Место рационализаторской и изобретательской деятельности в системе инновационного развития ПАО «Газпром»

Одним из факторов долговременного роста, устойчивого развития, ведущих конкурентных позиций в современной экономике является способность предприятия к инновациям, инновационное развитие. ПАО «Газпром», как глобальная энергетическая компания, постоянно решает значительное количество стратегических, технологических, экономических задач, решение которых требует применения новых знаний, повышения активности и эффективности рационализаторской, изобретательской, инновационной деятельности.

Повышение инновационной активности, развитие технологического и организационного уровня в компании являются приоритетными направлениями деятельности ПАО «Газпром». Компания придерживается позиции, что только при условии эффективной реализации данных направлений возможно устойчивое развития, как самого предприятия, так и нефтегазового сектора РФ в целом.

В 2016 году на предприятии была принята «Программа инновационного развития ПАО «Газпром», разработанная до 2025 года» [1]. Основной целью Программы является непрерывное повышение уровня технологического и организационного развития ПАО «Газпром» для поддержания его позиции как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов. Для достижения глобальной цели в программе разработан ряд целей второго порядка (рис. 1).

Рис. 1. Цели Программы инновационного развития ПАО «Газпром»

С одной стороны, в перечисленных целях нет никакой особой новизны. Здесь и производство, и технологии, и окружающая среда, и производительность труда и прочие факторы, которые в любом периоде развития присутствуют в деятельности организации. С другой стороны, для того, чтобы именно в этих, повседневным сторонах деятельности глобальной компании было развитие, были нововведения, было повышение эффективности, нужна рационализаторская и изобретательская деятельность на предприятии. Ведь инновационные

разработки поступают на предприятие с различных сторон. Это могут быть внешние инновационные решения, заказанные, купленные, позаимствованные из чужого успешного опыта. Но немаловажную роль играет и внутренний источник инновационных решений, а именно процессы рационализаторства и изобретательства внутри самой Компании, результатом которых могут стать и становятся нововведения, позволяющие повышать эффективность, сокращать затраты и тем самым улучшать конечные результаты деятельности Компании.

С вязи с вышеизложенным определим место рационализаторской и изобретательской деятельности в Системе инновационного развития ПАО «Газпром» (рис. 2).

Рис. 2. Место рационализаторской и изобретательской деятельности в Системе инновационного развития ПАО «Газпром»

Таким образом, внутренняя рационализаторская и изобретательская деятельность Компании является полноценным источником инноваций наравне с инновационными решения, приходящими извне.

В качестве показателей эффективности Программы инновационного развития ПАО «Газпром» можно назвать:

• долю затрат на научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (НИОКР) в выручке;
• эффект от внедрения инновационных технологий в проектах;
• снижение удельных расходов топливно-энергетических ресурсов на технологические нужны собственного производства;
• снижение удельных выбросов парниковых газов;
• снижение частоты аварий на производстве;
• положительную динамику количества используемых патентов;
• рост производительности труда.

Планируя целевые значения показателей эффективности, ПАО «Газпром» рассчитывает поддерживать технологический и организационный уровень, соответствующих законодательству РФ и стран присутствия, а также уровню ведущих компаний-конкурентов.

Плановые значения ключевых показателей инновационного развития ПАО «Газпром» представлены в табл.

Таблица

Плановые значения ключевых показателей инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года

Исходя из показателей таблицы, для достижение поставленных целевых ориентиров в части ведения рационализаторской и изобретательской деятельности на ПАО «Газпром» наиболее важными являются следующие направления повышения эффективности производственных процессов Компании: инновационное развитие, внедрение инновационных технологий, экономия энергетических ресурсов, повышение экологичности производственного процесса, а также уменьшение числа аварий при эксплуатации, технологическое лидерство и сама производственная деятельность.

Наибольшую отдачу дают нововведения в области:

• технологий, обеспечивающих повышения эффективности магистрального транспорта газа, диверсификации способов поставок газа потребителям – 109 млрд. руб. из 459, что составляет 23,75%;
• технологии освоения новых месторождений – 87 млрд. руб. из 459, что составляет 18,95%;
• технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном шельфе – 61 млрд. руб. из 459, что составляет 13,29%.

Учитывая, что НИОКР и инновационные решения Компания может получать, как из внешних, так и из внутренних источников, эти же направления являются наиболее востребованными результатами и в рационализаторской и изобретательской деятельности Компании.

Подавляющее большинство планируемых к разработке ПАО «Газпром» инновационных технологий будут использоваться не на одном предприятии, а в нескольких видах деятельности, в ряде дочерних обществ, в совокупности эксплуатируемых объектов, что обеспечит получение ПАО «Газпром» не единичного, а синергического эффекта.