Особенности управления кадрами – трудовым потенциалом предприятия

Основная часть

Управление кадрами играет важную роль. Персонал необходимо рассматривать как трудовой потенциал предприятия, который создает основу для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов. Поэтому управление персоналом требует от руководства предприятия специфических знаний в области психологии и знаний, обеспечивающих эффективность предприятия. Управление персоналом можно определить как деятельность, направленная на достижение наиболее эффективному использованию работников для достижения целей предприятия и личностных целей и конечно же получение максимальной прибыли. Эффективность в экономическом плане подразумевается, как экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыль, в более широком контексте и связывается с такими понятиями личностного, психологического плана, как удовлетворенность сотрудников своим трудом, участием в трудовом коллективе предприятия, высокий уровень самооценки коллектива, мотивация персонала к эффективному труду [1].

Управление персоналом, на ведущих отечественных предприятиях с учетом внедрения прогрессивных технологий управления персоналом и собственного опыта, требует следующих действий:

1. Анализ и планирование персонала: в этой подсистемы относятся разработка кадровой политики, разработка стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала и рынка труда, кадровое планирование, прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы и установления взаимодействия с внешними организациями, обеспечивающими предприятие кадрами.
2. Подбор и наем персонала: проведение собеседований, тестов, анкетирования для выявления интеллектуального уровня, профессионализма, коммуникативности и других необходимых качеств.
3. Оценка персонала: персональная оценка – уровень знаний, умений, мастерства и личностной ответственности; оценка выполняемой работы и ее результатов [2].

На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс на любом предприятии в борьбе с конкурентами и решающее условие успешного функционирования любого предприятия или торговой компании. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.

Основная цель управления персоналом в организации представляет собой использование с наибольшей эффективностью его потенциала для достижения целей предприятия. Существует такие понятия как «трудовой потенциал работника» и «трудовой потенциал организации».

Трудовой потенциал предприятия представляет собой перечень условий, которые обеспечивают реализацию трудового потенциала конкретного работника, а также является новым качеством, возникающим при целенаправленной совместной деятельности работников и групп [3].

Трудовой потенциал предприятия представляется как составляющие – каждый индивидуальный трудовой потенциал отдельных работников предприятия. Объединение работников в единый организованный процесс труда представляет собой коллективный труд, который превосходит сумму сил работников, действующих индивидуально.

Трудовой потенциал всего предприятия отличается от трудового потенциала работника и только в объединении индивидуального потенциала работника, может принести результативности на предприятии, что и является основой производства [3].

Особенность трудового потенциала персонала предприятия заключается в том, что:

1. При наибольшем включении в профессиональную деятельность людей, у них больше накапливается как профессионального, так и жизненного опыта, тем самым, им требуется меньше времени для качественного решения профессиональных задач, поэтому такие работники представляют большую ценность для организации;
2. Каждый индивидуальный работник на предприятии представляет собой сложнейший объект социального управления;
3. Профессионализм видов деятельности требует большой капиталоемкости для становления профессионалов;
4. Высокая эффективность деятельности профессионалов на предприятии достигается созданием рационального управления их возможностями [4].

Главная цель любого предприятия в управлении трудовым потенциалом является фокус внимания на трёх основополагающих идеях: формировании, развитии и реализации трудового потенциала.

Трудовой потенциал предприятия, для эффективного использования личностного потенциала человека, который лежит в основе управления персоналом на современном этапе, должен реализовываться по трём основным направлениям:

• в создании необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека;
• в обеспечении условий для наиболее полной использования потенциала работников предприятия для достижения стоящих перед ними задач;
• в постоянном и систематическом развитии профессиональных качеств работников в соответствии с долгосрочными задачами развития производства.

Управление трудовым потенциалом предприятия включает в себя характеристику трудового потенциала, которая направлена на оценку:

• физического и психологического потенциала работников предприятия;
• объёма общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений у работников предприятия, их способность к труду определенного качества;
• качество членов коллектива предприятия, как субъектов хозяйственной деятельности.

Управление трудовым потенциалом предприятия должно быть направлено не только на достижение целей предприятия, но и учитывать социальную составляющую каждого отдельного работника. Данное положение является основополагающим для осуществления успешного развития трудового потенциала предприятия. Также повышению трудового потенциала предприятия, и росту ее конкурентоспособности, будет способствовать и достижение социальных целей, поддержание нормальной атмосферы в коллективе и удовлетворение персонала работой [4].

Заключение

В современных условиях управление человеческими ресурсами организации является необходимым и неотъемлемым звеном системы управления. Однако в практике деятельности организаций недостаточно осуществляется мероприятий по совершенствованию управления человечески ми ресурсами, а именно кадровыми службами, которые ведут непосредственную работу с каждым работником.

Трудовой потенциал предприятия и управление им, является важнейшим звеном в формировании устойчивого развития предприятия. Поэтому любое предприятие, вне зависимости от своей сферы деятельности, производственных целей и задач, должна развивать трудовой потенциал персонала и создавать для этого все необходимые условия, осуществлять развитие кадров, так как только успешное управление и совершенствование трудового потенциала может вывести предприятие на новый уровень развития, достигнуть поставленных целей и выполнения своей миссии.

1. Беляцкий Н.П., Ройш П. Управление человеческими ресурсами (учеб. пособие), 2007 г.
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта, 2008 г.
3. Кабаченко Т.С. Психология управления, 2007 г.
4. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб, 2007 г.
5. Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом – залог эффективной деятельности организации, 2006 г.
6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом (учебник для студ. экон. спец.), 2007 г.
7. Осадчий В.В. Многофакторная модель в коммерческой финансовой системе [Текст] / В.В. Осадчий // Журнал прикладных исследований. – 2021. – Т. 3. – № 3. – С. 12-16.
8. Осадчий В.В. Сложный процент в инвестировании, как восьмое чудо света [Текст] // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 3. – С. 100-105.
9. Осадчий В.В. Методология и принципы распределения активов [Текст] // Журнал прикладных исследований. – 2021. – № 6. – С. 128-132.