Главная
АИ #22 (49)
Статьи журнала АИ #22 (49)
Современный подход к кадровому менеджменту

Современный подход к кадровому менеджменту

Автор(-ы):

Титова Мария Валерьевна

Заривний Руслан Сергеевич

Секция

Экономика, финансы

Ключевые слова

менеджмент
кадры
трудовые ресурсы
предприятие
прибыль
производительность

Аннотация статьи

Данная статья посвящена теоретическим основам анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ трудовых ресурсов делается с целью выявить наиболее сильные стороны персонала, выявить резервы, опираясь на которые, можно увеличить производительность труда, выработку, а, следовательно, и прибыль компании.

Текст статьи

Одним из наиболее очевидных и объективных показателей, определяющих разумное использование имеющихся людских ресурсов на предприятии, является производительность труда. Производительность труда – это количество продукции, произведенной за единицу рабочего времени, или стоимость рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции.

Деятельность организации и предприятия оценивается на основе ряда показателей, характеризующих различные аспекты производственного процесса. Все они объединены в группу оценочных показателей, которые являются техническими и экономическими показателями производственной и экономической активности предприятия. Один из этапов системы технических и экономических показателей состоит из показателей труда и заработной платы, то есть показателей труда.

Под системой трудовых показателей подразумевается общее количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. К основным трудовым показателям относятся:

  • трудоемкость производства;
  • производительность труда;
  • численность персонала фонд заработной платы предприятия
  • средняя заработная плата
  • общий фонд рабочего времени;
  • фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;
  • средняя продолжительность рабочего дня.

Для того, чтобы получить увеличение производства, сокращение расходов по статье компенсации "упражнение" и обеспечить снижение расходов материалов, используются различные показатели для оценки использования все категории в частности, показатели занятости и удаления.

Это позволит добиться более высокой производительности труда, поэтому каждая компания должна быть заинтересована в поддержании стабильности рабочей команды. Это означает, что позитивная тенденция изменения абсолютного уровня этих показателей-это нисходящий тренд. Например, если общий объем продаж рабочей силы увеличивается, это означает, что продажи сотрудников на предприятии увеличиваются и создаются условия для ухудшения работы.

Эффективность работы во многом зависит от мотивации работника. Мотивация – это система стимулов, побуждающих человека полностью использовать свои способности для достижения наивысших результатов труда. На данный момент наиболее эффективным стимулом является удовлетворение человека материальными условиями труда, такими как заработная плата, бонусы, выплаты за срок службы, услуги, продажа продукции работникам по льготным ценам. В то же время темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста заработной платы.

Еще одной важной формой мотивации продуктивного труда является моральное поощрение работников, своевременное продвижение по службе, содействие росту квалификации, создание благоприятной для коллектива психологической атмосферы, содействие само занятости, приверженность порученным делам.

Основными факторами, повышающими производительность труда в промышленности, остаются комплексная механизация и электрификация производства. В сельском хозяйстве по-прежнему широко распространен ручной труд, а уровень механизации многих производственных процессов очень низок. Внедрение новых, более производительных технологий, усовершенствованных механических систем не только сводит к минимуму затраты ручного труда, но и повышает урожайность за счет повышения качества и оптимального выполнения работ.

На современном этапе развития сельского хозяйства исключительно важное значение имеет повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, которые находятся на очень низком уровне. Без решения этой проблемы невозможно повысить производительность труда в отрасли.

Рецензент – Протасовский С. А.

Список литературы

  1. Аверин, А.Н. Профессиональная подготовка кадров / А.Н. Аверин. - М.: Альфа-пресс, 2017. – 374 c.
  2. Алавердов, А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2016. – 360 c.
  3. Артемьев, А. М. Реализация кадровой политики МВД России в сфере подготовки кадров: организационно-правовой аспект / А.М. Артемьев. – М.: Юнити-Дана, Закон и право, 2016. – 144 c.
  4. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. - 688 c.
  5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / Веснин Владимир Рафаилович. – М.: Проспект, 2016. - 848 c.

Поделиться

1833

Титова М. В., Заривний Р. С. Современный подход к кадровому менеджменту // Актуальные исследования. 2021. №22 (49). С. 78-79. URL: https://apni.ru/article/2517-sovremennij-podkhod-k-kadrovomu-menedzhmentu

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Экономика, финансы»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#22 (204)

Прием материалов

25 мая - 31 мая

осталось 3 дня

Размещение PDF-версии журнала

5 июня

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

14 июня