В работе представлена методика структурированной декомпозиции и технического анализа задач в IT-проектах. Она актуальна из-за роста сложности систем и необходимости точного планирования. Подход основан на разбиении задач на подзадачи, предварительном анализе требований и формировании итогового набора для реализации. Методика опирается на практики Agile и исследования, подтверждающие, что правильная декомпозиция повышает предсказуемость, качество кода и эффективность команд. Рассматриваются типы декомпозиции (функциональная, объектно-ориентированная, процессная и др.), рекомендации по теханализу и процесс от груминга до реализации. Практическая ценность подтверждается метриками и кейсами разработки продакшн приложений. Рекомендации полезны разработчикам и тимлидам: помогают снижать риски срыва сроков, накопления технического долга и улучшать планирование за счет глубокой проработки требований. Методика применима в проектах среднего и крупного масштаба.