Главная
АИ #4 (186)
Статьи журнала АИ #4 (186)
Стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образ...

Стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образования

Автор(-ы):

Пархоменко Виктория Сергеевна

26 января 2024

Научный руководитель

Русинова Ольга Сергеевна

Секция

Государственное и муниципальное управление

Ключевые слова

образование
социально-экономическое развитие
муниципальное образование
стратегическое управление

Аннотация статьи

В статье стратегическое управление социально-экономическим развитием рассматривается в качестве одного из приоритетных факторов развития муниципального образования.

Текст статьи

Стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образования является актуальной проблемой в современном обществе. Каждый муниципалитет стремится к улучшению своей экономической и социальной ситуации, чтобы обеспечить комфортную жизнь для своих жителей [3, с. 61]. Для этого необходимо разработать эффективные стратегии развития, учитывая особенности конкретного муниципалитета и его ресурсные возможности (рис.1).

Рис. 1. Проблемы стратегического управления

Методология

Для проведения исследования были использованы различные методы анализа и сбора данных. В качестве источников информации были использованы официальная статистика, документы муниципальных органов власти, результаты опросов и интервью с жителями муниципалитета [1, с. 42].

Важным инструментом в исследовании был SWOT-анализ, который позволил выявить сильные и слабые стороны муниципалитета, а также возможности и угрозы, с которыми он сталкивается (таблица).

Это позволяет определить перспективные направления развития и эффективные стратегии (рис. 2).

Рис. 2. Эффективные стратегии и направления развития

Таблица

Стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образования

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

Высокий санаторно-курортный и туристический потенциал.

Высокая степень износа основных фондов практически во всех отраслях городской экономики.

Активное продвижение города во внешней среде.

Опережающий рост экономики и уровня жизни в сопредельных регионах.

Развитая и диверсифицированную база потребительского рынка.

 

Город зависит практически от всех видов энергоресурсов.

Дефицит квалифицированных кадров и их отток в другие города КМВ и края.

Привлечение инвестиций для развития санаторно-курортного комплекса и туризма, системы жизнеобеспечения и реализации социальных программ.

Проникновение на товарные рынки продукции, аналогичной выпускаемой городскими предприятиями, но более дешевой.

Хорошо развита внешняя дорожная сеть, транспортная инфраструктура.

Относительно низкая гражданская активность населения

Внедрение инновационных технологий.

Высокая зависимость государства от цен на нефть и газ.

Хорошая экологическая ситуация.

В городе относительно низкие доходы населения и значительный удельный вес лиц пенсионного возраста

Реформирование социальной сферы и жилищно-коммунального хозяйства.

Техногенные катастрофы и терроризм.

Хорошо развитая городская инфраструктура.

Снижение численности населения, его высокая заболеваемость и постарение, приток мигрантов старшего возраста.

Развитие местного самоуправления, повышение роли населения в решении вопросов местного значения.

Повышение тарифов на энергоресурсы.

Хорошо развитая социальная инфраструктура.

 

Повышение эффективности использования муниципальной собственности.

 

Растущие темпы жилищного строительства.

 

Закрепление местных трудовых ресурсов и привлечение дополнительных

 

Результаты

Анализ данных позволил выявить несколько ключевых моментов. Во-первых, были выявлены особенности социально-экономического развития муниципалитета. Во-вторых, были выявлены основные проблемы и ограничения, мешающие развитию. В-третьих, были определены возможности и потенциал муниципалитета для дальнейшего развития.

Интерпретация данных позволила сформировать стратегию развития муниципалитета. Она включает в себя улучшение инфраструктуры, развитие приоритетных отраслей экономики, создание новых рабочих мест, развитие системы образования и здравоохранения, а также улучшение условий жизни для населения [2, с. 39].

Подкрепление данных примерами и графиками позволяет наглядно представить текущее положение дел и возможности для дальнейшего развития. Также это помогает в поиске инвесторов и привлечении внешних ресурсов для реализации стратегии развития.

Выводы и заключение

Исследование позволило выявить основные проблемы и перспективы развития муниципального образования. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также формирование стратегии развития, являются важными шагами для достижения успеха и улучшения качества жизни населения.

Важно также отметить, что данное исследование имеет практическую значимость, так как его результаты могут быть использованы муниципальными органами власти, инвесторами и другими заинтересованными сторонами при принятии решений об инвестировании и развитии муниципалитета.

В заключении следует отметить, что стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образования является сложным и многогранным процессом, требующим глубоких знаний и аналитических навыков. Однако благодаря правильному подходу и использованию современных методов и инструментов, это возможно достичь и привести к положительным изменениям в жизни муниципалитета (рис 3).

Рис. 3. Эффективные стратегии и направления развития

Список литературы

  1. Петров Н.М. Стратегическое управление муниципальными программами: научно-практическое пособие / Н.М. Петров. – М.: Юрайт, 2017.
  2. Стратиевский А.Б. Муниципальное управление: учебник для магистров / А.Б. Стратиевский. – М.: Юрайт, 2020.
  3. Федиева Т.В. Стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образования: на примере города Ессентуки // Вестник Ставропольского государственного университета. – 2018. – № 405.

Поделиться

223

Пархоменко В. С. Стратегическое управление социально-экономическим развитием муниципального образования // Актуальные исследования. 2024. №4 (186). Ч.III.С. 79-82. URL: https://apni.ru/article/8294-strategicheskoe-upravlenie-sotsialno-ekonomic

Похожие статьи

Другие статьи из раздела «Государственное и муниципальное управление»

Все статьи выпуска
Актуальные исследования

#25 (207)

Прием материалов

15 июня - 21 июня

осталось 5 дней

Размещение PDF-версии журнала

26 июня

Размещение электронной версии статьи

сразу после оплаты

Рассылка печатных экземпляров

5 июля