Привлечение и удержание молодых специалистов на промышленном предприятии

На сегодняшний день рынок труда динамичен и предприятия уделяют особое значение привлечению и удержанию молодых специалистов. Теперь неопытность в работе не считается как недостаток, а рассматривается как преимущество. Компания должна планировать на перспективу, привлекая на работу молодые кадры, за несколько лет, она подготовит для себя профессионалов, высококвалифицированный персонал.

Актуальна проблема привлечения и удержания молодых специалистов не только по причине внедрения передовых, современных процессов, но и из-за «старения» кадров.

Стратегически важной категорией персонала любого предприятия являются молодые специалисты, они обладают современными компетенциями, их профессиональный путь только начинается.

Молодой специалист – гражданин Российской Федерации в возрасте до 35 лет включительно (за исключением случаев, предусмотренных частью 3 статьи 6 настоящего Федерального закона), завершивший обучение по основным профессиональным образовательным программам и (или) по программам профессионального обучения, впервые устраивающийся на работу в соответствии с полученной квалификацией [4].

Рассмотрим возможные, на наш взгляд, инструменты для привлечения молодых специалистов на предприятие:

• профориентация (школы, ССУЗ, ВУЗ);
• приглашение студентов на практику;
• проведение ярмарки вакансий;
• партнерство с университетами и образовательными учреждениями;
• проведение Дня открытых дверей/Дня без турникетов/К родителям на работу;
• активные социальные сети;
• стажировки;
• развитие уникального бренда работодателя;
• использование онлайн-платформ/Job-сайтов;
• реферальные программы/акция «Приведи друга»;
• участие студентов в мероприятиях предприятия;
• участие работодателя в ФП «Профессионалитет» [3].

Удержание персонала является главной задачей почти каждой организации, вместе с сотрудником уходят вложенные в него инвестиции в виде расходов на поиск, привлечение, обучение. Особенно это важно для промышленных предприятий из-за сложности уникальных технологических процессов.

Удержание персонала – это комплекс мероприятий, организуемых и проводимых службой управления персоналом в целях сохранения критически важного для эффективной деятельности предприятия профессионального и интеллектуального потенциала своих работников. Успех работы по удержанию персонала во многом зависит от того, насколько ясно и полно руководители предприятия понимают и осознают жизненно важные профессиональные и бытовые проблемы своих работников и готовы деятельно способствовать в их разрешении [1, с. 135].

Средства удержания и мотивации персонала условно делят на материальные и нематериальные.

К материальному стимулированию относится:

• система премирования;
• финансирование системы повышения квалификации;
• регулярное повышение (индексирование) заработной платы;
• социальный пакет.

К нематериальному стимулированию относится:

• признание, похвала непосредственного руководителя;
• обучение, стажировки;
• четкие цели, которые определенны в зависимости от категории сотрудника;
• участие в корпоративных мероприятиях;
• возможность реализовать себя в проектной деятельности;
• внедрение корпоративной культуры;
• внесение в управленческий резерв и программу развития талантов;
• письма-благодарности.

Для молодых специалистов необходимо идеальное рабочее место, оно может включать несколько составляющих:

• все современные технологии, которые должны обеспечивать коммуникации и содержать в себе обязательную обратную связь;
• опытный наставник, который направляет молодого сотрудника;
• свобода и гибкость в принятии решений;
• признание трудовых усилий сотрудника;
• систему обратной связи и коммуникаций.

Для удержания молодых специалистов на предприятии, необходимо:

• четко определить потребности данного поколения в компании, уделяя особое внимание вопросам коммуникации сотрудников;
• сформировать систему коммуникации с молодыми специалистами и всегда быть открытыми к диалогу;
• организовать удобное рабочее пространство;
• наладить систему обучения, основываясь на тех знаниях, которых им не хватает для эффективной работы;
• быть в курсе долгосрочных планов представителей данного поколения в работе и поощрять их реализацию.

Таким образом, промышленным предприятиям необходимо постоянное совершенствование системы привлечения и удержания молодых специалистов. Реализация стратегии удержания должна начинаться в период адаптации принятых на предприятие молодых специалистов. Молодые специалисты – важный трудовой ресурс для любого предприятия. Они стремятся к познанию нового, готовы к саморазвитию, самосовершенствованию и имеют креативный подход к работе.