Автор(-ы):
Яценко Андрей Владимирович
6 марта 2024
Секция
Экономика и управление
Ключевые слова
Аннотация статьи
Несмотря на обширность междисциплинарной литературы, посвященной явлению труда на цифровых платформах, основное внимание в ней уделяется опыту корпоративных сотрудников. С ростом возможностей цифровых трудовых платформ, все большему числу руководителей, топ-менеджеров и специалистов по управлению персоналом предстоит принимать важные решения о том, использовать ли внутренний персонал и каким образом это следует сделать. Целью данной статьи выступает рассмотрение вызовов и способов преодоления проблем при процессе развития HR-технологических платформ для гиг-экономики. Для того, чтобы выполнить поставленную цель и всесторонне рассмотреть данную тему, автором исследовались научные труды, ранее проведенные компаниями опыты, а также исследовалась информация, содержащаяся в открытом доступе в сети «Интернет».
Текст статьи
Введение
В последние годы рабочая среда претерпела значительные изменения, при этом экономика занятости сыграла ключевую роль в этой эволюции. Влияние увеличивающейся популярности независимой работы ощущается в сфере управления персоналом, и эти изменения становятся предметом обсуждения в научной среде, что в свою очередь и делает данную тему актуальной.
Литературный обзор
Экономика занятости включает в себя краткосрочные контракты, фрилансеров и независимых работников. Этот сдвиг в структуре занятости предоставляет как вызовы, так и возможности для профессионалов в области управления персоналом. Они могут играть стратегическую роль в управлении фрилансерами и подрядчиками, создании гибкой рабочей силы, обеспечении плавного перехода к новым формам трудоустройства, использовании передового программного обеспечения для управления персоналом и адаптации методов управления персоналом для эффективного использования экономики работы по найму.
Рис. Тренды в HR
Стратегическая роль HRMs (Управление человеческими ресурсами) становится все более важной в условиях расширения экономики занятости. Некоторые стратегии, которые HR может использовать для обеспечения успеха в работе с нетрадиционными работниками:
1. Создание гибкого рабочего места
Для максимального использования потенциала масштабной экономии специалисты по управлению персоналом могут принять стратегии, обеспечивающие плавное интегрирование штатных сотрудников в организацию. Вот как HR может способствовать созданию гибкой рабочей силы:
2. Адаптация HR-практик к экономике бизнеса: проблемы и возможности
Таблица 1
Адаптация HR-практик к экономике бизнеса: проблемы и возможности
Наименование |
Общая характеристика |
---|---|
Планирование кадровых ресурсов |
Отдел управления персоналом должен разработать стратегии кадрового планирования, учитывая гибкий график работы, доступность и обязательства по проекту. Это включает прогнозирование потребностей проекта, выявление пробелов в навыках и подбор правильного состава штатных сотрудников. |
Вовлеченность персонала |
Поддержание вовлеченности сотрудников и чувства принадлежности может стать сложным в условиях корпоративной экономики. Отдел управления персоналом может решить эту проблему, внедряя виртуальные мероприятия по укреплению коллектива, программы признания и укрепления корпоративной культуры, способствующей взаимоподдержке. |
Удержание талантов |
Рекомендуется проводить анализ сотрудников каждые 6 месяцев, оценивая их по таким критериям, как производительность, потенциал, вероятность ухода, последствия ухода, потребности в развитии, возможность подбора и сильные стороны. Эффективное удержание талантов включает в себя обзоры талантов, стратегии развития и укрепление взаимоотношений. Предложение конкурентоспособной компенсации и признание их вклада также способствуют повышению лояльности и удержанию сотрудников. |
3. HR в современных условиях гиг-экономики
С появлением все более широкой популярности экономики рабочих мест, задачей рекрутеров и HR-специалистов становится эффективное привлечение, управление персоналом и оперативное смена сотрудников в рабочих коллективах. В условиях таких перемен важно также обеспечивать тщательную интеграцию новых рабочих мест в структуру крупных компаний.
Несмотря на то, что процесс найма должен быть быстрым, сами сотрудники должны быстро адаптироваться к корпоративной культуре, понимать бренд компании и взаимодействовать с коллегами в сжатые сроки. Однако HR-командам необходимо уделять внимание балансу между оперативностью и правильным выбором на рынке труда.
Ответом на это давление является видимое изменение в отрасли. Технологии управления персоналом находятся в подъеме, облачные системы, такие как Oracle, Taleo, SAP и др., растут с невероятной скоростью. С другой стороны, платформы, такие как Thumbtack и Upwork, предоставляют новые способы быстрого поиска квалифицированных сотрудников.
Эти изменения в темпах работы HR во многом обусловлены значительными усовершенствованиями в мобильных технологиях за последние годы. В мире, который становится все более мобильным и зависимым от смартфонов, люди привыкли к оперативным изменениям и мгновенным результатам. Новые мобильные инструменты позволяют сотрудникам гибкого формата управлять своей карьерой в любом месте и в любое время, и схожие инструменты предназначены для перевода HR-индустрии на мобильно-ориентированный менталитет.
4. Изменения в HR-технологиях
В свете модернизации мира управления персоналом новыми технологиями, отрасль до настоящего времени относительно медленно внедряла эти инновационные инструменты. Однако, с увеличением масштабов и важности экономики гибких форматов, HR неизбежно придется двигаться вперед, и делать это быстро.
В области HR-технологий предстоит ожидать ряда изменений в ближайшие годы:
5. Проблемы и способы их решения
Таблица 2
Проблемные аспекты и способы их разрешения
Проблемный аспект |
Способ разрешения проблемы |
---|---|
Поддержание организационной культуры |
Интеграция штатных сотрудников в бизнес, сохраняя при этом единую культуру, представляет собой сложное задание. Отдел кадров должен тщательно изучить методы интеграции штатных сотрудников, чтобы они соответствовали общей корпоративной культуре. |
Обеспечение безопасности данных и конфиденциальности |
В условиях расширенного использования кадровых технологий, особенно при взаимодействии с внешними подрядчиками, обеспечение безопасности данных и сохранение конфиденциальности становятся критически важными задачами. |
Сбалансированный подход к затратам и качеству |
Наемные работники могут снизить расходы, однако сохранение баланса между экономией средств и обеспечением высокого качества и стабильности работы остается ключевой задачей. |
Заключение
Таким образом с развитием технологий программное обеспечение для управления персоналом и HR-процессы постоянно совершенствуются, интегрируя новейшие технологические тенденции для достижения более высокого уровня успешности в предпринимательстве.
В свою очередь для адаптации к динамике рынка труда необходимо внедрение HR-технологий в управление рабочей силой. Они обеспечивают компаниям эффективное управление персоналом, улучшенные средства коммуникации, автоматизированные процессы, аналитику производительности и соблюдение нормативов. Адаптация к этой изменяющейся парадигме работы требует модификации методов управления персоналом с учетом конкретных потребностей кадров при сохранении деловой культуры и соответствия нормам. В будущем кадровые технологии будут играть все более важную роль в управлении динамичной рабочей силой, воздействуя на характер работы и кадровые процедуры.
Список литературы
Поделиться
Яценко А. В. Особенности развития HR-технологических платформ для гиг-экономики: вызовы и решения // Актуальные исследования. 2024. №10 (192). Ч.III.С. 65-69. URL: https://apni.ru/article/8690-osobennosti-razvitiya-hr-tekhnologicheskikh