Инновационные подходы к стратегическому управлению в организации

В современном бизнес-мире стратегическое управление играет ключевую роль в достижении конкурентных преимуществ и устойчивого развития организации. Стратегическое управление включает в себя определение целей и приоритетов, анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегии и ее реализацию. Однако, в условиях быстро меняющегося бизнес-окружения, традиционные подходы к стратегическому управлению могут оказаться неэффективными.

Инновационная деятельность представляет собой выполнение работ и услуг, направленных:

• на создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);
• создание и применение новых или модификацию существующих способов (технологий) производства, их распространение и использование;
• применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции, обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии [2, с. 7].

Инновационные подходы к стратегическому управлению предлагают новые методы и инструменты для разработки и реализации стратегии организации. Они основываются на принципах инноваций, гибкости и адаптивности.

Стратегический инновационный менеджмент объединяет такие аспекты, как:

• разработка стратегий фирм на основе использования инновационных закономерностей;
• введение в систему менеджмента управления знаниями;
• разработка и реализация сквозных программ «знания – инновации – производство – коммерциализация»;
• инновационное образование;
• обеспечение национальных интересов страны [1].

Целью научной статьи является исследование и анализ инновационных подходов к стратегическому управлению в организации с целью выявления их преимуществ, оценки их эффективности и определения рекомендаций для их применения. Также целью статьи может быть исследование того, как инновационные подходы могут быть адаптированы и применены в российских организациях с учетом особенностей российской бизнес-среды и институциональной среды.

Задачи научной статьи могут включать следующее:

• Обзор литературы и анализ существующих теорий и концепций в области инновационных подходов к стратегическому управлению в организации.
• Анализ препятствий и проблем, с которыми организации сталкиваются при внедрении инновационных подходов к стратегическому управлению в организации.

В условиях конкурентных рынков важнейшим параметром выживания для компании становятся четко обозначенные направления развития, задающие ориентиры, к которым фирма стремится и которых добивается в рамках своей деятельности. При рассмотрении целевого начала в деятельности фирмы и процессе управления ею выделяют две составляющих части: миссию и цели [5, с. 7].

Рассмотрим основные виды инновационных подходов к стратегическому управлению в организациях. Одним из таких подходов является стратегическое управление инновациями.

Стратегическое управление инновациями предполагает постоянный поиск новых идей, технологий и решений, которые могут привести к улучшению конкурентоспособности организации. Оно включает в себя процессы определения инновационных возможностей, оценки и выбора наиболее перспективных идей, их разработки и внедрения.

Другим инновационным подходом к стратегическому управлению является дизайн-мышление. Дизайн-мышление предлагает решать сложные проблемы и разрабатывать инновационные стратегии, основываясь на творческом и эмпатическом подходе. Оно включает в себя понимание потребностей и желаний клиентов, создание эффективных решений и тесное взаимодействие с пользователями.

Кроме того, важным аспектом инновационного стратегического управления является управление знаниями. Знания играют ключевую роль в разработке и реализации инновационных стратегий. Они позволяют организации адаптироваться к изменениям во внешней среде и использовать свой потенциал для достижения конкурентного преимущества.

Затрагивая информационное общество и тот факт, какие трудности могут возникнуть, то инновационные подходы к стратегическому управлению в организации могут столкнуться с некоторыми аналогичными проблемами. Поговорим о некоторых из них:

1. Недостаток ресурсов: инновационные подходы часто требуют значительных финансовых, временных и человеческих ресурсов. Не все организации могут позволить себе инвестировать в разработку и реализацию инновационных стратегий, особенно в условиях ограниченных бюджетов и ресурсов.
2. Отсутствие поддержки руководства: для успешной реализации инновационных подходов к стратегическому управлению необходима поддержка высшего руководства. Если руководство не придает должного значения инновациям и не предоставляет необходимые ресурсы и поддержку, инновационные инициативы могут не достичь своих целей.
3. Сопротивление изменениям: внедрение инноваций часто вызывает сопротивление со стороны сотрудников и других заинтересованных сторон. Люди могут опасаться потери работы, неуверенности в новых методах или просто не хотеть менять привычные рабочие процессы. Это может затормозить процесс внедрения инноваций и снизить их эффективность.
4. Недостаточная гибкость: инновационные подходы требуют гибкости и адаптивности, чтобы быстро реагировать на изменения во внешней среде и внутренних условиях. Некоторые организации могут иметь жесткую иерархическую структуру и процессы, которые затрудняют внедрение инноваций и препятствуют их успешной реализации.
5. Недостаточная интеграция существующих систем: инновационные подходы могут сталкиваться с проблемами интеграции с существующими системами и процессами в организации. Если инновации не связаны с основными бизнес-процессами и не интегрируются в существующую инфраструктуру, их эффективность может быть ограничена.

Несмотря на эти проблемы, инновационные подходы к стратегическому управлению в организации имеют большой потенциал для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого развития, при условии правильной подготовки и реализации.

Сейчас возникает вопрос: как решать данные проблемы и вовсе не допускать их возникновения?

Выделяют некоторые методы. Рассмотрим, что они включают в себя:

1. Создание инновационной культуры: важно создать атмосферу, которая поощряет и поддерживает инновации. Это может включать в себя разработку программ обучения и стимулирование сотрудников к предложению новых идей.
2. Установление процессов инноваций: организации могут разработать процессы и методологии, которые помогут систематизировать и управлять инновационными инициативами. Это может включать в себя создание команд для инноваций, установление целей и метрик для оценки эффективности инноваций.
3. Поиск внешних источников инноваций: организации могут искать внешние источники инноваций, такие как партнерства с университетами, стартапами или инновационными лабораториями. Это позволит им получить доступ к новым идеям и технологиям, которые могут быть применены в их собственных проектах.
4. Использование инструментов и технологий: существуют различные инструменты и технологии, которые могут помочь в инновационном управлении, такие как цифровизация процессов, аналитика данных, искусственный интеллект и т. д. Использование этих инструментов может повысить эффективность и результативность инноваций.
5. Управление рисками: инновационные проекты часто сопряжены с определенными рисками. Важно проводить анализ и управление рисками, чтобы минимизировать возможные негативные последствия инноваций и обеспечить их успешную реализацию [4, с. 51].

Стоит учитывать, что каждая организация уникальна, и подходы к решению проблем могут различаться в зависимости от конкретной ситуации.

Прогнозирование – процесс предвидения будущего состояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на неё совокупности внутренних и внешних факторов. Изменение технологической структуры экономики является процессом длительным, капиталоемким, включающим сильную составляющую социальных факторов, поэтому соответствующие решения должны опираться на результаты долгосрочного предвидения и анализа их возможных последствий.

Прогноз новшеств представляет комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и технологий в той или иной области.

Основная цель прогнозирования в инновационном менеджменте заключается в поиске наиболее эффективных путей развития предприятий на основе всестороннего анализа и изучения тенденций их изменения [6, с. 56-57].

Рассматривая процесс стратегического управления инновационной деятельностью, мы будем исходить из иерархии инновационных стратегий, которая может быть представлена тремя уровнями:

1. Базовые инновационные стратегии, которые характеризуют общие направления инновационной деятельности организации;
2. Конкурентные инновационные стратегии, которые определяют методы конкурентной борьбы отдельных бизнесов или специализированных видов деятельности;
3. Функциональные инновационные стратегии, представляющие программу действий основных функциональных подсистем организации [4, с. 62].

В Российской Федерации существует несколько инновационных подходов к стратегическому управлению в бизнесе. Вот некоторые из них:

1. Кластерный подход: Российские организации активно применяют кластерный подход к стратегическому управлению. Кластеры объединяют предприятия, учебные заведения, научно-исследовательские институты, государственные органы и другие участники региональной экономики для совместной разработки и реализации инновационных проектов.
2. Технопарки и инновационные центры: в России создано множество технопарков и инновационных центров, которые специализируются на разработке и коммерциализации инновационных технологий. Они предоставляют предпринимателям и инновационным компаниям необходимую инфраструктуру, экспертную поддержку и финансовые ресурсы.
3. Корпоративные инновационные лаборатории: многие крупные российские компании создают собственные инновационные лаборатории, которые занимаются разработкой и внедрением новых продуктов, услуг и бизнес-моделей. Эти лаборатории обычно работают в тесном взаимодействии с внешними стартапами, университетами и научно-исследовательскими институтами.
4. Инновационные конкурсы и программы поддержки: в России проводятся различные инновационные конкурсы и программы поддержки, которые стимулируют развитие инноваций в организациях. Например, существуют государственные программы финансирования инновационных проектов, а также конкурсы и акселераторы для стартапов.
5. Открытые инновации: в России все больше организаций применяют принципы открытых инноваций, сотрудничая с внешними партнерами, включая стартапы, университеты, научно-исследовательские институты и другие компании. Это позволяет им получать доступ к новым идеям, технологиям и ресурсам, а также расширять свои возможности для инноваций.

Это только некоторые из инновационных подходов к стратегическому управлению, которые применяются во многих организациях России. Каждая организация может выбрать подходы, наиболее соответствующие ее потребностям и целям.

Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.

Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

• должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
• необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, с тем чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
• информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы [3].

В заключение инновационные подходы к стратегическому управлению действительно являются важными инструментами для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого развития организации. Они позволяют организациям быть более гибкими и адаптивными к изменениям внешней среды, а также использовать свой потенциал для создания новых продуктов и услуг. Например, использование новых технологий или изменение бизнес-модели могут способствовать появлению новых рыночных возможностей и повышению эффективности работы. В скором будущем, бизнес-наука, благодаря разработанным методам, сможет решать проблемы заблаговременно и тогда организации смогут работать чётко и слаженно, без огромных потерь и рисков.