Проблемы управления на российских предприятиях

Управление рисками на предприятии является неотъемлемой частью успешной и устойчивой деятельности любого бизнеса. В современном мире, где присутствует высокая степень неопределенности и изменений, компании сталкиваются с различными видами рисков, которые могут негативно повлиять на их финансовое положение, репутацию и конкурентоспособность.

В связи с этим, эффективное управление рисками становится ключевым фактором успеха для организации. Оно позволяет минимизировать потери в результате неблагоприятных событий или предотвратить возникновение проблемных ситуаций. Кроме того, правильное управление рисками помогает создать условия для развития и инноваций, а также обеспечить долгосрочную стабильность предприятия. В данной статье мы рассмотрим основные аспекты управления рисками на предприятии и поделимся практическими рекомендациями по его внедрению в рамках организации [2, c. 14].

Определение и классификация рисков на предприятии

Определение и классификация рисков на предприятии играют важную роль в процессе управления рисками. Риск – это потенциальная угроза, которая может повлечь негативные последствия для предприятия. Для эффективного управления рисками необходимо определить и классифицировать их на предприятии.

Определение рисков подразумевает выявление потенциальных угроз, которые могут возникнуть внутри и вне предприятия. В основе определения рисков лежит анализ и оценка реальных и вероятных неблагоприятных событий, которые могут повлиять на выполнение целей и задач предприятия.

Классификация рисков представляет собой разбиение рисков на группы в зависимости от их характеристик, характера возникновения и влияния на предприятие. Классификация рисков позволяет более системно и структурировано подходить к их управлению [8, c. 108].

Одним из основных критериев классификации рисков является их источник. Риски могут быть внутренними и внешними. Внутренние риски связаны с действиями и решениями предприятия, в то время как внешние риски возникают из-за внешней среды, например изменения законодательства или экономических условий.

Классификация рисков также может быть основана на характере их проявления. Риски могут быть операционными, финансовыми, репутационными и т. д., в зависимости от области деятельности, на которую они оказывают наибольшее влияние [10, c. 73].

Также риски классифицируют по степени вероятности и воздействия. Риски могут быть высокой вероятности и низкого воздействия, а могут быть низкой вероятности и высокого воздействия. Это позволяет более точно оценить риск и разработать соответствующие стратегии его управления.

Определение и классификация рисков на предприятии являются основой для разработки и реализации системы управления рисками

Анализ и оценка рисков на предприятии

Анализ и оценка рисков на предприятии являются важными этапами управления рисками. Анализ рисков предполагает их идентификацию, категоризацию и оценку с целью определения их влияния на предприятие.

Первым шагом в анализе рисков является их идентификация, т. е. определение и описание потенциальных рисков, которым подвержено предприятие. Для этого проводится комплексное исследование всех сфер деятельности предприятия, включая производственные процессы, финансовые операции, взаимодействие с клиентами и партнерами и т. д. [3, c. 86].

После идентификации рисков они категоризируются по различным параметрам, например, по источникам возникновения, вероятности их событий и масштабу возможного ущерба. Это позволяет лучше структурировать риски и определить их приоритетность для последующих этапов управления.

Оценка рисков предполагает определение их вероятности и возможного ущерба для предприятия. Для этого используются различные методы, такие как статистический анализ данных, экспертные оценки, математическое моделирование и т. д. Целью оценки рисков является определение их потенциального влияния на финансовые результаты и репутацию предприятия.

Результаты анализа и оценки рисков служат основой для принятия решений по управлению рисками на предприятии. На основе полученной информации разрабатываются стратегии по снижению вероятности и последствий рисков, проводятся корректировки в бизнес-процессах, внедряются дополнительные меры защиты и контроля. Кроме того, результаты анализа рисков используются для страхования рисков и привлечения финансовых ресурсов для обеспечения финансовой устойчивости предприятия [9, c. 41].

Стратегии и методы управления рисками на предприятии

Стратегии и методы управления рисками на предприятии являются неотъемлемой частью эффективного бизнес-планирования и принятия решений. Отклонения от плана, неожиданные ситуации и непредвиденные факторы могут нанести значительный ущерб предприятию, поэтому необходимо применять соответствующие стратегии и методы для минимизации рисков.

Одна из основных стратегий управления рисками на предприятии – это разработка и применение надежной системы контроля и анализа рисков. Это включает в себя идентификацию потенциальных рисков, оценку их вероятности и влияния, а также выбор наиболее эффективных мер по управлению рисками. Система контроля и анализа рисков позволяет оперативно реагировать на изменения среды и принимать меры по предотвращению и уменьшению возможных угроз [6, c. 155].

Кроме того, важными методами управления рисками являются диверсификация и страхование. Диверсификация предполагает распределение рисков между различными видами активов или предприятиями, что позволяет уменьшить воздействие неблагоприятных событий на финансовое положение предприятия. Страхование, в свою очередь, позволяет переложить финансовое бремя на страховую компанию в случае наступления рискованного события.

Для эффективного управления рисками также необходимо разработать планы кризисного управления и восстановления. Они определяют последовательность действий и меры, которые следует принять в экстренных ситуациях для минимизации вреда и быстрого восстановления бизнеса. Планы кризисного управления и восстановления должны быть разработаны заранее и включать четкие инструкции и роли для сотрудников [4, c. 66].

В целом, стратегии и методы управления рисками на предприятии имеют целью обеспечить стабильность и устойчивость бизнеса в переменчивой среде.

Интеграция управления рисками в бизнес-процессы предприятия

Интеграция управления рисками в бизнес-процессы предприятия является важной составляющей эффективной системы управления рисками. Это позволяет предприятию управлять рисками в рамках своих основных бизнес-процессов, интегрируя эту функцию в повседневные операции и принятие решений.

Первым шагом к интеграции управления рисками является оценка рисков, связанных с основными бизнес-процессами. В этом случае все элементы, которые могут повлиять на достижение целей предприятия, должны быть идентифицированы и оценены на предмет риска. Для этого могут быть использованы различные методы, такие как анализ SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), анализ PESTEL (политический, экономический, социальный, технологический, экологический и юридический анализ).

Затем необходимо разработать стратегию управления рисками, которая будет учитывать основные бизнес-процессы предприятия. Эта стратегия должна определить приоритеты управления рисками и конкретные меры, которые будут приниматься для уменьшения, контроля или избегания рисков [5, c. 23].

После разработки стратегии управления рисками необходимо интегрировать ее в бизнес-процессы предприятия. Это может включать в себя включение мер управления рисками в процессы принятия решений, контроль рисковых факторов во время выполнения операций, а также учет рисков при формировании бюджетов и планов предприятия.

Одним из инструментов, которые могут быть использованы для интеграции управления рисками в бизнес-процессы предприятия, является информационная система управления рисками. С помощью такой системы предприятие может автоматизировать процессы управления рисками, а также отслеживать, анализировать и отчитываться о рисках, связанных с каждым бизнес-процессом [1, c. 62].

Мониторинг и контроль рисков на предприятии

Мониторинг и контроль рисков являются важными аспектами управления рисками на предприятии. Они позволяют предотвратить возникновение негативных последствий и своевременно реагировать на потенциальные угрозы.

Мониторинг рисков предполагает систематическое отслеживание и анализ всех видов рисков, связанных с деятельностью предприятия. Для этого необходимо разработать и внедрить систему сбора и анализа информации о рисках. Основными задачами мониторинга являются определение рисков, измерение и оценка их уровня, а также прогнозирование возможных последствий.

Контроль рисков на предприятии связан с принятием мер по управлению и снижению рисков. Для этого необходимо разработать и внедрить систему контроля рисков. Она должна включать в себя установление целей и задач, определение ключевых показателей эффективности и систему оценки их достижения. Контроль рисков также предполагает принятие мер по мониторингу и анализу рисков, а также разработку и внедрение процедур по регулярному обновлению и корректировке системы управления рисками [7, c. 137].

Важным аспектом мониторинга и контроля рисков является обеспечение информационной безопасности. Для этого необходимо разработать и внедрить систему защиты информации от утечек и несанкционированного доступа, а также обеспечить качественное и своевременное информационное обеспечение процессов мониторинга и контроля рисков.

Мониторинг и контроль рисков на предприятии являются неотъемлемой частью эффективной системы управления рисками. Они позволяют предотвратить возникновение непредвиденных ситуаций и уменьшить потери. Поэтому разработка и внедрение соответствующих процедур и систем является важной задачей для любого предприятия.

1. Антонец В.А., Бедный Б.И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. – 304 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 289 с. Scientific Cooperation Center "Interactive plus" 5 Content is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0).
3. Балдин К.В. Управление рисками: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 511 с.
4. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 606 c.
5. Дашкова И.А., Ткаченко И.В., Захарченко Н.С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. – 276 с.
6. Иванова И. А., Сергеев А. М. Менеджмент. – 2021. – 305 с.
7. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. – М.: Инфра-М, 1998. – 224 с.
8. Уткин Э.А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие / Э.А. Уткин, Д.А. Фролов. – М.: ТЕИС, 2003. – 247 с.
9. Филин С.А. Финансовый риск и его составляющие для обеспечения процесса оценки и эффективного управления финансовыми рисками при принятии финансовых управленческих решений / С.А. Филин // Финансы и кредит. – 2002. – № 4 (94). – С. 9-23.
10. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-Дана, 2001. – С. 195.