Место рационализаторской и изобретательской деятельности в системе инновационного развития ПАО «Газпром»

Повышение инновационной активности, развитие технологического и организационного уровня ПАО «Газпром» являются приоритетными направлениями деятельности Компании. Внутренняя рационализаторская и изобретательская деятельность Компании служит полноценным источником инноваций, наравне с инновационными решения, приходящими извне. Инновационные технологи ПАО «Газпром» используются не на одном предприятии, а в ряде дочерних обществ, что обеспечивает получение синергического эффекта.

Аннотация статьи
инновационная деятельность
изобретательская деятельность
рационализаторская деятельность
источники инноваций
Ключевые слова

Одним из факторов долговременного роста, устойчивого развития, ведущих конкурентных позиций в современной экономике является способность предприятия к инновациям, инновационное развитие. ПАО «Газпром», как глобальная энергетическая компания, постоянно решает значительное количество стратегических, технологических, экономических задач, решение которых требует применения новых знаний, повышения активности и эффективности рационализаторской, изобретательской, инновационной деятельности.

Повышение инновационной активности, развитие технологического и организационного уровня в компании являются приоритетными направлениями деятельности ПАО «Газпром». Компания придерживается позиции, что только при условии эффективной реализации данных направлений возможно устойчивое развития, как самого предприятия, так и нефтегазового сектора РФ в целом.

В 2016 году на предприятии была принята «Программа инновационного развития ПАО «Газпром», разработанная до 2025 года» [1]. Основной целью Программы является непрерывное повышение уровня технологического и организационного развития ПАО «Газпром» для поддержания его позиции как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов. Для достижения глобальной цели в программе разработан ряд целей второго порядка (рис. 1).

Рис. 1. Цели Программы инновационного развития ПАО «Газпром»

С одной стороны, в перечисленных целях нет никакой особой новизны. Здесь и производство, и технологии, и окружающая среда, и производительность труда и прочие факторы, которые в любом периоде развития присутствуют в деятельности организации. С другой стороны, для того, чтобы именно в этих, повседневным сторонах деятельности глобальной компании было развитие, были нововведения, было повышение эффективности, нужна рационализаторская и изобретательская деятельность на предприятии. Ведь инновационные

разработки поступают на предприятие с различных сторон. Это могут быть внешние инновационные решения, заказанные, купленные, позаимствованные из чужого успешного опыта. Но немаловажную роль играет и внутренний источник инновационных решений, а именно процессы рационализаторства и изобретательства внутри самой Компании, результатом которых могут стать и становятся нововведения, позволяющие повышать эффективность, сокращать затраты и тем самым улучшать конечные результаты деятельности Компании.

С вязи с вышеизложенным определим место рационализаторской и изобретательской деятельности в Системе инновационного развития ПАО «Газпром» (рис. 2).

Рис. 2. Место рационализаторской и изобретательской деятельности в Системе инновационного развития ПАО «Газпром»

Таким образом, внутренняя рационализаторская и изобретательская деятельность Компании является полноценным источником инноваций наравне с инновационными решения, приходящими извне.

В качестве показателей эффективности Программы инновационного развития ПАО «Газпром» можно назвать:

  • долю затрат на научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (НИОКР) в выручке;
  • эффект от внедрения инновационных технологий в проектах;
  • снижение удельных расходов топливно-энергетических ресурсов на технологические нужны собственного производства;
  • снижение удельных выбросов парниковых газов;
  • снижение частоты аварий на производстве;
  • положительную динамику количества используемых патентов;
  • рост производительности труда.

Планируя целевые значения показателей эффективности, ПАО «Газпром» рассчитывает поддерживать технологический и организационный уровень, соответствующих законодательству РФ и стран присутствия, а также уровню ведущих компаний-конкурентов.

Плановые значения ключевых показателей инновационного развития ПАО «Газпром» представлены в табл.

Таблица

Плановые значения ключевых показателей инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года

Показатели

ед. изм.

Целевые значения

2021

2022

2023

2024

2025

Доля затрат на НИОКР в выручке

%

не менее 0,11%

не менее 0,11%

не менее 0,11%

не менее 0,11%

не менее 0,11%

Эффект от внедрения инновационных технологий в проектах:

           
  • газовый бизнес: снижение эксплуатационных затрат за счет инновационных технологий (по отношению к базисному 2018 г.)

%

Рост экономии на 1-3% ежегодно по отношению к базисному году

  • электроэнергетический бизнес: коэффициент использования топлива

%

60,95

61,5

61,5

61,62

61.79

Снижение удельных расходов топливно-энергетических ресурсов на технологические нужды собственного производства (по отношению к базисному 2018 г.)

%

2,3

2,5

2,7

3

3,2

Снижение удельных выбросов парниковых газов (по отношению к базисному 2018 г.)

%

1,5

1,9

2,3

2,7

3,1

Снижение частоты аварий на производстве (по сравнению с периодом 2011-2015 гг.)

%

Снижение на 5% за период 2016-2025 гг.

Количество используемых патентов

шт.

477

489

501

513

525

Рост производительности труда

%

Рост на 25,8% за период 2016-2025 гг.

Исходя из показателей таблицы, для достижение поставленных целевых ориентиров в части ведения рационализаторской и изобретательской деятельности на ПАО «Газпром» наиболее важными являются следующие направления повышения эффективности производственных процессов Компании: инновационное развитие, внедрение инновационных технологий, экономия энергетических ресурсов, повышение экологичности производственного процесса, а также уменьшение числа аварий при эксплуатации, технологическое лидерство и сама производственная деятельность.

Наибольшую отдачу дают нововведения в области:

  • технологий, обеспечивающих повышения эффективности магистрального транспорта газа, диверсификации способов поставок газа потребителям – 109 млрд. руб. из 459, что составляет 23,75%;
  • технологии освоения новых месторождений – 87 млрд. руб. из 459, что составляет 18,95%;
  • технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном шельфе – 61 млрд. руб. из 459, что составляет 13,29%.

Учитывая, что НИОКР и инновационные решения Компания может получать, как из внешних, так и из внутренних источников, эти же направления являются наиболее востребованными результатами и в рационализаторской и изобретательской деятельности Компании.

Подавляющее большинство планируемых к разработке ПАО «Газпром» инновационных технологий будут использоваться не на одном предприятии, а в нескольких видах деятельности, в ряде дочерних обществ, в совокупности эксплуатируемых объектов, что обеспечит получение ПАО «Газпром» не единичного, а синергического эффекта.

Текст статьи
  1. Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025года. URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/prir-passport-2018-2025.pdf (дата обращения: 15.04.2021).
Список литературы
Ведется прием статей
Прием материалов
c 18 сентября по 24 сентября
Осталось 4 дня до окончания
Публикация электронной версии статьи происходит сразу после оплаты
Справка о публикации
сразу после оплаты
Размещение электронной версии журнала
28 сентября
Загрузка в eLibrary
28 сентября
Рассылка печатных экземпляров
06 октября