Разработка стратегии и программы развития организации

Стратегия обеспечивает основу для принятия решений и позволяет компании быть более гибкой в адаптации к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов. Стратегия поощряет инновации и прогрессивность внутри компании, все это позволяет компании исследовать возможности и разрабатывать новые продукты и услуги, которые отвечают меняющимся потребностям ее клиентов [8].

Стратегия обеспечивает основу для измерения эффективности компании и прогресса в достижении ее целей, что позволяет компании отслеживать свой успех и определять области для улучшения.

В целом, разработка стратегии необходима для того, чтобы компания была успешной в долгосрочной перспективе. Это помогает компании ориентироваться в конкурентной среде и достигать своих целей и задач.

При написании научной статьи был определен объект – стратегия развития компании, предмет – изучение теоретических аспектов стратегического развития организации.

Цели компании могут включать в себя сочетание краткосрочных и долгосрочных целей, и они должны быть измеримыми, реалистичными и согласованными с общей миссией и ценностями компании.

Основные типы целей компании включают [5]:

• Финансовые цели. Любая компания заинтересована в достижении целевых показателей по росту выручки, прибыльности или возврату инвестиций.
• Цели по увеличению доли рынка. Они могут включать цели по увеличению доли компании на ее целевом рынке или экспансии на новые рынки. Как правило, для подобной цели используется экономический термин - диверсификация. Диверсификация деятельности направлена на вхождение в новые отрасли, стабилизацию бизнеса и на повышение эффективности производства [4]. Одно из преимуществ диверсификации для крупного предприятия – это выгодно выпускать несколько видов продукции, чтобы минимизировать риски для бизнеса.
• Цели продукта или услуги. Включают в себя цели по разработке новых продуктов или услуг, улучшению существующих предложений или внедрению новых функций или возможностей.
• Цели операционной эффективности. Включают в себя цели по снижению затрат, повышению производительности или оптимизации процессов.
• Цели корпоративной социальной ответственности. Включают цели по снижению воздействия компании на окружающую среду, поощрению разнообразия и инклюзивности или отдаче обществу.

Стратегия компании [1] – это долгосрочный план действий, который определяет основные цели и задачи компании, ее позиционирование на рынке, а также способы достижения этих целей. Стратегия определяет, как компания будет использовать свои ресурсы, силы и возможности, чтобы преуспеть на рынке и достичь успеха в своей отрасли.

Стратегия компании может включать в себя различные компоненты, такие как:

• Анализ рынка и конкурентов. Определение потенциальных возможностей и угроз, а также оценка конкурентной ситуации в отрасли.
• Формулирование целей и задач. Определение целей и задач, которые компания хочет достичь в средне- и долгосрочной перспективе.
• Выбор стратегии. Определение способов достижения поставленных целей, например, через разработку новых продуктов, увеличение доли рынка, расширение географического присутствия компании и т. д.
• Разработка планов действий. Определение конкретных шагов и мер, которые необходимо предпринять для реализации выбранной стратегии.
• Реализация и контроль. Реализация планов действий и постоянный контроль за их эффективностью и соответствием стратегии компании.

Важно понимать, что стратегия компании должна быть гибкой и адаптивной к изменяющейся ситуации на рынке и в отрасли. Компания должна постоянно анализировать свою стратегию и вносить изменения при необходимости, чтобы оставаться конкурентоспособной и достигать своих целей.

Программа развития компании может включать следующие компоненты [3]:

1. Анализ текущего состояния компании. В этом разделе определяются сильные и слабые стороны компании, анализируются внешние факторы, влияющие на деятельность компании.
2. Миссия, цели и задачи компании. Этот раздел определяет основное направление деятельности компании, цели, которые необходимо достичь, и задачи, которые нужно решить для достижения этих целей.
3. Стратегия развития компании. Здесь определяется, каким образом компания будет достигать своих целей и решать поставленные задачи.
4. Маркетинговая стратегия. В этом разделе определяются способы продвижения продукции или услуг компании на рынок, анализируются потребности клиентов и конкуренты.
5. Организационная структура компании. В этом разделе определяются основные функции и задачи каждого подразделения компании, их взаимосвязи, а также требования к кадровому составу.

Все компоненты программы развития компании должны быть взаимосвязаны и поддерживать общую стратегию развития компании [3]. После разработки программы она должна быть регулярно обновляться и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и компании.

Стратегическая цель – это долгосрочная цель компании, которую она стремится достичь в рамках своей стратегии. Она описывает желаемое положение дел компании в будущем и служит ориентиром для формулирования тактических целей и планов.

Стратегическая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ориентированной на результаты. Она должна быть связана с миссией компании и соответствовать ее ценностям. Кроме того, стратегическая цель должна быть адаптирована к внешней среде компании и учитывать конкурентные преимущества и ограничения компании.

Существует несколько подходов к формулированию стратегических целей. Рассмотрим некоторые из них:

1. Стратегические цели, основанные на миссии компании. Этот подход заключается в том, чтобы сформулировать цели, которые наилучшим образом отражают миссию компании. Например, если миссия компании заключается в производстве и продаже качественных товаров по доступной цене, стратегические цели могут быть связаны с улучшением качества продукции, снижением стоимости производства, улучшением процесса продаж и т. д.
2. Стратегические цели, основанные на анализе внешней среды. Этот подход заключается в том, чтобы сформулировать цели, которые наилучшим образом соответствуют требованиям внешней среды. Например, если компания работает в индустрии с высокой конкуренцией, стратегические цели могут быть связаны с улучшением конкурентоспособности компании, укреплением позиций на рынке и т. д.
3. Стратегические цели, основанные на анализе внутренних ресурсов. Этот подход заключается в том, чтобы сформулировать цели, которые наилучшим образом отражают внутренние ресурсы компании. Например, если компания обладает значительным опытом в разработке и производстве новых продуктов, стратегические цели могут быть связаны с увеличением объемов производства новых продуктов, увеличением доли рынка и т. д.
4. Стратегические цели, основанные на анализе стейкхолдеров. Этот подход заключается в том, чтобы сформулировать цели, которые наилучшим образом учитывают интересы различных стейкхолдеров. Например, если компания работает в области охраны окружающей среды, стратегические цели могут быть связаны с уменьшением воздействия на окружающую среду, увеличением социальной ответственности и т. д.

Стратегия компании [6, с. 17-20] – это долгосрочный план действий, который определяет основные цели и задачи компании, ее позиционирование на рынке, а также способы достижения этих целей. Стратегия определяет, как компания будет использовать свои ресурсы, силы и возможности, чтобы преуспеть на рынке и достичь успеха в своей отрасли.

Стратегия компании должна быть направлена на достижение ее целей в рамках определенной миссии компании. Миссия определяет, какой должна быть компания в будущем, а миссия определяет, какую роль компания играет в обществе и какие ценности она отстаивает.

Существует несколько типов стратегий, которые могут быть использованы компаниями для достижения своих целей [7, с. 73-79]. Ниже приведены некоторые из них:

• Рыночная стратегия – это стратегия, которая направлена на установление позиции компании на рынке и определение конкурентных преимуществ, которые позволяют ей привлекать и удерживать клиентов.
• Ростовая стратегия – это стратегия, которая направлена на увеличение объемов продаж, расширение ассортимента продукции или услуг, открытие новых рынков и т. д.
• Конкурентная стратегия – это стратегия, которая направлена на установление преимуществ перед конкурентами и обеспечение устойчивого конкурентного положения компании.
• Фокусированная стратегия – это стратегия, которая направлена на сужение направления деятельности компании для достижения высокой специализации и конкурентных преимуществ в узкой нише рынка.
• Инновационная стратегия – это стратегия, которая направлена на создание и развитие новых продуктов, технологий или услуг, которые могут быть выведены на рынок.
• Ликвидационная стратегия – это стратегия, которая направлена на прекращение деятельности компании в связи с неудовлетворительными результатами или сменой ориентации бизнеса.

Программа развития [4] – это документ, который описывает конкретные шаги и действия, необходимые для достижения определенных целей и задач компании. Она обычно разрабатывается на более короткий период времени, чем стратегия (от 3 до 5 лет), и содержит конкретные мероприятия, необходимые для реализации стратегии.

Стратегия, в свою очередь, является более общей концепцией, которая определяет основные направления деятельности компании и ее долгосрочные цели. Она может быть более абстрактной и общей, чем программа развития, и не всегда содержит конкретные шаги и действия для их достижения.

Кроме того, программы развития могут включать в себя различные стратегии для разных областей деятельности компании, таких как маркетинг, производство, продажи и т. д. В то время как стратегия является более общей и охватывает все области деятельности компании [5].

Таким образом, программы развития и стратегия являются взаимосвязанными понятиями, их цель состоит в том, чтобы помочь компании достичь своих целей и реализовать свою миссию. Программа развития концентрируется на конкретных шагах и действиях, необходимых для достижения целей, тогда как стратегия определяет общие направления деятельности компании и ее долгосрочные цели.

На сегодняшний момент существует огромное количество подходов к определению стратегии компании [1].

Аналитический подход. Этот подход основан на анализе внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию, и на выборе наилучшей стратегии, основанной на этом анализе. Данный метод предполагает тщательный анализ рынка, конкурентов, потребителей, сильных и слабых сторон компании. Все это помогает определить, какие стратегии наилучшим образом смогут помочь компании достичь своих целей. Метод нацелен на классификацию факторов и на сегментирование рынка, на котором компания работает.

Самым популярным матричным методом является SWOT-анализ [6, с. 17-20]. SWOT-анализ - простой инструмент, который определяет внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес. В наибольшей степени самый популярный инструмент бизнес-анализа и принятия решений. Проведению анализа конкурентных позиций организации отведено одно из самых значимых мест во всей системе стратегического менеджмента, потому что на базе данного анализа происходит принятие решений по поводу стратегии развития предприятия.

SWOT-анализ направлен на выявление сильных и слабых сторон, а также выделение преимуществ и угроз, с которыми сталкивается компания. Необходимо не забывать, что SWOT-анализ проводиться с учетом конкретной бизнес-цели. Например, с помощью SWOT-анализа может помочь вам решить, стоит ли производить новую продукцию или услугу, или менять свои процессы. SWOT-анализ зачастую является частью стратегического планирования. Этот анализ может помочь вам лучше понять свой бизнес и понять, какая область нуждается в улучшении. Он поможет вам изучить рынок, включая ваших конкурентов, и предрекать трансформацию, которую вам нужно будет решить, чтобы удостоверится, что ваш бизнес успешен. Это полезный шаг в вашем развитии маркетингового планирования.