Главная
АИ #48 (178)
Статьи журнала АИ #48 (178)
Разработка стратегического развития строительной компании

Разработка стратегического развития строительной компании

Научный руководитель

Рачек Светлана Витальевна

Рубрика

Экономика и управление

Ключевые слова

план стратегического развития
стратегия
стратегическое планирование
ООО «Жасмин»
анализ строительной организации
организационные действия

Аннотация статьи

Данная научная статья исследует вопрос разработки стратегического развития компании на примере компании ООО «Жасмин». В условиях современной экономики любое предприятие нуждается в разработке стратегического развития для достижения эффективного управления своими ресурсами.

Статья анализирует состояние такой строительной компании как ООО «Жасмин» и на основе проанализированных данных предлагает план стратегического развития для дальнейшего роста организации.

Текст статьи

Введение

Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности [3].

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения [3].

В данной научной статье мы разработаем стратегический план развития компании по строительству автомобильных дорог и автомагистралей ООО «ЖАСМИН».

Основой для исследования являются данные из различных источников, таких как финансовые отчеты, статистические данные и аналитические исследования, данные опросов и интервью с экспертами в области стратегического планирования. Методологическую базу исследования составляют анализ данных и их интерпретация. Для анализа данных используются методы статистического анализа, прогнозирования, моделирования.

Целью работы является определение плана стратегического развития организации ООО «ЖАСМИН».

Анализ состояния компании

ООО «Жасмин» основано в 1991 году на базе передвижной механизированной колонны в городе Михайловске. С 1991 года и сегодня ООО «Жасмин» одно из крупнейших строительных организаций Свердловской области.

Целью компании является создание безопасных, эффективных, надежных автомобильных дорог и автомагистралей, которые обеспечивают комфортное передвижение и связность для всех пользователей.

Миссией компании является создание инфраструктуры, которая способствует экономическому развития, социальной связности и улучшению качества жизни клиентов и общества в целом.

Основные виды деятельности компании:

  • дорожно-строительные работы по устройству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог, дорожных и мостовых сооружений;
  • строительно-монтажные работы промышленных объектов;
  • производство и реализация товарного бетона и раствора, бетонов для транспортного строительства;
  • производство железобетонных изделий и конструкций, как стандартных, так и по индивидуальным проектам, в том числе производство сборных железобетонных ограждений для автомобильных дорог;
  • обеспечение строительных объектов нерудными материалами.

Производственные мощности компании:

  • АРМ оператора с компьютером;
  • автомобильные весы ВТА-100-18-3-3 фундаментного исполнения ВИТЯЗЬ;
  • асфальтосмесительная установка АММАН, производит 220 т. в час;
  • битумное хозяйство на 2 т. м3;
  • грохот SANDVIK CS 86T;
  • дробилка роторная SANDVIK CV 216;
  • самоходная дробилка ЕХТЕК;
  • самоходный грохот ЕХТЕК;
  • установка AMMAN производит 120 т. в час;
  • установка для испытания бетона на водонепроницаемость УВБ-МГ4,01 (164);
  • INTER CON передвижной бетонный завод;
  • INTER CON 1200;
  • автоматический правильно-гибочный станок КОМАНД;
  • бетонный завод ELKOMIX-60 QUIK MASTER (быстромонтируемый);
  • кран мост. эл. опорный;
  • кран электрический козловой m 40/5;
  • кран электрический козловой m 40/5 1.

Транспортная база составляет более 450 единиц техники.

Компания так же имеет собственную станцию технического осмотра. Все это позволяет ей снижать себестоимость готовой продукции за счет отсутствия расходов на:

  • приобретение у других компаний бетона, раствора, ЖБИ, ПГС и нерудных материалов;
  • аренду спецтехники;
  • технический осмотр автопарка.

Некоторые объекты, на которых проводились работы ООО «Жасмин»:

  • строительство транспортной развязки в разных уровнях на пересечении ул. Новосибирская 2 и автомобильной дороги вокруг г. Екатеринбурга на участке автодорога Пермь-Екатеринбург-автодорога подъезд к г. Екатеринбургу от автодороги "Урал", II пусковой комплекс автодорога подъезд к п. Медному - автодорога Екатеринбург-Полевской в СО (этап). Заказчик - ОАО "Трест Уралтрансспецстрой";
  • содержание автомобильной дороги Р-242 Пермь-Екатеринбург в СО (км 232+000-км 239+000) и (км 239+000- км 260+000). Заказчик - ООО "ТехДорГрупп";
  • Реконструкция улицы Пушкина в г. Красноуфимске Свердловской области. Заказчик – Красноуфимское муниципальное казённое учреждение «Служба единого заказчика»;
  • капитальный ремонт ГТС Бисертского водохранилища р. Бисерть, Бисертский городской округ, Свердловская область. Заказчик - Администрации Бисертского городского округа.

На мой взгляд, организация имеет достаточно устойчивую позицию на рынке. Она имеет хорошую техническую базу и большой опыт работы, но для построения плана стратегического развития необходима более полная характеристика.

Рассмотрим имеющийся в открытом доступе отчет о финансовых результатах ООО «Жасмин» в динамике за 3 года (2020г. - 2022г.) и рассчитаем по нему финансовые показатели. Полученные показатели представлены в табл. 1.

Таблица 1

Финансовые показатели, выручка, чистая прибыль за 2020г.-2022г.

Наименование показателя

2020

2021

2022

Выручка, млрд. руб.

1,499

1,644

2,208

Чистая прибыль, млн. руб.

20,032

24,682

48,089

EBIT, млн. руб.

43,778

61,733

89,696

Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки), %

1,7

1,5

2,4

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

5

6

6,27

Рентабельность активов (ROA), %

2,39

2,46

2,79

Отследить изменения финансовых результатов компании можно на графике рисунке.

Рис. Динамика финансовых результатов ООО «Жасмин» за 2020г. – 2022г.

Финансовые показатели организации с течением лет только увеличиваются, что является положительной тенденцией для дальнейшего роста предприятия.

Для дальнейшего анализа необходимо сравнить полученные финансовые показатели ООО «Жасмин» со среднеотраслевыми показателями табл.2, возьмем в качестве исходных данных показатели за 2022 год.

Таблица 2

Сравнительная таблица среднеотраслевых финансовых показателей и финансовых показателей ООО «Жасмин» за 2022г.

Наименование показателя

ООО «Жасмин»

Среднеотраслевые значения

Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки), %

2,4

4,38

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

6,27

17,3

Рентабельность активов (ROA), %

2,79

3,02

Из данной таблицы можно сделать вывод о том, что показатели компании ООО «Жасмин» ниже среднеотраслевых показателей. Низкая рентабельность продаж может указывать на неэффективное использование ресурсов и низкую прибыль компании от каждого рубля выручки. Низкая рентабельность собственного капитала на недостаточную эффективность использования собственных средств компании и низкую прибыль. Низкая рентабельность активов говорит о недостаточной эффективности использования активов компании для получения прибыли.

Таким образом мы находим слабую зону компании ООО «Жасмин». Данная слабая зона ложится в основу цели стратегии компании – сокращение расходов для повышения эффективности организации. Для ликвидации данной зоны используем стратегию сокращения расходов. Это позволит увеличить финансовые показатели и за счет этого создаст привлекательные условия для инвесторов.

План стратегического развития компании

Составим стратегический план, который будет включать перечень организационных действий для сокращения расходов предприятия.

1. Анализ текущей ситуации:

  • Оценка расходов на строительство, ремонт и обслуживание дорог и автомагистралей.
  • Изучение структуры расходов и выявление областей для сокращения затрат.
  • Анализ текущих проектов и контрактов для определения их прибыльности и эффективности.
  • Анализ текущих процессов работы и поиск возможностей для оптимизации и автоматизации.

2. Оптимизация процессов:

  • Поиск возможностей для снижения расходов на закупки и обслуживание, например, путем использования энергоэффективных технологий.
  • Рассмотрение внедрения новых технологий для повышения эффективности работников и/или сокращения времени на выполнение задач.
  • Провести анализ кредиторской задолженности п разработать меры по ее урегулированию.
  • Сокращение найма сотрудников.
  • Сокращение неприбыльных производств.

3. Поиск новых источников дохода:

  • Рассмотрение возможности диверсификации бизнеса и поиск новых источников дохода.
  • Предоставление консультационных услуг по дорожному строительству и/или разработка новых продуктов и материалов для дорожного строительства.
  • Рассмотрение возможности партнерства с другими компаниями данной отрасли для увеличения объема заказов и распределения затрат.

4. Увеличение клиентской базы:

  • Сотрудничество с гос. органами или другими заказчиками для выполнения проектов; участие в тендерах.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения бренда компании.

5. Повышение качества трудовой жизни:

  • Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на трудовую деятельность людей [4, с. 78].

6. Мониторинг за соблюдение плана:

  • Регулярная ревизия и корректировка плана в соответствии с изменяющимися условиями рынка и потребностями компании.

Заключение

Планирование на предприятия это один из важнейших аспектов формирования производственного процесса. ООО «Жасмин» – это большая компания по строительству, ремонту и обслуживанию автодорог и автомагистралей, поэтому она, как и любое другое предприятие, должна иметь стратегический план действий.

В связи с результатом проанализированных показателей для построения плана стратегического развития была выбрана стратегия сокращения расходов. В результате написания плана были выявлены основные направления развития организации: анализ текущей ситуации, оптимизация процессов, поиск новых источников дохода, увеличение клиентской базы, повышение качества трудовой жизни и мониторинг за соблюдением плана. Данный план стратегического развития поможет повысить эффективность предприятия ООО «Жасмин».

Список литературы

  1. Контрагент ООО "ЖАСМИН" досье №1026602054093 от 26.11.2023 / [Электронный ресурс] // Audit-it.ru : [сайт]. – URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1026602054093_ooo-zhasmin (дата обращения: 26.11.2023).
  2. [Электронный ресурс] // ООО "ЖАСМИН" : [сайт]. – URL: http://ooojasmin.com (дата обращения: 26.11.2023).
  3. Рачек, С. В. Стратегическое планирование : курс лекций [Текст] / Рачек, С. В. – Р29. – Екатеринбург: УрГУПС, 2015 – 91 c.
  4. Рачек, С. В., Кушнарева, Л. В. Развитие концепции качества трудовой жизни [Текст] / С. В. Рачек, Л. В. Кушнарева // Управленец. – 2012. – № 1-2 (29-30). – С. 74-78.

Поделиться

2092

Семенюк Я. В., Шахторина Е. А. Разработка стратегического развития строительной компании // Актуальные исследования. 2023. №48 (178). Ч.III.С. 113-117. URL: https://apni.ru/article/7574-razrabotka-strategicheskogo-razvitiya-stroite

Обнаружили грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики)? Напишите письмо в редакцию журнала: info@apni.ru

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Экономика и управление»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#50 (232)

Прием материалов

7 декабря - 13 декабря

осталось 5 дней

Размещение PDF-версии журнала

18 декабря

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

31 декабря