Стратегическое управление фирмой в современных условиях: теория и методология

В сложных условиях современного периода развития отечественной экономики деятельность фирм, независимо от вида деятельности, требует стратегического управления, учитывающего все факторы, предотвращающие кризис, соответственно, проблемы стратегического управления входили в научные интересы многих зарубежных и отечественных ученых.

Учитывая достаточно широкий спектр работ, в которых рассматривается сущность стратегического управления, представим таблицу 1, в которой систематизированы ключевые подходы к сущности дефиниции «стратегическое управление».

Таблица 1

Определение ключевых подходов к сущности понятия «стратегическое управление»

В результате определено, что стратегическое управление фирмой – это интеграционный процесс, обеспечивающий устойчивое развитие фирмы и направленный на эффективное достижение поставленных на долгосрочный период целей путем реализации комплексного плана действий, разработанного с учетом всех релевантных внешних и внутренних факторов воздействия и с системным использованием накопленных знаний и умений. В современных условиях фирма будет эффективно действовать, если определены стратегические векторы развития и определены глобальные, перспективные задачи с использованием тактики как инструмента их реализации.

В условиях турбулентной конкурентной среды ключевой целью менеджмента фирмы является эффективное внедрение управленческих решений на основе сочетания экономического и стратегического аспектов управления, что и является базисом для долгосрочной перспективы реализации целей, задач и получения желаемого результата. Для этого необходим определенный методологический аппарат, который включает в себя определенные методики и инструментарий стратегического управления (табл. 2).

Таблица 2

Матрица методов и инструментов стратегического управления фирмой

Исследование методологического аппарата позволило установить, что существует большое количество предложений и концепций стратегического управления как от отечественных, так и зарубежных исследователей, однако отсутствует единое мнение по этому вопросу. Для того чтобы понять, какими характеристиками должна владеть фирма, как добиться максимальной результативности, необходимо использовать совокупность методов для получения эффективного результата, у каждого из рассмотренных методов есть свои преимущества и недостатки, их обязательно учитывать при их использовании. В статье предлагается акцентирование на следующих методах и инструментах для оценки стратегического управления фирмы (рис.).

Рис. Рекомендации по методологии стратегического управления

Таким образом, проанализированы основные методологические аспекты темы и инструментарий стратегического управления фирмой в современных условиях. В результате можно сделать вывод, что существует множество методов и инструментов, используемых на разных этапах стратегического управления. Составлена матрица методов и инструментов стратегического управления фирмой, а также представлен перечень рекомендаций по использованию инструментария на каждом этапе стратегического управления (исследование исходной ситуации (анализ экономических показателей), анализ внешней среды (PEST-анализ, конкурентный анализ), анализ потенциальных возможностей и резервов (SWOT-анализ), формирование целей и миссии («Дерево целей»), определение альтернатив (матрица BCG), разработка стратегии (модели И. Ансоффа, сценарное планирование), реализация стратегии (ССП), оценка результативности (внутренний аудит).