Разработка стратегического развития строительной компании

Введение

Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности [3].

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения [3].

В данной научной статье мы разработаем стратегический план развития компании по строительству автомобильных дорог и автомагистралей ООО «ЖАСМИН».

Основой для исследования являются данные из различных источников, таких как финансовые отчеты, статистические данные и аналитические исследования, данные опросов и интервью с экспертами в области стратегического планирования. Методологическую базу исследования составляют анализ данных и их интерпретация. Для анализа данных используются методы статистического анализа, прогнозирования, моделирования.

Целью работы является определение плана стратегического развития организации ООО «ЖАСМИН».

Анализ состояния компании

ООО «Жасмин» основано в 1991 году на базе передвижной механизированной колонны в городе Михайловске. С 1991 года и сегодня ООО «Жасмин» одно из крупнейших строительных организаций Свердловской области.

Целью компании является создание безопасных, эффективных, надежных автомобильных дорог и автомагистралей, которые обеспечивают комфортное передвижение и связность для всех пользователей.

Миссией компании является создание инфраструктуры, которая способствует экономическому развития, социальной связности и улучшению качества жизни клиентов и общества в целом.

Основные виды деятельности компании:

• дорожно-строительные работы по устройству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог, дорожных и мостовых сооружений;
• строительно-монтажные работы промышленных объектов;
• производство и реализация товарного бетона и раствора, бетонов для транспортного строительства;
• производство железобетонных изделий и конструкций, как стандартных, так и по индивидуальным проектам, в том числе производство сборных железобетонных ограждений для автомобильных дорог;
• обеспечение строительных объектов нерудными материалами.

Производственные мощности компании:

• АРМ оператора с компьютером;
• автомобильные весы ВТА-100-18-3-3 фундаментного исполнения ВИТЯЗЬ;
• асфальтосмесительная установка АММАН, производит 220 т. в час;
• битумное хозяйство на 2 т. м3;
• грохот SANDVIK CS 86T;
• дробилка роторная SANDVIK CV 216;
• самоходная дробилка ЕХТЕК;
• самоходный грохот ЕХТЕК;
• установка AMMAN производит 120 т. в час;
• установка для испытания бетона на водонепроницаемость УВБ-МГ4,01 (164);
• INTER CON передвижной бетонный завод;
• INTER CON 1200;
• автоматический правильно-гибочный станок КОМАНД;
• бетонный завод ELKOMIX-60 QUIK MASTER (быстромонтируемый);
• кран мост. эл. опорный;
• кран электрический козловой m 40/5;
• кран электрический козловой m 40/5 1.

Транспортная база составляет более 450 единиц техники.

Компания так же имеет собственную станцию технического осмотра. Все это позволяет ей снижать себестоимость готовой продукции за счет отсутствия расходов на:

• приобретение у других компаний бетона, раствора, ЖБИ, ПГС и нерудных материалов;
• аренду спецтехники;
• технический осмотр автопарка.

Некоторые объекты, на которых проводились работы ООО «Жасмин»:

• строительство транспортной развязки в разных уровнях на пересечении ул. Новосибирская 2 и автомобильной дороги вокруг г. Екатеринбурга на участке автодорога Пермь-Екатеринбург-автодорога подъезд к г. Екатеринбургу от автодороги "Урал", II пусковой комплекс автодорога подъезд к п. Медному - автодорога Екатеринбург-Полевской в СО (этап). Заказчик - ОАО "Трест Уралтрансспецстрой";
• содержание автомобильной дороги Р-242 Пермь-Екатеринбург в СО (км 232+000-км 239+000) и (км 239+000- км 260+000). Заказчик - ООО "ТехДорГрупп";
• Реконструкция улицы Пушкина в г. Красноуфимске Свердловской области. Заказчик – Красноуфимское муниципальное казённое учреждение «Служба единого заказчика»;
• капитальный ремонт ГТС Бисертского водохранилища р. Бисерть, Бисертский городской округ, Свердловская область. Заказчик - Администрации Бисертского городского округа.

На мой взгляд, организация имеет достаточно устойчивую позицию на рынке. Она имеет хорошую техническую базу и большой опыт работы, но для построения плана стратегического развития необходима более полная характеристика.

Рассмотрим имеющийся в открытом доступе отчет о финансовых результатах ООО «Жасмин» в динамике за 3 года (2020г. - 2022г.) и рассчитаем по нему финансовые показатели. Полученные показатели представлены в табл. 1.

Таблица 1

Финансовые показатели, выручка, чистая прибыль за 2020г.-2022г.

Отследить изменения финансовых результатов компании можно на графике рисунке.

Рис. Динамика финансовых результатов ООО «Жасмин» за 2020г. – 2022г.

Финансовые показатели организации с течением лет только увеличиваются, что является положительной тенденцией для дальнейшего роста предприятия.

Для дальнейшего анализа необходимо сравнить полученные финансовые показатели ООО «Жасмин» со среднеотраслевыми показателями табл.2, возьмем в качестве исходных данных показатели за 2022 год.

Таблица 2

Сравнительная таблица среднеотраслевых финансовых показателей и финансовых показателей ООО «Жасмин» за 2022г.

Из данной таблицы можно сделать вывод о том, что показатели компании ООО «Жасмин» ниже среднеотраслевых показателей. Низкая рентабельность продаж может указывать на неэффективное использование ресурсов и низкую прибыль компании от каждого рубля выручки. Низкая рентабельность собственного капитала на недостаточную эффективность использования собственных средств компании и низкую прибыль. Низкая рентабельность активов говорит о недостаточной эффективности использования активов компании для получения прибыли.

Таким образом мы находим слабую зону компании ООО «Жасмин». Данная слабая зона ложится в основу цели стратегии компании – сокращение расходов для повышения эффективности организации. Для ликвидации данной зоны используем стратегию сокращения расходов. Это позволит увеличить финансовые показатели и за счет этого создаст привлекательные условия для инвесторов.

План стратегического развития компании

Составим стратегический план, который будет включать перечень организационных действий для сокращения расходов предприятия.

1. Анализ текущей ситуации:

• Оценка расходов на строительство, ремонт и обслуживание дорог и автомагистралей.
• Изучение структуры расходов и выявление областей для сокращения затрат.
• Анализ текущих проектов и контрактов для определения их прибыльности и эффективности.
• Анализ текущих процессов работы и поиск возможностей для оптимизации и автоматизации.

2. Оптимизация процессов:

• Поиск возможностей для снижения расходов на закупки и обслуживание, например, путем использования энергоэффективных технологий.
• Рассмотрение внедрения новых технологий для повышения эффективности работников и/или сокращения времени на выполнение задач.
• Провести анализ кредиторской задолженности п разработать меры по ее урегулированию.
• Сокращение найма сотрудников.
• Сокращение неприбыльных производств.

3. Поиск новых источников дохода:

• Рассмотрение возможности диверсификации бизнеса и поиск новых источников дохода.
• Предоставление консультационных услуг по дорожному строительству и/или разработка новых продуктов и материалов для дорожного строительства.
• Рассмотрение возможности партнерства с другими компаниями данной отрасли для увеличения объема заказов и распределения затрат.

4. Увеличение клиентской базы:

• Сотрудничество с гос. органами или другими заказчиками для выполнения проектов; участие в тендерах.
• Разработка маркетинговой стратегии для продвижения бренда компании.

5. Повышение качества трудовой жизни:

• Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на трудовую деятельность людей [4, с. 78].

6. Мониторинг за соблюдение плана:

• Регулярная ревизия и корректировка плана в соответствии с изменяющимися условиями рынка и потребностями компании.

Заключение

Планирование на предприятия это один из важнейших аспектов формирования производственного процесса. ООО «Жасмин» – это большая компания по строительству, ремонту и обслуживанию автодорог и автомагистралей, поэтому она, как и любое другое предприятие, должна иметь стратегический план действий.

В связи с результатом проанализированных показателей для построения плана стратегического развития была выбрана стратегия сокращения расходов. В результате написания плана были выявлены основные направления развития организации: анализ текущей ситуации, оптимизация процессов, поиск новых источников дохода, увеличение клиентской базы, повышение качества трудовой жизни и мониторинг за соблюдением плана. Данный план стратегического развития поможет повысить эффективность предприятия ООО «Жасмин».