Главная
АИ #47 (177)
Статьи журнала АИ #47 (177)
Важность стратегического планирования для успешного развития организации

Важность стратегического планирования для успешного развития организации

Автор(-ы):

Асташкина Ирина Дмитриевна

Агданская Вероника Ивановна

20 ноября 2023

Научный руководитель

Грибанова Александра Валерьевна

Секция

Экономика и управление

Ключевые слова

стратегическое планирование
планирование
организация
развитие
успешное развитие
бизнес
план

Аннотация статьи

Стратегическое планирование необходимо каждому предприятию для достижения поставленных целей. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.

Текст статьи

Введение

Для эффективного бизнеса всегда нужен точный план его ведения. Создание такого плана обеспечит компании выживание на рынке в долгосрочной перспективе, поможет установить четкие цели предприятия, что ведет за собой дальнейшее успешное решение текущих и будущих задач. Процесс, предполагающий за собой построение плана с учетом анализа рынка, разработки стратегии, повышение эффективности бизнеса называется – стратегическим планированием. Но так ли важно наличие стратегии? Можно ли обойтись без нее?

Стратегическое планирование направленно на достижение реальных задач в перспективе от двух до пяти лет с учетом возможностей предприятия и постоянным анализом рынка.

Преимущества ведения бизнес-стратегии

Плюсы ведения плана бизнес-стратегий лежат на поверхности, ведь он показывает наглядно распределение ресурсов, адаптация компании к внешней среде. Такой подход разложит по полочкам все вопросы управления бизнеса.

Основные плюсы: систематизация бизнеса, обширный анализ и оценка возможных рисков, покажет на каких целях и задачах нужно сосредоточиться, для эффективного ведения бизнеса, сформирует грамотное распределение ресурсов компании, поможет в формировании внутреннего устройства и подготовит благоприятные условия для начала ведения стратегического планирования [1].

Процесс стратегического планирования

Разберем поэтапно с чего начать процесс стратегического планирования.

Для начала нужно определить самое главное – миссию предприятия. Благодаря этому обязательному этапу мы сможем понять главное направление компании и поможет понять ориентиры на будущее время. Миссия включает в себя сразу несколько задач: координирует действия компании в условиях внешней среды, выстраивает правильный имидж, объединяет коллектив, дает полное понимание целей компании, определяет корпоративные стандарты.

После определения миссии компании определяют ее главные цели. Они должны опираться на миссию и основываться на ресурсах и возможностях предприятия для того, чтобы дальнейший план был исполняемым.

Далее идет скрупулёзное и объективное изучение внутренней и внешней среды.

В анализ внешней среды будет входить оценка экономической ситуации в регионе или стране, с учетом возможной нестабильности рынка. Будут учтены нормативно-правовые документы, которые отвечают за регулировку бизнес деятельности. Анализ потребностей целевой аудитории, а также будет учтен социальный и политический фактор.

Анализ внутренней среды подразумевает под собой оценку действий внутри компании, таких как: эффективность ведения маркетинга, качественная составляющая, оценка репутации компании, рассмотрение ценовой политики, объемы издержек и пути для уменьшения производственных издержек [2].

Стратегическое планирование как инструмент эффективного управления организации

Стратегическое планирование играет важную роль в успешном управлении организацией и имеет множество преимуществ.

Одним из ключевых преимуществ стратегического планирования является расширение возможностей для роста и развития организации, при разработке стратегического плана руководство проводит анализ текущей ситуации, изучает внешнюю среду и прогнозирует будущие тренды. Такой подход позволяет идентифицировать новые возможности для развития бизнеса, создания новых продуктов или услуг, освоения новых рынков и расширения географического охвата, это помогает организации реализовать свой потенциал и увеличить долю на рынке.

Возможность укрепить конкурентную позицию и обеспечить выживание организации является основным преимуществом стратегического планирования. Стратегический план помогает адаптироваться к изменениям в окружающей среде и конкуренции, в рамках плана определяются приоритеты и стратегии, которые выделяют организацию на фоне конкурентов и привлекают клиентов, кроме этого, стратегическое планирование позволяет прогнозировать и предотвращать возможные риски и препятствия, такие как законодательные изменения, экономические кризисы или изменение предпочтений потребителей.

Улучшение эффективности использования ресурсов – еще одна важная причина для использования стратегического планирования, план позволяет достичь оптимального соотношения ресурсов, необходимых для реализации стратегии. Это может включать определение приоритетных направлений развития, распределение бюджета, оптимизацию процессов и привлечение необходимых кадров. Такой подход обеспечивает максимально эффективное использование ресурсов организации и достижение поставленных целей.

Стратегическое планирование также способствует улучшению коммуникации и управления внутри организации. Процесс разработки стратегического плана вовлекает различных участников и помогает им взаимодействовать. Каждый участник имеет ясное представление о целях и задачах организации, понимает свою роль в их достижении и ожидаемые результаты. Это приводит к более гармоничной координации деятельности и повышению мотивации и эффективности работы команды.

Заключение

Таким образом, стратегическое планирование позволяет организации расширить возможности для роста, укрепить конкурентную позицию, повысить эффективность использования ресурсов, предотвращать риски и улучшать коммуникацию и управление. Все эти преимущества обеспечивают успешное функционирование организации в изменчивой и конкурентной среде, способствуют ее долгосрочному развитию и достижению успеха.

Важно понимать, что стратегическое планирование должно быть систематическим. Такой подход включает анализ внутренней и внешней среды, включая конкурентов, рынок, технологические инновации и тренды. Только систематическое планирование позволяет организации принимать взвешенные решения на основе достоверной информации.

Список литературы

  1. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер.
  2. Хамель Г. Конкуренция будущего. М.: Mann, Ivanov and Ferber.
  3. Клейнер Г.Б., Зайцев Н.Е., Сычкова И.П., Бобрышева П.В. Стратегическое управление.
  4. Колесников А. Анализ бизнес-плана. Методы и подходы. М.: КноРус.

Поделиться

940

Асташкина И. Д., Агданская В. И. Важность стратегического планирования для успешного развития организации // Актуальные исследования. 2023. №47 (177). Ч.II.С. 38-40. URL: https://apni.ru/article/7505-vazhnost-strategicheskogo-planirovaniya

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Экономика и управление»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#29 (211)

Прием материалов

13 июля - 19 июля

осталось 6 дней

Размещение PDF-версии журнала

24 июля

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

6 августа