Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем

В мире наблюдается большое развитие производственного процесса с точки зрения объемов производства и количества инноваций, поскольку производственный процесс стал причиной большой конкуренции в различных областях. Все это развитие и конкуренция вынуждают организацию принимать стратегии и методы для получения максимальной выгоды от своих инноваций и пытаться продлить жизнь инноваций на как можно более длительный период, и это зависит в первую очередь от навыков руководителя и сотрудников по внедрению методологии учреждения и его административно-инвестиционной политики.

Инновационные возможности управления проектами:

Проекты и идеи уникальны и направлены на достижение конкретных результатов с использованием определенного набора ресурсов и возможностей.

Можно сказать, что управление инновациями зависит от следующих принципов:

• Ориентация на цель и определение взаимосвязи между потребностями учреждения в инновациях и возможностью их реализации.
• Циклы контроля завершаются с учетом рабочих составляющих.
• Комплексное развитие процессов, связанных друг с другом, и определение структуры плана.
• Доступность ресурсов на каждом этапе работ.

Модели управления проектами:

На основе различных исследований были разработаны две модели управления проектами, поскольку каждый проект должен основываться на одной модели управления для его реализации.

1. Модель каскадного управления:

Эта модель разрабатывалась с 1970 по 1980 год и представляет собой постепенную реализацию намеченных этапов рабочего пакета. Непрерывный переход от одного этапа к другому позволяет уделять больше внимания каждому из них и более точно рассчитывать риски и затраты, связанные со следующим этапом. К недостаткам можно отнести необходимость остановки работы для исправления недостатков и ошибок, возникших на предыдущем этапе.

Рис. 1

2. Спиральная модель:

Прототип предполагал начальное прохождение всех этапов работы, сначала в виде прототипа, начиная от разработки и заканчивая выпуском образца и оценкой с точки зрения продаж. Затем выявляются дефекты прототипа и вносятся необходимые изменения в бизнес-план. Процесс идет «вихрем»: от научных исследований к разработке, производству и оценке промежуточных результатов с точки зрения маркетинга; от корректировки деталей разработки до полномасштабного производства и маркетинга.

Рис. 2

Методы управления:

Управление проектами это еще один метод, который включает в себя несколько методов, так как руководитель проекта должен выбрать метод, который достигает целей его проекта и который, по его мнению, является более подходящим и эффективным для управления проектом, поскольку для управления используются следующие методы.

1. По назначению:

Этот метод зависит от целей проекта, которые определяются реальными числами и конкретными периодами времени, а это означает, что ожидаемые результаты определяются заранее и работают над их достижением, а также от выявления препятствий, которые могут препятствовать прогрессу проекта, и работы по их устранению.

2. По затратам и расходам:

Это зависит от подготовки бюджета, детализированного в проекте, заранее на период в один год и подлежит ежемесячному мониторингу, который способствует постоянному мониторингу и возможности немедленно увидеть отклонения для более быстрого выявления различных нарушений.

3. По отклонениям:

Для работы с этим методом менеджеры должны тщательно разрабатывать планы, отслеживать и оценивать фактическую производительность проекта и степень соответствия ранее установленным планам, а также работать над исправлением отклонений, как только они возникают, а это означает, что этот метод в значительной степени зависит от точного мониторинга реализации проекта и гибкости в исправлении отклонений.