Пути и логика цифровой трансформации как движителя зеленых инноваций

Теоретическая рамка цифровой трансформации как движителя зеленых инноваций основана на взаимодействии модульности и открытости. Модульность означает разбиение системы на независимые и перекомбинируемые компоненты, что повышает гибкость и эффективность; открытость же касается степени обмена знаниями и ресурсами между организацией и внешней средой. Зеленые инновации, как сложный системный проект, требуют интеграции многоаспектных элементов, включая технологические, управленческие и институциональные, и цифровая трансформация как раз предоставляет соответствующую платформу. Согласно теории оптимизации ресурсного распределения и теории динамических способностей, предприятия с помощью цифровых инструментов могут оптимизировать распределение ресурсов и повышать эффективность инноваций. Например, цифровая трансформация позволяет предприятиям в режиме реального времени контролировать данные об энергопотреблении и выбросах, что позволяет разработать решения для зеленого функционирования. Зеленые инновации Inspur Group не осуществляются в изоляции, а глубоко интегрированы со стратегией облачных вычислений, формируя двойной механизм «обеспечения возможностей цифровыми управленческими технологиями» и «синергии цифровизации и зеленого развития». В рамках этого механизма предприятие не только повышает зеленые показатели существующих бизнес-процессов с помощью цифровых инструментов, но и открывает новые пространства зеленого рынка.

Пути зеленых инноваций могут быть разделены на два типа с точки зрения спрос-драйвера: спрос клиентов и спрос на ресурсы. В режиме, управляемом спросом клиентов, предприятие в первую очередь реагирует на изменения внешнего рынка, быстро модернизируя продукты и услуги с помощью цифровых технологий, чтобы удовлетворить растущий спрос потребителей на экологичность. Например, при строительстве государственных облачных платформ Inspur Group, учитывая требования государственных клиентов к энергосбережению и снижению выбросов, разработало низкоэнергетичные серверы и интеллектуальные системы управления, обеспечив зеленое функционирование центров обработки данных. В режиме, управляемом спросом на ресурсах, предприятие сосредотачивается на оптимизации внутренних ресурсов, повышая эффективность их использования и снижая углеродный след через цифровую интеграцию. В медицинских облачных платформах Inspur Group благодаря извлечению данных и рациональному распределению ресурсов была обеспечена совместная эксплуатация и кругооборот медицинских ресурсов, снизив ненужные потери. Эти два пути не взаимоисключают, а дополняют друг друга, совместно стимулируя переход зеленых инноваций от пассивной адаптации к активному лидерству.

Ядро логики зеленых инноваций в условиях цифровой трансформации заключается в изменении экологической ниши, то есть предприятие достигает модернизации инноваций, изменяя свою позицию и роль в экосистеме. Изменение экологической ниши включает скачок экологической ниши и перемещение экологической ниши: скачок означает, что предприятие преодолевает существующие границы рынка и входит в новые области; перемещение подразумевает углубление инноваций в рамках существующей области. Практика Inspur Group показывает, что на начальном этапе зеленых инноваций предприятия часто открывают новые рынки через скачок экологической ниши, например переход от традиционных IT- услуг к предоставлению зеленых решений на основе облачных вычислений; по мере накопления потенциала предприятие затем углубляет существующие бизнес-процессы через перемещение экологической ниши, например, оптимизируя энергетическую эффективность центров обработки данных для достижения постоянного улучшения. Эта логика отражает динамичность зеленых инноваций, при которой предприятиям необходимо постоянно корректировать стратегии для адаптации к внутренним и внешним изменениям. Цифровая трансформация играет роль обеспечения возможностей в этом процессе – например, облачные платформы позволяют Inspur Group быстро тестировать и продвигать зеленые технологии, снижая риски и затраты на инновации.

История зеленых инноваций Inspur Group четко демонстрирует движущую роль цифровой трансформации. На этапе «культиватора» до 2010 года Inspur Group, выбирая государственные облачные сервисы как точку входа, начал исследовать зеленые инновации. В то время проблема энергопотребления центров обработки данных становилась все более актуальной, и Inspur Group, введя технологии облачных вычислений, интегрировал распределенные ресурсы серверов в единую платформу, значительно снизив энергопотребление. На этом этапе зеленые инновации Inspur Group в основном сводились к технологическим улучшениям, например разработке эффективных систем охлаждения и виртуализации, обеспечивших интенсивное использование ресурсов. Цифровая трансформация здесь сыграла роль «соединения» – интеграция информационных систем сломала междепартаментальные барьеры и повышала операционную эффективность. Например, операционная система Inspur Cloud, созданная Inspur Group, обеспечила интеллектуальное диспетчеризация аппаратных ресурсов, снизив энергопотребление более чем на 20%. Зеленые инновации на этом этапе в основном были драйверами политикой, например, стимулируемыми государственными политиками в области энергосбережения и снижения выбросов, но Inspur Group с помощью цифровых средств преобразовал внешнее давление во внутренний мотив, заложив основу для последующих инноваций.

Переход на этап «влиятельника» в 2010–2014 годах сделал зеленые инновации Inspur Group более системными. С углублением стратегии облачных вычислений Inspur Group интегрировал зеленые принципы в проектирование продуктов и бизнес-процессы, сформировав модель «платформа + экосистема». Например, в медицинской облачной платформе Xikang Inspur Group с помощью анализа данных и искусственного интеллекта оптимизировал распределение медицинских ресурсов, снизив использование бумажных документов и транспортные выбросы, обеспечив зеленое функционирование. На этом этапе эффект «интеграции» цифровой трансформации проявился в полной мере – Inspur Group не только повысил зеленый уровень собственных бизнес-процессов, но и привлек партнеров к совместным инновациям через открытую платформу. Например, Inspur Group создал альянсы с государственными органами и отраслевыми ассоциациями, разработал стандарты зеленых центров обработки данных и стимулировал устойчивое развитие всей отрасли. Зеленые инновации модернизировались от технологического уровня до стратегического, и Inspur Group начал включать экологическое воздействие в систему оценки эффективности, отразив переосмысление организационной культуры под влиянием цифровой трансформации.

После 2014 года Inspur Group вступил на этап «обеспечителя возможностей», где зеленые инновации и цифровая трансформация были полностью интегрированы. Inspur Group реализовал индивидуализированное и зеленое производство продуктов с помощью интеллектуальных заводов и модели JDM (совместная разработка). Например, при производстве серверов Inspur Group использует технологии интернета вещей для контроля энергопотребления на производственных линиях и применяет возобновляемые материалы, снижая выбросы углекислого газа. Одновременно Inspur Group запустил облачную платформу управления углеродом, помогающую предприятиям измерять и управлять углеродным следом, расширив зеленые инновации от внутренней среды до внешней экосистемы. На этом этапе роль «обеспечения возможностей» цифровой трансформации была решающей – Inspur Group с помощью больших данных и искусственного интеллекта прогнозирует рыночные тенденции и направляет исследования и разработки зеленых технологий. Зеленые инновации перестали быть дополнительным элементом и стали частью ядровой конкурентоспособности, благодаря чему Inspur Group завоевал доверие высококлассных клиентов из таких отраслей, как финансы и энергетика, достигнув двойной выгоды – экономической и экологической эффективности.

Механизм цифровой трансформации как движителя зеленых инноваций может быть разобран через взаимодействие модульности и открытости. Модульное проектирование позволяет предприятиям разбивать зеленые инновации на управляемые единицы, такие как продуктовые модули, сервисные модули и модули знаний. В случае Inspur Group продуктовые модули сосредоточены на энергосбережении аппаратного обеспечения, сервисные модули подчеркивают низкоуглеродное техническое обслуживание, а модули знаний стимулируют обмен экологическими знаниями. Открытое координирование, через вовлеченность и прозрачность, связывает внутренние и внешние ресурсы. Высокая вовлеченность позволяет Inspur Group сотрудничать с клиентами и поставщиками в разработке зеленых решений; высокая прозрачность, через обмен данными, укрепляет доверие и снижает риски инноваций. Это взаимодействие генерирует три модели создания ценности: информационная ценность (например, выявление экологических возможностей через анализ данных), транзакционная ценность (например, снижение затрат на соответствие требованиям) и трансформационная ценность (например, открытие новых рынков). Например, облачная платформа Inspur Group помогает предприятиям оптимизировать использование энергии через контроль в режиме реального времени, снизив потери на 30%, что отражает информационную ценность; одновременно, благодаря заключению договоров на зеленые услуги, Inspur Group получил новые источники дохода, отразив транзакционную ценность.

Пути и логика зеленых инноваций также сталкиваются с вызовами. С одной стороны, цифровая трансформация требует огромных инвестиций, которые малые и средние предприятия могут не смочь себе позволить; с другой стороны, период окупаемости зеленых инноваций длинный, и предприятия могут не иметь достаточного терпения. Опыт Inspur Group показывает, что ключевыми факторами являются государственная поддержка и технологическое сотрудничество. Например, государственные целевые фонды для облачных вычислений помогли Inspur Group преодолеть технологические узкие места, а сотрудничество между промышленностью, научными учреждениями и высшими учебными заведениями ускорило коммерциализацию зеленых технологий. В будущем, с развитием 5G и интернета вещей, цифровая трансформация будет более глубоко стимулировать зеленые инновации, например, реализуя энергетический интернет через интеллектуальные электросети. Предприятия должны включать зеленые инновации в планы цифровой трансформации на стратегическом уровне, обеспечивая синергетическое развитие.

В заключение, цифровая трансформация, посредством модульного проектирования и открытого координирования, предоставляет масштабируемые пути и динамическую логику для зеленых инноваций. Случай Inspur Group показывает, что предприятия должны исходить из спрос-драйвера, достичь модернизации через изменение экологической ниши и уделять большое внимание глубокой интеграции цифровизации и зеленого развития. Этот процесс не только повышает конкурентоспособность предприятий, но и вносит вклад в глобальное устойчивое развитие. В будущих исследованиях можно изучать применение в различных отраслях, обогащая теоретическую рамку.