К вопросу о стратегии, стратегическом планировании и видах стратегий предприятия

Стратегии – это подходы, направленные на достижение поставленных целей путем координации и распределения ресурсов и имеющие общий охват. Стратегии основаны на процессе принятия решений, который организация использует в своей деятельности. Процесс разработки стратегии состоит из нескольких этапов, таких как определение миссии компании, определение видения и постановка целей, а также разработка и реализация стратегии достижения целей.

Так, например, Виханский определяет стратегию как путь, ведущий к достижению поставленных целей. По словам Минцберга, существует пять стратегий «П».

1. Стратегию можно понимать как план предварительного прогнозирования.
2. Подход к стратегии заключается в том, чтобы рассматривать ее как принцип поведения или имитацию определенной модели, учитывая опыт прошлого.
3. Стратегия создает уникальную и ценную позицию с помощью различных действий.
4. Стратегию можно рассматривать как организационную перспективу, т.е. основной способ действия, который можно описать как «теорию» конкретной компании или организации.
5. Стратегия может быть соотнесена с ловкими приемами и конкретными движениями, которые выполняются для того, чтобы обогнать или победить соперников или противниц [1].

Рассмотрим ряд стратегий, основанных на исследованиях М. Портера, и проанализируем ключевые факторы, влияющие на принятие компаниями стратегических решений. Одним из таких типов стратегий является стратегия управления, направленная на эффективное управление затратами организации. Она включает в себя анализ затрат, оптимизацию производственных процессов и инвестиций для снижения издержек и повышения эффективности работы компании. Применяя эту стратегию, при создании нового продукта необходимо учитывать все детали. Например, компания «Adidas», успешно реализует стратегию лидерства, расширяя свой ассортимент от спортивной обуви до сумок, футболок, спортивных костюмов и других городских товаров.

Другим типом стратегии является дифференциация, основанная на выявлении и использовании специфических характеристик продукта, которые отличают его от конкурентов. Основной целью стратегии является расширение спектра деятельности компании. Компания «Adidas», разработала уникальную технологию создания спортивной обуви, которая позволяет ей выделяться на рынке и завоевывать лояльных клиентов [2].

Еще одной важной стратегией развития бизнеса является стратегия роста. Он представляет собой одно из трех направлений, которые могут быть выбраны для достижения поставленных целей. Вторая по популярности среди компаний стратегия роста позволяет увеличить прибыль и занять свою нишу.

Неотъемлемой частью успеха каждого предприятия является разработка индивидуального плана, учитывающего его особенности. С этой целью проводится обширный анализ и исследования, позволяющие выделить несколько основных типов операционных стратегий, которые играют важную роль в достижении целей компании.

Стратегическое планирование – это процесс управления, направленный на создание и поддержание стратегической согласованности между целями, потенциалом и ситуацией на рынке компании. Этот процесс также включает в себя прогнозирование финансовых показателей компании в долгосрочной перспективе.

Система стратегического планирования не основана на предположении, что будущее обязательно должно быть улучшением по сравнению с прошлым, и не основана на методе экстраполяции для изучения будущих событий. Вместо этого первым шагом является анализ перспектив компании. Целью этого анализа является выявление тенденций, новых опасностей, возможностей и чрезвычайных ситуаций, которые могут изменить текущие тенденции.

Маркетинговая стратегия играет важную роль в успешной деятельности компании. Планирование продвижения товаров или услуг на рынке, определение целевой аудитории и позиционирование бренда становятся неотъемлемыми частями этой стратегии. Грамотное использование маркетинговой стратегии позволяет компании выделиться среди конкурентов и привлечь больше клиентов [3].

Финансовая стратегия играет огромную роль в достижении финансовой стабильности и успеха компании. Она включает в себя составление плана управления финансовыми ресурсами, контроль расходов и прибыли, а также предоставление необходимой финансовой поддержки. Эффективное распределение финансовых ресурсов и стратегическое управление ими способствуют обеспечению долгосрочной финансовой стабильности и устойчивого развития компании. Экономическая стратегия является неотъемлемой частью успешной деятельности компании.

Деятельность компании определяется рядом стратегических факторов, которые важны для ее успеха и конкурентоспособности. Одним из таких факторов является инновационная стратегия, направленная на реализацию идеи инноваций в компании. Данная стратегия предлагает осуществлять поиск и внедрение новых продуктов, технологий и идей, которые помогают укрепить позиции компании на рынке.

Внедрение инноваций может повлиять на различные сферы бизнеса, от исследований и разработки новых продуктов до оптимизации производственных процессов и организации рабочих процессов. Инновационная стратегия позволяет компании оставаться конкурентоспособной в современных рыночных условиях.

Производственная стратегия позволяет компании повысить свою конкурентоспособность и добиться успеха на рынке. Данная стратегия помогает оптимизировать производственные процессы, повысить эффективность и улучшить общую производительность компании [4].

Для успешного развития компании необходимо определить маркетинговую стратегию, гарантирующую предоставление ценной информации и установление оперативных связей с окружающей средой. Эффективное использование финансовых ресурсов является ключевым элементом в реализации основной стратегии. В полной мере используя финансовые ресурсы при финансовом планировании, компания сможет оценить результаты своей деятельности и внести необходимые изменения для дальнейшего улучшения своей работы. Особое внимание следует уделить инновационной стратегии, направленной на сохранение имиджа продукции.

Для достижения этой цели необходимо предпринимать необычные меры в развитии компании и создавать ситуации, максимально раскрывающие ее потенциал. Важной частью успешной деятельности компании является ее производственная стратегия, требует изменений в производственных процессах, поскольку производство играет важную роль практически в любой отрасли. Качество и эффективность работы всего предприятия напрямую зависят от того, насколько эффективно выполняются производственные процессы.

В рамках стратегического планирования компании могут применяться различные подходы, которые варьируются в зависимости от целей и видов деятельности компании. Широко используются следующие стратегии: стратегия роста, стратегия разработки нового продукта, стратегия конкурентного преимущества по цене, стратегия диверсификации и стратегия фокусировки [5].

Стратегия роста компании направлена на увеличение продаж и выход на новые рынки. Она основана на разработке новых продуктов, выходе на новые рынки или приобретении других компаний.

Целью стратегии разработки нового продукта является создание и запуск новых продуктов или услуг. Эта стратегия позволяет компании быть инновационной и удовлетворять меняющиеся потребности клиентов.

Ценовая стратегия конкурентного преимущества предусматривает установление конкурентоспособных цен на товары и услуги компании. Она направлена на привлечение клиентов за счет доступности и выгодности предложения.

Стратегия диверсификации компании предполагает расширение ее бизнеса и снижение рисков в новых отраслях или на рынках.

Стратегия фокусировки предполагает выбор ниши рынка для определенной группы клиентов и ориентацию на нее. Это позволяет компании удовлетворять потребности клиентов в определенной области и обеспечивать конкурентные преимущества.

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности и преимущества, и выбор конкретной стратегии зависит от стратегических целей компании и ее возможностей. Однако в каждом конкретном случае необходимо проанализировать и оценить внешнюю и внутреннюю среду, чтобы сделать рациональный и эффективный выбор стратегии.

Стратегия – это важная концепция, присущая менеджменту. В нем определяются долгосрочные цели и задачки компании, а также методы, необходимые для их достижения. Однако это не единственная его функция, поскольку стратегия играет ключевую роль в определении будущего развития организации и создании конкурентных преимуществ.

Разработка операционных стратегий является важной частью успешного бизнеса. Маркетинговые, финансовые, инновационные и производственные стратегии позволяют компании учитывать свои собственные особенности и эффективно реагировать на изменения во внешней среде. Умело разработанные и реализуемые стратегии улучшают результаты бизнеса и обеспечивают его устойчивость и долгосрочное развитие [6].

Важно отметить, что стратегия должна быть динамичной и гибкой, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям окружающей среды и требованиям рынка. Стратегия должна постоянно анализироваться и адаптироваться к текущей ситуации. Постоянное обновление стратегий позволяет организации готовиться к рискам и неожиданным событиям, а также реагировать на новые возможности и вызовы.

Современная организация должна уделять внимание удовлетворенности своих целевых клиентов, поскольку это важно для успешного развития компании. Анализ показателей спроса и объемов продаж основных групп потребителей помогает определить их потребности и предпочтения. Согласно закону 20/80, компания получает наибольшую выгоду, когда она удовлетворяет потребности своего целевого сегмента.

Для управления деятельностью компании также важно анализировать долю рынка. Анализ объемов продаж и соотношения ассортимента продукции по сегментам рынка может быть использован для определения категорий продукции, приносящих наиболее значительный основной доход.

Чтобы управлять результатами, необходимо анализировать расходы и прибыль. Анализ показателей помогает выявить возможности для снижения затрат и определить наиболее популярные продукты на рынке для увеличения выручки. Учет этих соображений поможет определить эффективность стратегий развития компании.

В целом можно отметить, что разработка стратегий в современной организации требует всестороннего анализа рынка, изучения конкурентов и учета потребностей и предпочтений целевой аудитории. Постоянный мониторинг, анализ и руководство являются ключом к успешной реализации стратегии.

1. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - Санкт–Петербург: Питер, 2018, С.56.
2. Погорельцева, Л.В. Современные направления повышения стратегического развития предприятия на современном этапе / Л.В. Погорельцева // Символ науки. - 202 - Том 1. - № 2. - С. 101.
3. Малый, Д.Н. Стратегический менеджмент / Д.Н. Малый, Ю.В. Шульга // Инновационная наука. - 2021. - № 5 (5). - С. 191.
4. Колесникова Т.Г., Лямин Б.М. Стратегический менеджмент // Инновационные технологии управления и стратегии развития на предприятии. – 2021. - №2 (9). – С. 31.
5. Кияткина, Е.П. Стратегия развития предприятия / Е.П. Кияткина, Д.Ф. Акри // В сборнике: Инновационные стратегии развития экономики и менеджмента / Сборник статей. - Самара, 2022. - С. 24.
6. Данченко Е.Б., Дзюба Т.В. Стратегический менеджмент. Восточноевропейский журнал передовых технологий. - 2021. - 1. - № 10. - С. 197.