Современные методы управления и их применение в деятельности сельскохозяйственных ассоциаций

Введение

В 2022 г. в Кыргызстане произведено валовой продукции сельского хозяйства на сумму 354,6 млрд сомов. Темп реального роста к уровню 2021 г. составил 107,3%, сообщила пресс-служба Минэкономики и коммерции Республики.

Увеличение объемов валового выпуска сельхозпродукции по сравнению с январем-декабрем 2021 г. обеспечен в основном за счет увеличения урожая пшеницы - в 1,6 раза, ячменя - в 2 раза, кормовых культур - на 13%, кукурузы на зерно - на 6%, овощных культур - на 6%, плодово-ягодных культур - на 5%, а также сахарной свеклы - на 28% и масличных культур - на 10%.

При этом в общем объеме производства агропродукции доля продукции растениеводства составила более 50% [2, 3].

Рис. 1. ВВП Кыргызской республики

Рис. 2. ВВП Кыргызстана по видам экономической деятельности

1. Исторический аспект

Сразу после распада Советского Союза, Кыргызская Республика начала проведение аграрных реформ, которые кардинально изменили сельскохозяйственный ландшафт страны. Начиная с начала 1990-х годов, в Кыргызстане проводились комплексные аграрные реформы, направленные на демонтаж плановой экономики и переход к рыночным отношениям. В это переломное время было ликвидировано более 570 колхозов и совхозов, что привело к созданию новой структуры – Института частной собственности в сельском хозяйстве. Вектор направления аграрных реформ в Кыргызстане, можно разделить на три отдельных этапа.

В начале 1990-х годов Кыргызстан столкнулся с необходимостью пересмотра своей сельскохозяйственной политики. Так первый этап реформ, занимавший период с 1991 по 1994 год, был посвящен переходу от коллективной к частной собственности в фермерском секторе. В последующие годы, начиная с 1994 года, акцент был смещен на индивидуализацию сельского хозяйства через комплексные программы реструктуризации. Эти шаги позже привели к третьему этапу, начавшемуся в 2004 году, и направленному на укрепление инфраструктуры сельскохозяйственной отрасли.

С этими изменениями произошла также реформация управления водными ресурсами. Кыргызстан, обладая обширными запасами пресной воды благодаря своему горному рельефу и многочисленным рекам, осознал важность гармонизации аграрных реформ с эффективными методами управления водными ресурсами. Одним из ключевых элементов стало создание ассоциаций водопользователей и ирригационных кооперативов, способствующих более разумному распределению водных ресурсов и вовлечению населения в эти процессы.

Совокупность этих реформ изменила облик сельского хозяйства и управления водными ресурсами Кыргызстана. Синхронизированные усилия по развитию отраслевой инфраструктуры, совместно с инициативами в управлении водными ресурсами, помогли увеличить производительность сельского хозяйства и обеспечили поддержку будущего роста.

Сельскохозяйственное производство страны характеризуется семейным подходом и мелкотоварным земледелием. Несмотря на некоторые крупные проекты в регионах, масштабы производства остаются скромными по мировым стандартам. Необходимо отметить, что в 2020 году экспорт сельскохозяйственной продукции из Кыргызстана превысил 155 миллионов долларов, что свидетельствует о его потенциале для международной торговли.

Внедрение сельскохозяйственных ассоциаций в Кыргызстане представляет собой ключевой фактор, способствующий кардинальным изменениям в экономическом ландшафте страны, особенно в сельском секторе. Эффективная реализация данных проектов может способствовать повышению конкурентоспособности экономики, стимулированию культуры инноваций и предпринимательства, а также заложить фундамент для устойчивого развития. Однако отсутствие четкой государственной политики, лежащей в основе этой инициативы, остается серьезным препятствием для внедрения кластерных проектов в стране.

Несмотря на активные попытки создания агропромышленных ассоциаций с 2010 года, реализация этих инициатив не соответствует ожиданиям. Важным шагом был внесенный в 2017 году законопроект в парламент Кыргызстана, касающийся создания и развития кластеров. Тем не менее, официальное утверждение этого законопроекта пока не произошло.

Национальная программа развития Кыргызской Республики до 2026 года подчеркивает важное значение реформирования сельского сектора для обеспечения продовольственной безопасности страны. Решимость государства создать благоприятные условия для развития ассоциаций, охватывая производство и переработку сельскохозяйственной продукции, подчеркивается планируемой разработкой комплексной методологии создания сельскохозяйственных ассоциаций. В дополнение к этому в программе делается акцент на развитии агропромышленных кластеров как неотъемлемой части социально-экономического развития регионов, что предполагает проведение реформ, направленных на консолидацию малых сельскохозяйственных предприятий и кооперативов с использованием разнообразных стимулирующих механизмов.

Таким образом, несмотря на сложности, с которыми сталкивается внедрение данного подхода в Кыргызстане, его потенциал для трансформации, особенно в сельском хозяйстве, остается высоким. Разработка всесторонней стратегии, учитывающей особенности Кыргызстана, обязательна для создания и укрепления устойчивых сельскохозяйственных кластеров. Создание надежной правовой базы является ключевым условием для развития кластерного подхода [4, 5].

2. Стратегии управления в ассоциации

Определение стратегического пути для успешного управления ассоциацией играет важнейшую роль. Это ориентир, который указывает направление, цели и методы для достижения успеха. Ниже будут представлены несколько стратегических подходов, которые необходимо внедрить в управлении ассоциацией:

Стратегия развития: Этот путь сосредотачивается на стимулировании роста и развития ассоциации. Он включает в себя планирование новых проектов и программ, привлечение новых членов и ресурсов, а также расширение влияния и укрепление имиджа ассоциации.

Стратегия партнерства: Этот подход основан на установлении сотрудничества и партнерских отношений с другими организациями и заинтересованными сторонами. Партнерство может способствовать обмену опытом, доступу к ресурсам и расширению сети контактов.

Стратегия укрепления управленческой структуры: Цель этой стратегии заключается в совершенствовании структуры и управленческих процессов ассоциации. Она включает в себя оптимизацию взаимодействия между сотрудниками, распределение ответственности и внедрение эффективных систем управления.

Существует множество успешных практик, которые могут быть применены в управлении ассоциацией. Вот несколько примеров:

Членство и мотивация: Предоставление членам ассоциации привилегий и льгот может стимулировать их активное участие. Это может включать в себя предоставление образовательных программ, семинаров или скидок на продукты и услуги.

Управление ресурсами: Эффективное использование ресурсов, таких как финансы, время и персонал, играет решающую роль в успешном управлении. Разработка бюджета, планирование и приоритизация проектов, а также эффективное использование информационных технологий помогут оптимизировать использование ресурсов.

Коммуникация и связи: Установление эффективной коммуникации между членами ассоциации, сотрудниками и стейкхолдерами является неотъемлемой частью успешного управления. Регулярные собрания, обмен информацией и использование современных коммуникационных технологий помогут поддерживать прозрачность и доверие.

Таким образом стратегии развития, партнерства и укрепления управленческой структуры предоставляют ассоциации инструменты для достижения своих целей. Успешные практики, такие как членство и мотивация, эффективное управление ресурсами и установление эффективной коммуникации, помогут управлять ассоциацией более эффективно и эффективно [6].

3. Методы управления сельскохозяйственными ассоциациями

Различные методы управления ориентированы на удовлетворение разнообразных потребностей работников и могут оказывать воздействие на них через разные мотивационные механизмы. Мотивационное воздействие методов управления может быть выражено в форме властных, материальных и моральных стимулов. В зависимости от природы этого воздействия на поведение сотрудников методы управления подразделяются на следующие категории: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические. В таблице будут представлены методы управления по их мотивационным характеристикам.

Таблица

Методы управления по их мотивационным характеристикам

Данные методы управления в организации представляют собой разнообразные подходы, каждый из которых направлен на воздействие на сотрудников и достижение определенных целей. Организационно-распорядительные методы отличаются прямым воздействием и требуют строгого выполнения регламентов и распоряжений. Однако они, в основном, ориентированы на властную мотивацию и не всегда способны полностью мобилизовать творческий потенциал сотрудников.

Для достижения максимальной эффективности управления, помимо властных методов, следует использовать материальные и моральные мотиваторы. Экономические методы управления направлены на воздействие на экономические интересы сотрудников и включают в себя материальное стимулирование труда. Они предполагают собой соблюдение экономических законов и оптимизацию уровня централизма в экономике, чтобы обеспечить оптимальное сочетание между централизацией и хозяйственной самостоятельностью структурных звеньев.

Социально-психологические методы управления направлены на воздействие на сознание и морально-психологическую сферу сотрудников. Они включают в себя социологические и психологические средства воздействия и нацелены на создание благоприятного морально-психологического климата в организации.

Важно отметить, что на практике методы управления часто комбинируются, так как они взаимосвязаны и могут дополнять друг друга. В рыночных условиях они образуют единую систему и учитывают организационные, экономические, материальные, моральные и социально-психологические аспекты управления. Владение всем комплексом методов управления и их грамотное применение позволяют достичь максимальной эффективности в управлении агропромышленным сектором и другими организациями в современных условиях рыночной экономики [7].

Далее следует рассмотреть, как современные технологии оказывают воздействие на системы управления сельским хозяйством, так как в настоящее время сельскохозяйственные предприятия и фермеры активно внедряют современные технологии, с целью увеличить эффективность и значимость в данной области. Среди таких инноваций можно выделить:

1. Технологии точечного земледелия: Основанные на датчиках и информационных технологиях, они позволяют собирать и использовать точные данные о почве и урожайности. Фермеры могут применять автоматизированные системы навигации и переменной скорости, чтобы оптимизировать методы возделывания сельскохозяйственных культур.
2. Робототехника и автоматизация: Фермерские роботы и автоматизированные системы значительно упрощают множество агропроцессов, от посева до уборки урожая, что повышает производительность и снижает трудозатраты.
3. Искусственный интеллект: Искусственный интеллект помогает анализировать огромные объемы данных и прогнозировать оптимальные временные интервалы для выполнения различных задач на ферме, таких как полив и удобрение.
4. Трехмерная печать: Технология трехмерной печати может быть использована для создания различных сельскохозяйственных инструментов и запасных частей, что экономит время и средства.
5. Большие данные и IoT: Системы сбора и анализа больших данных, а также IoT, позволяют фермерам следить за состоянием оборудования и условиями на ферме в режиме реального времени.

Эти инновации имеют огромное значение для развития сельского хозяйства. Например, технологии точного земледелия позволяют более эффективно использовать земельные ресурсы и снижать воздействие на окружающую среду. Все это подчеркивает важность систем управления сельским хозяйством в современном мире.

Заключение

В заключение следует сказать, что современные методы управления играют ключевую роль в развитии сельскохозяйственных ассоциаций, обеспечивая им эффективность, устойчивость и конкурентоспособность. Эти методы представляют собой мощный инструментарий, способствующий оптимизации процессов и ресурсов, а также повышению качества принимаемых управленческих решений.

Среди ключевых современных методов управления, применяемых в деятельности сельскохозяйственных ассоциаций, следует выделить следующие:

1. Технологии точечного земледелия: Основанные на сборе и анализе точных данных о почве, урожайности и погодных условиях, эти технологии позволяют фермерам оптимизировать сельскохозяйственные процессы и повышать урожайность.
2. Искусственный интеллект: Искусственный интеллект помогает в прогнозировании рыночных тенденций, оптимизации логистики и управлении ресурсами, что способствует экономии времени и средств.
3. Робототехника и автоматизация: Автоматизированные системы и робототехника позволяют сократить трудозатраты и улучшить качество выполняемых задач на фермах.
4. Большие данные и аналитика: Сбор и анализ больших объемов данных позволяют выявлять тенденции и принимать информированные решения в управлении сельскохозяйственными ассоциациями.

Применение современных методов управления позволяет сельскохозяйственным ассоциациям увеличивать эффективность производства, снижать издержки, минимизировать риски и улучшать качество продукции. Важно отметить, что успешное внедрение этих методов требует комплексного подхода, обучения персонала и инвестиций в технологическую инфраструктуру.

Сельскохозяйственные ассоциации, активно внедряя современные методы управления, способствуют не только своему собственному развитию, но и содействуют общему прогрессу в агропромышленном секторе. Эти методы становятся ключевым фактором для достижения устойчивого и успешного будущего сельского хозяйства.