Современные условия хозяйствования не способствуют обеспечению эффективности деятельности: экономика в настоящее время характеризуется кризисным характером на протяжении уже нескольких лет (2020 год характеризовался вынужденной самоизоляцией, в 2021 году предприятия испытывали на себе последствия пандемии, не многие имели возможность выхода на докризисные показатели деятельности, а 2022-2023 гг. характеризуются санкционным давлением Западного сообщества, кадровым голодом, а также общим ростом цен).
Соответственно, не многие субъекты хозяйствования имеют возможность обеспечить приемлемый уровень эффективности своей деятельности, учитывая рост расходов, а также нестабильную экономическую и геополитическую обстановку. Таким образом, проблема исследования заключается в необходимости поиска качественно новых резервов повышения эффективности своей деятельности, учитывая текущие кризисные условия.
В настоящее время предприятия развиваются в достаточно сложной пирамиде: уход с российского рынка международных поставщиков, невозможность взаимодействия с зарубежными контрагентами, финансово-экономические проблемы отдельных субъектов хозяйствования, входящих в отрасль и так далее. Соответственно, процессы функционирования и развития управленческой деятельности организаций должны быть четко структурированы, имея возможность быстро подстроиться под влияние различных внешних факторов путем принятия оптимальных управленческих решений. Эффективность деятельности представляет собой относительную величину, а также универсальную характеристику результативности любой деятельности.
В соответствии с изученными литературными источниками, посвящёнными теме исследования, можно отметить, что эффективность может быть классифицирована следующим образом (рис. 1). Рассмотрим наиболее подробно виды эффективности, представленные на рисунке 1. Под внешней эффективностью принято считать наличие внешних возможностей организации, который использует руководитель. Во внешней среде любая организация имеет свой статус и значение.
Если внешние возможности используются неэффективно, то это становится дополнительной статьей затрат, эффективность отсутствует. В свою очередь, внутренняя эффективность представляет собой эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей предприятия (кадры, имущество, ресурсы и так далее). Общая эффективность в классической экономической литературе рассматривается как совокупность внутренней и внешней эффективности предприятия.
Рис. 1. Классификация эффективности как категории
Рыночная эффективность по сути своей отражает количество проданного товара по отношению к затраченным усилиям.
Если предприятие ставит перед собой реальные задачи и цель, а также достигает ее в запланированные сроки, то целевая эффективность характеризуется как высокая. Если цели часто приходится корректировать, то они не эффективны [3, с. 14].
Отметим, что в деятельности субъектов хозяйствования наиболее часто используемый вид эффективности – экономическая эффективность.
Значение эффективности для деятельности субъекта хозяйствования заключается в возможности оценки данной деятельности для принятия управленческих решений. Для понимания сущности и важности управленческого процесса в части эффективности деятельности предприятий, охарактеризуем данных процесс в разрезе каждого составляющего элемента.
В свою очередь, сущность управленческого решения проявляется через следующие функции: направляющая, координирующая, мотивирующая. Рассматривая детально данные функции, можно сделать вывод о том, что сущность направляющей функции заключается в принятии управленческого решения в соответствии с принципом реализации долговременной стратегии субъекта хозяйствования. Воздействие данной функции проявляется через процесс целей, подбор и обоснование всех планов с точки зрения экономической и социальной эффективности.
В настоящее время на эффективность деятельности субъектов хозяйствования оказывает влияние множество факторов, которые можно классифицировать на две укрупненные группы: внутренние и внешние (рис. 2).
Рис. 2. Внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на эффективность деятельности предприятия
Рассмотрены теоретические аспекты эффективности деятельности предприятий. По результатам исследования был сделан вывод о том, что повысить эффективность деятельности в целом возможно только при условии слаженного и эффективного использования ресурсной базы субъекта хозяйствования, в связи с чем, необходимость совершенствования методических подходов системы управления ресурсной базой в нестабильных экономических и геополитических условиях предстает актуальной задачей. Управление предприятиями основано на эффективном использовании ресурсного потенциала в рамках корреляции организационного и экономического аспекта управленческой деятельности.
