и предложение по улучшению процесса персонализации услуг // Актуальные исследования. 2023. №38 (168). Ч.I.С. 23-26. URL: https://apni.ru/article/7042-opredelenie-problem-operatorov-sotovoj-svyazi

Обнаружили грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики)? Напишите письмо в редакцию журнала: info@apni.ru

Другие статьи из раздела «Экономика и управление»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#47 (229)

Прием материалов

16 ноября - 22 ноября

Остался последний день

Размещение PDF-версии журнала

27 ноября

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

10 декабря